任正非访谈 第4页

方向要大致正确,组织要充满活力——任总在公司战略务虚会上的讲话

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-11

华为考察 2017年6月2日-4日,华为总裁任正非在公司战略务虚会上发表讲话,任总强调公司要想成功有两个关键:方向要大致正确,组织要充满活力。要主动推动网络简化,减少自己的既有优势积累,构建更大的新优势。要坚持有所为、有所不为,聚焦在战略机会点构建持续领先的优势。 一个公司取得成...

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任正非:要坚持真实,华为才能更充实(2017)

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-11

华为考察 任正非签发的两个文件 第一个文件是电邮其他【2017】087号,标题为《要坚持真实,华为才能更充实》,全文内容如下:        我们要鼓励员工及各级干部讲真话,真话有正确的、不正确的,各级组织采纳不采纳,并没什么问题,而是风气要改变。真话有利于改进管理,假话只有使管...

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任正非:在冰岛与四位弟兄咖啡细语(2017)

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-11

华为考察 华为CEO任正非很喜欢跟年轻人聊天,传播最广泛的一次是2000年的那次。 任正非问员工:2000年后华为最大的问题是什么? 大家回答:不知道。 任正非告诉大家:是钱多得不知道如何花,你们家买房子的时候,客厅可以小一点、卧室可以小一点,但是阳台一定要大一点,还要买一个大耙...

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任正非:只要心胸开阔,世界便是你的

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-06

华为考察 任正非 华为董事长 很难有人相信一个公司能把系统和终端同时做好,因为两者“性格”背道而驰,它们做“夫妻”,应该会有矛盾。 消费者业务的活跃性生长在华为严肃的平台环境中,能走到今天很不容易。未来两三年可能是消费者业务快速崛起的时期,我们应该如何获得战略成功? 就是开放。今...

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华为信仰:没有做不下的市场,也没有完不成的任务

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-05

华为考察 为什么华为的销售人员能够在公司规模尚小、没有品牌、不被客户认可、甚至被客户误解的情况下依然取得骄人的业绩?华为前海外市场副总裁、华营导师范厚华近日分享了他在华为公司十七年的个人奋斗和成长经历,他提出:困难是拿来克服的,挫折是拿来斗争的;没有做不下的市场,也没有完不成的任...

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任正非在公司战略务虚会上的讲话(2017)

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-05

华为考察 方向要大致正确,组织要充满活力 ——任正非在公司战略务虚会上的讲话 2017年6月2日-4日  上海   一个公司取得成功有两个关键:方向要大致正确,组织要充满活力。这里的大致正确的“方向”是指满足客户长远需求的产业和技术。其实“方向”包含的内容非常广泛,以客...

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​ 任正非签发83号文:自己的狗粮自己吃

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-05

华为考察 可以预见,未来将是万物感知、万物互联、万物智能的社会,“万物互联”已成为华为的战略思维基础,华为将继续围绕贯穿“端、管、云”架构的策略进行战略布局。 端:已不仅仅是手机,穿戴设备、物联网设备、家用路由器、城市摄像头、各式传感器……等,都将各行其职,端的形态会更加多元化。...

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任正非:华为不是饥饿营销,是真做不出来

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-05

华为考察 2017年7月23日,华为消费者BG召开2017年中市场大会,华为总裁任正非、轮值CEO徐直军也参加了会议,并在会上分别做了讲话。两人的讲话内容以电邮讲话【2017】079号文的方式予以发布。   讲话内容信息量非常大,蓝血研究在此做一个简单的梳理:   未来两、三年可...

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任正非与孙亚芳:油门刹车般的黄金组合如何炼成?

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-08-16

华为考察 华为人才济济,为何偏偏一位女流之辈成了任正非的得力二把手,并使得“左非右芳”的管理模式在华为延续了近20年。 在《福布斯》发布的“2017中国最杰出商界女性排行榜”中,一个惊艳的名字——华为董事长孙亚芳位列第二。 众所周知的是,早年在华为公司,是没有董事长这一职位的。而...

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任正非:聚焦工作是衡量干部成长的重要标准

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-08-16

华为考察 干部为什么要聚焦于工作? 聚焦工作,是近期公司对干部提出新的基本要求。 干部为什么要聚焦于工作? 第一,当干部是首先是一种责任,而不是权力、利益、资源和个人成功的标志。这种责任来自于公司的愿景和使命,责任重于泰山。责任是不可谈判和妥协的。干部大会提出:“在3~5年内把我...

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