任正非访谈 第3页

任正非最新讲话:员工服务变革要进一步提升服务水平,做到微笑服务,保障千军万马上战场

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-10-13

华为考察 2017年9月30日,华为总裁任正非签发第103号文。任正非在员工关系变革工作进展汇报上提出员工服务变革要进一步提升服务水平,做到微笑服务,保障千军万马上战场。 一、健康指导的真正责任是为员工提供基本保障,而不是特殊保障。   健康指导重点就是指导我们的员工应...

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 任正非看莫斯科保卫战有感

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-10-13

华为考察 看莫斯科保卫战有感 任正非 今年是我们把计划和预算权力下放到地区部的第一年,这一年是很关键的一年。如果我们走错了路,我们可能三到五年都纠正不回来;如果走对了路,那我们发展的速度会非常快,所以今天我给你们带来了一个光碟,《莫斯科保卫战》上集,下集扔了,只给你们看上集。这是...

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任正非谈华为文化:烧不死的鸟是凤凰

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-25

华为考察 任正非曾说:“世界上一切资源都可能枯竭,只有一种资源可以生生不息,那就是文化。”本文为大家详细讲述华为的用人原则以及华为文化:一、华为干部不是终身制;二、华为不会迁就任何人;三是在干部层面,华为一贯采用绩效考核末位淘汰制度;四是降级的干部不要患得患失,要承受的了委屈。 ...

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任正非f在英国代表处讲话(2017)

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-25

华为考察 提升洞察力决断力是我们干部当前的重要问题 任总在英国代表处的讲话 2017年9月12日  伦敦 英国代表处经营还好。在三级团队学习两篇文章也有收获。 强调主官一定要有战略的洞察能力、决断能力,一定要有坚强的意志和自我牺牲精神。为什么要强调这一点呢?过去我们是中央集权的组...

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任正非:谈继任计划原地的等待,你做梦吧!

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-25

华为考察 英雄越来越少,核心竞争力却越来越强。   这是华为所希望的,虽然华为仍然需要上甘岭式的英雄,但更需要航空母舰式的将军。   如何带领一个积极、有效的团队,用端到端的流程和方法,去实现组织目标?如何抑制管理者个人的成就欲、表现欲,而是去创造环境培养人才...

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任正非:战略预备队以培养“将军”为目标,训战要建立末位淘汰机制

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-19

华为考察 2017年7月11日,任正非在华为战略预备队述职会上发表讲话。会上任正非讲述了建立战略预备队的目的,战略预备队以培养“将军”为目标,内生成长和外部引入相结合,团结一切可以团结的力量。并提出战略预备队要简化入队流程,加强出队及队员鉴定管理,建立末位淘汰机制。 任总在战略预...

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任正非:不要做完人,很痛苦!

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-15

华为考察 当你遇到生活上的一些痛苦,你是选择逃避还是面对?任正非1987年因工作不顺利,创办了华为公司。当面对生活上的困难与阵痛时,他是怎么想的?阅读本文,看看以下6点建议。 本文根据任正非在华为座谈会上的讲话整理   今天主要跟大家交流,应该怎么来看待现实生活和工作中...

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劳动工资科向任总汇报日本制造企业作业类员工管理调研纪要(2017)

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-15

华为考察 华为总裁任正非曾说:“一定要相信汽车必须是汽车,金融必须是金融,豆腐必须是豆腐……”“命中注定我们只能磨豆腐赚小钱”。   华为一不小心磨豆腐磨成了全球第一,但仍然需要坚持磨豆腐的心态,而其背后是大量工匠的崛起。   任正非在此次日本制造企业作业类员...

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华为的灰度哲学:对人讲灰度,对事讲流程

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-11

华为考察 当年写《下一个倒下的会不会是华为》这本书,总结华为成功核心的一点是:核心价值观的成功。有的创业者的疑问是,创业之初最重要的是生存下去,产品要好,商业模式要有效,怎么能把这个看似挺虚的价值观,落实到管理的方方面面,同时看到效果? 华为之“道”是常识,是共识 回答这个问题,...

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任正非:宽容是领导者的成功之道

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-11

华为考察 宽容,是领导者的成功之道。其本质是容忍人与人之间的差异。依靠管理者的宽容,使不同性格、不同特长、不同偏好的人能够凝聚在组织目标和愿景的旗帜下。灰度是一种境界:海纳百川,有容,乃天宽地阔。 关于宽容,任正非有过生动的演说:“宽容是领导者的成功之道……...

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