干货分享

华为为防熵死,祭出第三个杀手锏!

1

标杆学习俱乐部 发布于 2017-10-13

华为考察   一   2014年,华为将预防和查处腐败确立为当年内部管理的工作重点,并由此展开了一次声势浩大的内部反腐活动。任正非曾强调,没什么可以阻挡华为公司的前进,唯一能阻挡的,就是内部腐败。此次反腐活动涉及面之广程度之深前所未有,用华为的话说是“有必查,...

阅读(70)评论(0)赞 (1)

二十年前,羽翼未丰的华为为何敢对标IBM?

1

标杆学习俱乐部 发布于 2017-10-13

华为考察 2017年9月15日,是华为成立30周年的日子,但是华为公司没有举行庆典,创始人还在海外出差。相反,今年初,华为集中了上千位管理者,对发展过程中出现的问题进行自我反思。在华为创始人任正非眼里,华为没有历史,只有未来,没有成功,只有成长,这就是华为的管理文化。 01 华为...

阅读(65)评论(0)赞 (3)

战略决定结构:华为的“拧麻花”组织设置

3

标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-25

华为考察 顶层设计落实到实处,就是将确定的价值观体系融入到企业经营管理的方方面面,比如组织设计、组织制度、组织的经营管理这样的顶层设计才能融入、指导企业的发展。 顶层设计一旦确立,相应的组织机构要与事业理论和核心价值观保持一直,这样才能“力出一孔”,形成软硬结合的组织能力。华为坚...

阅读(109)评论(0)赞 (1)

彭剑锋:华为的战略和战略的华为

1

标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-11

华为考察 作为一家成功的企业,华为既有战略又没有战略。华为有非常清晰的战略思维,但是又不像很多企业每年制定3年规划、5年规划,也不像很多企业那样天天谈战略、天天变。华为在战略上有许多与其他企业不一样的地方。 文:彭剑锋 一、战略思维的高度聚 中国有很多企业做战略纯粹是抓机会,但是...

阅读(92)评论(0)赞 (0)

华为铁三角神秘面纱:聚焦客户需求的一线共同作战单元

6

标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-06

华为考察 我们系统部的铁三角,其目的就是发现机会,咬住机会,将作战规划前移,呼唤与组织力量,实现目标的完成。系统部里的三角关系,并不是一个三权分立的制约体系,而是紧紧抱在一起生死与共,聚焦客户需求的共同作战单元。它们的目的只有一个:满足客户需求,成就客户的理想。——华为公司任正非...

阅读(127)评论(0)赞 (0)

华为奋斗者工程之多元化激励

1

标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-06

华为考察 今天交流的主题是“华为奋斗者工程之多元化激励”,目的是学习华为“分钱”的智慧,解决员工激励的难题。   之所以选择这个主题,是因我曾经长期在华为工作,有机会接触到华为公司激励方面的一些管理经验。这些经验非常有借鉴意义,特别想分享给大家。另外就是在离开华为之后,...

阅读(104)评论(0)赞 (0)

如何增强干部选拔、任用的透明度?

1

标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-06

华为考察 如何增强干部选拔、任用的透明度?本文以华为对二级部门主管的访谈为实例,提出了360度周边考察方式,即通过对拟任命者周边人员的调查访谈,了解其在平常工作中诚信、责任心、使命感、任职能力、职业素养、周边合作方面的表现;并充分听取基层员工及干部意见,提升了周边员工对干部选拔结...

阅读(96)评论(0)赞 (0)

任正非:做事要充满霸气,做人一定要谦卑!

5

标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-06

华为考察 在云计算领域你只要不想称霸,你的道路就是灭亡;做事要充满霸气,做人一定要谦卑。 ——任正非   2010年9月,华为总裁任正非在华为云战略与解决方案发布会上批评的一句话——“在云计算领域你只要不想称霸,你的道路就是灭亡”,让华为内部的云计算团队“捉急”了好几年...

阅读(108)评论(0)赞 (0)

为什么行业冠军都在学华为?

1

标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-06

华为考察 他们都在对标华为。 是企业创始人脑子一热就去对标华为了吗? 是因为华为优秀,还是他们有自己的诉求? 一、落后就要挨打 很有幸,因为工作关系,我们与GE、Starbucks、IBM、3M、Samsung、Simens、华为、中粮、太平洋保险、上汽集团、招商银行、阿里巴巴、...

阅读(74)评论(0)赞 (0)

任正非:我们要基于平台做生态

1

标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-05

华为考察 2017年7月5日,任正非在华为平安园区项目汇报会上发表了讲话。任正非指出要改变研发预算机制,通过平安园区项目优化解决方案的管理机制,战略预备队队员按“铁三角”出队,按目标管理,发挥团队作用。 以下为原文:   任总在华为平安园区项目汇报会上的讲话 2017年...

阅读(87)评论(0)赞 (0)