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任正非:华为需要“科学疯子”土耳其Erdal Arikan教授

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-08-13

参观华为 “人才不是华为的核心竞争力,对人才进行管理的能力才是企业的核心竞争力”。 “导向冲锋,激发员工活力,公司就一定会持续发展。”                                                                         ...

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陈春花:数字化时代的根本变化

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-07-27

       我今天要讲的题目是《数字化时代的组织与华为管理逻辑》,这是我最近6年来一直关注的最重要的话题之一,核心就是研究变化的环境对于组织的改变到底是什么。因为是人力资源界的盛会,所以人力资源与战略的匹配效率问题值得各位好好思考。 我们今天讨论数字化生存的时候,遇到的最根本性...

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华为创始人任正非先生暂无退休计划!

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-07-13

在6月末的MWC上海期间,华为轮值董事长徐直军接受LightReading的采访,他表达了对供应链发生碎片化的担忧,并表示华为内部早已明确要求不要接触中兴通讯的客户,同时透露华为公司创始人任正非先生并无退休计划。 参观华为预约电话13661395399 以下为采访内容: Ligh...

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华为灵活应变的组织 真正实现以客户为中心

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admin 发布于 2018-07-13

大变革时代,很多企业难以跟上不断变化的客户需求和技术进步,还要面临颠覆性商业模式的威胁。本文以华为公司为例,提出企业需要打造“超级流动性组织”,彻底重设组织架构,以变应变,真正实现以客户为中心。 想象一下,你打算开着一辆普通的车穿越沼泽地带。很可能没过多久,你就会发现自己陷入泥沼...

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创新,别忽视领导者与员工们的直觉

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-08-16

华为考察 虽然直觉具有无法表述的神秘性,但在各个行业,很多卓越的人物都承认直觉的重要性,并依赖直觉进行创意工作或做出重大决定。尤其在艺术和思想领域,这种情况更是屡见不鲜。 创新正成为越来越多中国企业的核心战略。一般认为,一个企业只要具有雄厚的技术基础,合格的创新人才及良好的管理体...

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华为深意:厚积薄发的成功之道

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-06-05

参观华为  从院士的布鞋,芭蕾之脚,再到上帝的脚步声,近年来华为广告的主题持续呈现“脚步”情结,其背后正是基于华为的价值观和方法论:做事从扎实的基础起步,厚积薄发,长期聚焦管道创新,最终进行战略突破。 “成功的花,人们只惊羡她现时的明艳!” 这是现代著名作家冰心短文《繁星 春水》...

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资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-05-02

华为考察 华为公司基本法中指出:“资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息。一切产品都是人类智慧创造的。华为没有可依存的自然资源,唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿。”为了加强企业吸纳并留用技术人才的能力,完善企业文化至关重要。 对于IT领导者而言,有一种现象一直存在。美国...

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任正非:未来一定会有一场知识产权大战

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-04-27

华为考察 1、企业必须保持合理的增长速度;   企业不发展,什么问题都来了。企业的各种难题,也只有在发展中才能得到解决。我们必须达到和保持高于行业平均水平的增长速度及行业中主要竞争对手的增长速度,以增强公司的活力,吸引最优秀的人才,实现公司各种经营资源的最佳配置。在信息与通信技术...

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彭剑锋:企业家的“原始精神”不能替代战略

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-04-26

华为考察 为什么中国企业在成长中会面临这么多的文化问题?为什么会有如此强烈的文化管理需求?彭剑锋教授认为:许多经营管理问题,本质上都是文化问题。 企业要跨“文化”门槛 类似的文化问题大概与中国企业的成长背景与发展阶段有关。历经二三十年的市场化过程,许多企业已从简单地求生存转向寻求...

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任正非的艰难时刻

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-04-24

华为考察 “我理解了,社会上那些承受不了的高管,为什么选择自杀。问题集中到你这一点,你不拿主意就无法运行,把你聚焦在太阳下烤,你才知道CEO不好当。每天十多个小时以上的工作,仍然是一头雾水,衣服皱巴巴的,内外矛盾交集。2002年,公司差点崩溃了。IT泡沫破灭,公司内外矛盾交集,我...

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