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任正非:服务变革要做到微笑服务,保障千军万马上战场!

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-10-13

华为考察 商业模式越简单,盈利速度越快,盈利规模越大 随着用户与产品连接的路径平面化,企业的商业模式也从复杂到简单转变。 一些新型的创业公司在融资中为了彰显项目的高端和价值,喜欢在商业模式上大作文章,其实从效果上看往往是“使得必反”。 因为,据《浪潮之巅》吴军在硅谷观察了解,一些...

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任正非为什么如此重视知识萃取?

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-10-13

华为考察 任正非在华为大学教育学院工作汇报会上强调:人要善于总结,人的思想就是一根根的丝,总结一次打个结就是结晶,四个结就是一个网口,多打了结,纲举就目张了。总结的越多就越能网大鱼。现在是信息社会,知识很重要,更主要还是视野。所以要把经验写出来,年轻人看了案例,上战场再对比一次,...

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任正非:华为全员学习日本企业质量之道

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-10-13

华为考察 日前,华为创始人任正非通过总裁办发布了一封邮件,呼唤基层超级工匠:科学的量化、简化管理,关注技能与经验的积累,培育工匠精神。     一、对作业类员工的考核要逐步走向科学的量化管理   作业类员工要对确定性的内容负责,对他们的考核要有基于基...

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任正非:人感知自己的渺小,行为才开始伟大

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-10-13

华为考察 大机会时代,不要机会主义。经济寒冬之时,更要专注,兢兢业业。 ——任正非 小时候,妈妈给我们讲希腊大力神的故事,我们崇拜得不得了。少年不知事的时期我们崇拜上李元霸、宇文成都这种盖世英雄,传播着张飞“杀”(争斗)岳飞的荒诞故事。在青春萌动的时期,突然敏感到李清照的千古情人...

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任正非对采购与供应链管理的要求

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-10-13

华为考察 2017年8月24日,在与华为的采购干部座谈时,华为总裁任正非提出了对采购工作和采购人员的期望和要求。 对于供应链管理,任正非提出: 1,要形成战略纵深,不要仅仅盯着供应商谈判等细节上; 2,要提高计划性; 3,加强风险管理,保障供应安全是第一位的,不要计较一时的储备成...

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任正非日前在华为HR工作汇报会上的内部讲话(2014)

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-10-13

华为考察   日前,华为任正非在人力资源工作汇报会上的讲话稿流出。任正非在报告中分析了当前华为的人力资源战略、组织管理方法、人才培养与管理、激励策略,并提出了切实可行的方法来应对未来的挑战。任正非特别提及对微信等移动社交媒体的使用,以便加强技能经验共享,提高作战队伍能力...

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任正非最新讲话:员工服务变革要进一步提升服务水平,做到微笑服务,保障千军万马上战场

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-10-13

华为考察 2017年9月30日,华为总裁任正非签发第103号文。任正非在员工关系变革工作进展汇报上提出员工服务变革要进一步提升服务水平,做到微笑服务,保障千军万马上战场。 一、健康指导的真正责任是为员工提供基本保障,而不是特殊保障。   健康指导重点就是指导我们的员工应...

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华为为防熵死,祭出第三个杀手锏!

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-10-13

华为考察   一   2014年,华为将预防和查处腐败确立为当年内部管理的工作重点,并由此展开了一次声势浩大的内部反腐活动。任正非曾强调,没什么可以阻挡华为公司的前进,唯一能阻挡的,就是内部腐败。此次反腐活动涉及面之广程度之深前所未有,用华为的话说是“有必查,...

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二十年前,羽翼未丰的华为为何敢对标IBM?

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-10-13

华为考察 2017年9月15日,是华为成立30周年的日子,但是华为公司没有举行庆典,创始人还在海外出差。相反,今年初,华为集中了上千位管理者,对发展过程中出现的问题进行自我反思。在华为创始人任正非眼里,华为没有历史,只有未来,没有成功,只有成长,这就是华为的管理文化。 01 华为...

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一江春水向东流,又到新的轮值季

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-10-13

华为考察 根据华为轮值CEO制度,2017年10月1日~2018年3月31日期间[1],由胡厚崑先生当值轮值CEO。轮值CEO是公司经营管理以及危机管理的最高责任人,并根据授权,召集和主持公司董事会常务委员会和经营管理团队的相关会议。 附:胡厚崑先生简历 现任华为公司副董事长、轮...

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