华为心声

华为董事陈黎芳:华为更注重长远发展,对余的言论并不认同!

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-03-01

参观华为 在今年的西班牙巴塞罗那MWC展会上,一向敢放炮的华为消费者BG CEO余承东在接受媒体采访时表示,华为的竞争对手使用政治手段将华为挤出美国市场,导致华为在美国市场接连碰壁。 然而今日,华为公司高级副总裁兼董事陈黎芳在接受采访福布斯等媒体采访时时正式表示:“华为并不认同余...

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一江春水向东流,又到新的轮值季

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-10-13

华为考察 根据华为轮值CEO制度,2017年10月1日~2018年3月31日期间[1],由胡厚崑先生当值轮值CEO。轮值CEO是公司经营管理以及危机管理的最高责任人,并根据授权,召集和主持公司董事会常务委员会和经营管理团队的相关会议。 附:胡厚崑先生简历 现任华为公司副董事长、轮...

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华为超越竞争对手,都是在爬坡的时候!

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-25

华为考察 中国企业却总是妄图在拐弯的时候超越对手,更有人提出,要把竞争对手引进泥沼——这些思维都是典型的机会主义。 这些年来,外界对华为有很多说法。各类管理公众号几乎天天都刊发关于华为的文章,针对华为的各类评论和书籍也四处可见。但是,我觉得,大家眼中的华为和真实的华为可能还是有差...

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华为眼中管理者的18种惰怠行为

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-25

华为考察 华为眼中管理者的18种惰怠行为   1 安于现状,不思进取 安于现状、不思进取应该只适用于我们的少数的管理者,虽然不多,但肯定存在。 对于管理者而言,你敢不敢于去挑战新的领域,敢不敢于去挑战新的难题,敢不敢于有所追求?如果是不敢的话,都是安于现状的表现,也是不...

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华为如何从权谋走向组织协同?

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-19

华为考察 现在国内有很多企业都在学习华为,一个原因是各行业间的竞争呈现加速趋势,实体经济的日子不好过。 反观华为的市场表现却一枝独秀,不但从一家草根企业成长为真正意义的国际化公司,而且拓展新领域的能力,比如终端增长也同样抢眼,所以大家都想获知华为成长的秘密是什么。   ...

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华为转型关头更需要宽容英雄的土壤!

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-15

华为考察   华为最近签发的两个文件,一个是倡导坚持真实,容得下真话;一个是鼓励创造价值,要容得下英雄。在这里想说三点:   先看看员工对事件的评价: 几个零碎的感慨:1、首先非常支持公司说真话的导向。一个技术为本的公司,如果不诚信,是莫大的悲哀,首先流失的将...

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任正非:我们要紧紧揪住优秀人物的贡献,紧紧盯住他的优点,学习他的榜样!

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-11

华为考察 华为发文《我们要紧紧揪住优秀人物的贡献,紧紧盯住他的优点,学习他的榜样。这要成为一种文化,这就是哲学》呼唤前华为人孔令贤回归。 全文如下: 我们要紧紧揪住优秀人物的贡献,紧紧盯住他的优点,学习他的榜样。这要成为一种文化,这就是哲学 按语:为什么优秀人物在华为成长那么困难...

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华为为什么进行自我批判?

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-06

华为考察 1.组织黑洞:山头,腐败,惰怠 生理学家认为,每个人与生俱来都是带着病毒来到这个世界。马克思说“人从出生之日起,就大踏步地向坟墓迈进”。一个组织又何尝不是如此?政治组织、社会组织、企业概莫如此。当它生机勃勃的诞生之时,腐蚀、侵蚀这个组织的各种病症也都相伴而发生了。 组织...

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霓虹邂逅,装进口袋中的“华为”

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-06

华为考察 在一个拥有18万员工的公司里,你可以感受到员工普遍的、火热的进取之心,你可以就任何一个技术点找到志同道合的小伙伴探讨,他们表现出来的兴趣热情和专业素养绝对让你惊讶。职场新人,对华为的印象从 “保守”“克制”到“火热”,态度转变的原因是什么? 职场初瞥,原来你是这样的华为...

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为什么方向只能大致正确,而组织必须充满活力?

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-06

华为考察   为什么方向只能大致正确,而组织必须充满活力? 作为一个专家,我有机会参加了最近的公司上海战略会议。在会议的中段,任总提出公司发展的基本逻辑:方向要大致正确,组织必须充满活力,并要求把这段加入这次会议总结的主标题中。当时,与会的一些领导还是有所争议的,有的认...

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