干货分享

高绩效团队的成功要素

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-08-13

华为参访 在企业中,最小的组织单位和人力资源管理单位是团队,团队和以团队方式运作在现代企业中越来越重要,尤其在知识经济中,如何针对团队的特性,进而对团队进行有效的管理,这是新经济为传统的人力资源管理提出的新命题。 团队运作的特性 团队(TEAM)是一个由少数成员组成的小组,小组成...

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华为这本书越读越有味道!

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-08-10

参观华为 很多企业在学习标杆的时候,都缺乏耐心,但是华为在学IBM的时候,是费尽心血,1998年开始,2014年才送走最后一个顾问。不管IBM的今天何去何从,但是华为已经深得其精髓,实现了强大自己的目标。 华为公司是中国最大的民营企业,之所以能做大,一定有它独到之处。 2018年...

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伟大的时代华为必须有伟大的产品!

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-08-06

华为考察 2018年8月3日上午,华为终端举行2018年半年业绩沟通会,整个过程华为终端CEO余承东显得轻松而愉快。“这是自华为消费者业务成立以来最好的业绩表现,显示出公司业务正保持稳健快速增长。” 2018年上半年,华为智能手机发货量超过9500万台。根据市场研究机构IDC报告...

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2018华为终端质量大会报告

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-07-30

华为考察 华为消费者业务于7月23日召开了内部最高规格的2018年质量大会,华为消费者业务CEO余承东及主要高管悉数出席并发言。会上,余承东率领华为消费者业务管理团队做了质量宣誓,强调“以消费者为中心,用质量和体验捍卫品牌”。 针对这次会议,余承东发微博说:“一年一度的CBG质量...

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华为HRBP如何为华为公司创造业务价值?

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-07-30

参观华为 (瑞尼尔雪山 ) 人力资源领域在一二十年前出现一个新的潮流,叫做HR三支柱,HRBP就是一个非常关键的支柱。 华为公司在这个领域方面做的是最早的,也是积累最丰富的,今天就来探讨一下什么是HRBP,怎么样做才能够做好HRBP。 1 HRBP是一个工作理念  针对业务痛点提...

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华为参访:我们的人生,痛,并快乐着!

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-07-27

一、没有技术,一定就会挨打 美国有一个著名的摄影家叫亨利·路特威勒(Henry Leutwyler),,跟拍了美国芭蕾舞团五年的时间。任总在翻阅他的一本画册时被一幅照片震撼住了,看到这幅照片时赞叹说:这就是华为啊! 拿这张芭蕾舞者的双脚做华为的企业形象广告,当时有一半的人反对,一...

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华为为什么能做到今天?

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-07-23

经济形势的变化(宏观角度) 关于经济形势的变化,我想谈这几个方面,虽然这几个方面仅仅是我们目前所面临挑战中的几项,但是我认为这几项是对于今后经济发展和企业经营,影响比较大的方面。 第一个是从长期来看,中国经济现在已经进入了后工业化时代。 这是一个长期的变化,经过改革开放的40年,...

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学习华为:企业文化、流程变革与干部管理之道

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-07-23

为什么学华为? 全球第一,中国骄傲 2016年销售收入达到5200亿人民币,同比增长32%。进入世界500强前75位。 全球化运作,国际化视野 华为1996年进军海外市场,12年时间华为海外营收增长500倍。华为海外营收已超过营收的80%。 管理职业化,业务流程化 从《华为基本法...

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华为公开课|2018“走进华为”游学公开课行程安排

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-07-20

走进华为”游学公开课行程安排如下: 时间 主题内容 分享嘉宾 第一天:学员报到,入住酒店 第二天:华为参观+解析华为之道 09:00-09:30 华为标杆学习行前引导 ● 华为参访学习行程介绍与华为集团概括 ● 华为参访学习看点,学习点 随团顾问抛出华为参访看点,学习点,引导大家...

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参观华为总部_高管分享交流感悟创新管理

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-07-19

华为考察 向华为学习正成为中国企业家的学习热潮,谁先学习,谁将掌握管理的主动和先机。 但,华为的学习如果不注重管理本质与管理哲学的思考,不注重系统学习,则会陷入有形无神的误区,只会给企业管理注入更多的复杂性。管理是变复杂为简单。 学习标杆,与巨人同行,从危局迈向重生、从平庸走向优...

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