华为心声

深圳华为“让听得见炮声的人来呼唤炮火”

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-08-20

华为考察 今天我要讲的话题叫“学习的革命”,现在你会发现我们过去所想的东西都不对了,这是因为时代在变化,市场在变化,环境在变化。所以今天叫实战领袖峰会,我后面讲的东西都是在实践当中总结出来的。 01 员工赋能的怪圈 培训是很苦的活儿,但也是很有钱的,在HR六大模块里面只有培训是单...

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深圳华为参观考察-《以奋斗者为本,以客户为中心》读后感

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-08-18

华为考察 走进华为跨界学习的确让我们收获多多:一是让我们开阔了视野:华为用12年时间,以315亿美金营收第三次入选世界500强,超越爱立信成为全球第一大通讯设备提供商。华为的全球化运营战略,让我们脑洞大开。二是让我们进一步意识到标杆学习跨界思维的重要性,从《华为基本法》诞生到19...

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中国制造2025,华为打造互联网生态创新力量!

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-08-17

参观华为:以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗! 为了把华为打造成一个学习型组织,华为进行了各方面的努力,2005年正式注册了华为大学。华为大学旨在以融贯东西的管理智慧和华为的企业实践经验,培养职业化经理人,发展国际化领导力,成为企业发展的助推器。 华为是传奇,任正非是伟...

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华为董事陈黎芳:华为更注重长远发展,对余的言论并不认同!

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-03-01

参观华为 在今年的西班牙巴塞罗那MWC展会上,一向敢放炮的华为消费者BG CEO余承东在接受媒体采访时表示,华为的竞争对手使用政治手段将华为挤出美国市场,导致华为在美国市场接连碰壁。 然而今日,华为公司高级副总裁兼董事陈黎芳在接受采访福布斯等媒体采访时时正式表示:“华为并不认同余...

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一江春水向东流,又到新的轮值季

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-10-13

华为考察 根据华为轮值CEO制度,2017年10月1日~2018年3月31日期间[1],由胡厚崑先生当值轮值CEO。轮值CEO是公司经营管理以及危机管理的最高责任人,并根据授权,召集和主持公司董事会常务委员会和经营管理团队的相关会议。 附:胡厚崑先生简历 现任华为公司副董事长、轮...

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华为超越竞争对手,都是在爬坡的时候!

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-25

华为考察 中国企业却总是妄图在拐弯的时候超越对手,更有人提出,要把竞争对手引进泥沼——这些思维都是典型的机会主义。 这些年来,外界对华为有很多说法。各类管理公众号几乎天天都刊发关于华为的文章,针对华为的各类评论和书籍也四处可见。但是,我觉得,大家眼中的华为和真实的华为可能还是有差...

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华为眼中管理者的18种惰怠行为

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-25

华为考察 华为眼中管理者的18种惰怠行为   1 安于现状,不思进取 安于现状、不思进取应该只适用于我们的少数的管理者,虽然不多,但肯定存在。 对于管理者而言,你敢不敢于去挑战新的领域,敢不敢于去挑战新的难题,敢不敢于有所追求?如果是不敢的话,都是安于现状的表现,也是不...

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华为如何从权谋走向组织协同?

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-19

华为考察 现在国内有很多企业都在学习华为,一个原因是各行业间的竞争呈现加速趋势,实体经济的日子不好过。 反观华为的市场表现却一枝独秀,不但从一家草根企业成长为真正意义的国际化公司,而且拓展新领域的能力,比如终端增长也同样抢眼,所以大家都想获知华为成长的秘密是什么。   ...

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华为转型关头更需要宽容英雄的土壤!

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-15

华为考察   华为最近签发的两个文件,一个是倡导坚持真实,容得下真话;一个是鼓励创造价值,要容得下英雄。在这里想说三点:   先看看员工对事件的评价: 几个零碎的感慨:1、首先非常支持公司说真话的导向。一个技术为本的公司,如果不诚信,是莫大的悲哀,首先流失的将...

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任正非:我们要紧紧揪住优秀人物的贡献,紧紧盯住他的优点,学习他的榜样!

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-11

华为考察 华为发文《我们要紧紧揪住优秀人物的贡献,紧紧盯住他的优点,学习他的榜样。这要成为一种文化,这就是哲学》呼唤前华为人孔令贤回归。 全文如下: 我们要紧紧揪住优秀人物的贡献,紧紧盯住他的优点,学习他的榜样。这要成为一种文化,这就是哲学 按语:为什么优秀人物在华为成长那么困难...

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