干货分享 第3页

学习华为:企业文化、流程变革与干部管理之道

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-07-23

为什么学华为? 全球第一,中国骄傲 2016年销售收入达到5200亿人民币,同比增长32%。进入世界500强前75位。 全球化运作,国际化视野 华为1996年进军海外市场,12年时间华为海外营收增长500倍。华为海外营收已超过营收的80%。 管理职业化,业务流程化 从《华为基本法...

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华为公开课|2018“走进华为”游学公开课行程安排

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-07-20

走进华为”游学公开课行程安排如下: 时间 主题内容 分享嘉宾 第一天:学员报到,入住酒店 第二天:华为参观+解析华为之道 09:00-09:30 华为标杆学习行前引导 ● 华为参访学习行程介绍与华为集团概括 ● 华为参访学习看点,学习点 随团顾问抛出华为参访看点,学习点,引导大家...

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参观华为总部_高管分享交流感悟创新管理

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-07-19

华为考察 向华为学习正成为中国企业家的学习热潮,谁先学习,谁将掌握管理的主动和先机。 但,华为的学习如果不注重管理本质与管理哲学的思考,不注重系统学习,则会陷入有形无神的误区,只会给企业管理注入更多的复杂性。管理是变复杂为简单。 学习标杆,与巨人同行,从危局迈向重生、从平庸走向优...

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华为松山湖基地

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admin 发布于 2018-07-18

7月2日,炎热多云。 这是首批入驻松山湖溪流背坡村的华为人在溪村的第一天。 初印象 7:30。按照导航设置的地址,我们自驾55分钟后到达了溪流背坡村F区,也就是首批华为人入驻的巴黎区。对于不少研发人来说,虽然从坂田到了溪村,但工作地点还是F区,这大概也是一种奇妙的熟悉感。 道路两...

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华为标杆学习——企业文化、流程变革与干部管理

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-07-17

华为考察 走进华为学管理 华为企业管理是一种实践,本质丌在于“知” 而在于“行”。 “华为主要的资源要用在找目标、找机会,并将机会转化成结果上。我们后方配备的先进设备、优质资源,应该在前线一发现目标和机会时就能及时发挥作用,提供有效的支持,而不是拥有资源的人来指挥战争、拥兵自重。...

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华为铁三角“三人同心,其利断金。”

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-07-16

华为铁三角模式的雏形,最早出现在华为公司北非地区部的苏丹代表处。2006年8月,业务快速增长的苏丹代表处在投标一个移动通信网络项目时没有中标。后经过分析,苏丹代表处总结出了导致失利的原因,并形成了自己的一套“打法”,具体来说,苏丹办事处以客户经理(AR)、解决方案专家/经理(SR...

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华为的人力资源管理,凭什么最厉害?

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-03-05

华为考察 “任正非既不懂技术,也没有客户关系,但是他在用人方面确实是非常独到的。他有一个理念,就是敢于分钱,比如说内部期权,很早就在运作了,这是一般人做不到的。”华为的人力资源管理凭什么最厉害?本文给你答案。 我1990年来到华为,当时公司有20多人,我先是做技术做了一年,后来又...

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让“30岁”的华为克服大企业病,重塑信任!

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-03-05

华为考察 华为在业绩高歌猛进、组织日渐强大的同时,也受到不少负面的评价,华为会不会陷入大企业病的泥潭中?华为的增长势头还能持续多久? 一、财务指标背后的思考   南太现在是全球唯二的订收利现金流都正增长的地区部,换句话来说,公司今年在经营上挑战也很大。   结...

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华为为防熵死,祭出第三个杀手锏!

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-10-13

华为考察   一   2014年,华为将预防和查处腐败确立为当年内部管理的工作重点,并由此展开了一次声势浩大的内部反腐活动。任正非曾强调,没什么可以阻挡华为公司的前进,唯一能阻挡的,就是内部腐败。此次反腐活动涉及面之广程度之深前所未有,用华为的话说是“有必查,...

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二十年前,羽翼未丰的华为为何敢对标IBM?

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-10-13

华为考察 2017年9月15日,是华为成立30周年的日子,但是华为公司没有举行庆典,创始人还在海外出差。相反,今年初,华为集中了上千位管理者,对发展过程中出现的问题进行自我反思。在华为创始人任正非眼里,华为没有历史,只有未来,没有成功,只有成长,这就是华为的管理文化。 01 华为...

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