任正非访谈 第2页

华为大事件:7月26日任正非对话“Polar码之父”

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-07-26

  (任正非在深圳与“极码之父”Erdal Arikan见面) 7月26日,华为将在深圳坂田举行5G极化码与基础研究贡献奖颁奖大会(5G Polar Code and Fundamental Research Awards),此举是为了表彰科学家对基础科学做出的贡献。 ...

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任正非:华为的活力之源“熵减”

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-07-16

       难道企业只能坐以待毙吗?有没有什么办法摆脱熵增至熵死的宿命,永葆青春芳华。答案是不能!熵死是企业最终的归途,就像朝代更迭、花开花落一样不能逆转。企业能做的就是想办法通过“熵减”让自己活得更久一些,延长企业的归途。 华为考察 熵是西方热力学第二定律的概念,用来度量体系...

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任正非:严格保护知识产权,我们一样很厉害!

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-07-13

受美国解除禁令协议的要求,中兴通讯已基本上完成了董事会高管的大换血。7月5日晚,中兴通讯发布公告称,同意不再聘任赵先明为公司总裁,同时聘任徐子阳为公司新任总裁,且聘任王喜瑜、顾军营、李莹为公司执行副总裁,李莹兼任公司财务总监。7月6日中兴管理层完成交接。 中国知识产权的盐碱地 据...

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任正非直言华为不做多元化业务 痛批大企业病保持自我警醒

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admin 发布于 2018-04-06

2017年,华为公司实现全球销售收入6036亿元,同比增长15.7%。面对改革开放40年的时间节点,任正非对华为又有什么想法呢?4月4日,任正非接受媒体采访,畅谈改革开放,企业发展和内部管理,以及新技术的道路。他说,华为未来不会做多元化业务,永远聚焦主航道。对于外界近期热议的华为...

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任正非:服务变革要做到微笑服务,保障千军万马上战场!

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-10-13

华为考察 商业模式越简单,盈利速度越快,盈利规模越大 随着用户与产品连接的路径平面化,企业的商业模式也从复杂到简单转变。 一些新型的创业公司在融资中为了彰显项目的高端和价值,喜欢在商业模式上大作文章,其实从效果上看往往是“使得必反”。 因为,据《浪潮之巅》吴军在硅谷观察了解,一些...

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任正非为什么如此重视知识萃取?

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-10-13

华为考察 任正非在华为大学教育学院工作汇报会上强调:人要善于总结,人的思想就是一根根的丝,总结一次打个结就是结晶,四个结就是一个网口,多打了结,纲举就目张了。总结的越多就越能网大鱼。现在是信息社会,知识很重要,更主要还是视野。所以要把经验写出来,年轻人看了案例,上战场再对比一次,...

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任正非:华为全员学习日本企业质量之道

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-10-13

华为考察 日前,华为创始人任正非通过总裁办发布了一封邮件,呼唤基层超级工匠:科学的量化、简化管理,关注技能与经验的积累,培育工匠精神。     一、对作业类员工的考核要逐步走向科学的量化管理   作业类员工要对确定性的内容负责,对他们的考核要有基于基...

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任正非:人感知自己的渺小,行为才开始伟大

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-10-13

华为考察 大机会时代,不要机会主义。经济寒冬之时,更要专注,兢兢业业。 ——任正非 小时候,妈妈给我们讲希腊大力神的故事,我们崇拜得不得了。少年不知事的时期我们崇拜上李元霸、宇文成都这种盖世英雄,传播着张飞“杀”(争斗)岳飞的荒诞故事。在青春萌动的时期,突然敏感到李清照的千古情人...

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任正非对采购与供应链管理的要求

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-10-13

华为考察 2017年8月24日,在与华为的采购干部座谈时,华为总裁任正非提出了对采购工作和采购人员的期望和要求。 对于供应链管理,任正非提出: 1,要形成战略纵深,不要仅仅盯着供应商谈判等细节上; 2,要提高计划性; 3,加强风险管理,保障供应安全是第一位的,不要计较一时的储备成...

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任正非日前在华为HR工作汇报会上的内部讲话(2014)

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-10-13

华为考察   日前,华为任正非在人力资源工作汇报会上的讲话稿流出。任正非在报告中分析了当前华为的人力资源战略、组织管理方法、人才培养与管理、激励策略,并提出了切实可行的方法来应对未来的挑战。任正非特别提及对微信等移动社交媒体的使用,以便加强技能经验共享,提高作战队伍能力...

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