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创新,别忽视领导者与员工们的直觉

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-08-16

华为考察 虽然直觉具有无法表述的神秘性,但在各个行业,很多卓越的人物都承认直觉的重要性,并依赖直觉进行创意工作或做出重大决定。尤其在艺术和思想领域,这种情况更是屡见不鲜。 创新正成为越来越多中国企业的核心战略。一般认为,一个企业只要具有雄厚的技术基础,合格的创新人才及良好的管理体...

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华为深意:厚积薄发的成功之道

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-06-05

参观华为  从院士的布鞋,芭蕾之脚,再到上帝的脚步声,近年来华为广告的主题持续呈现“脚步”情结,其背后正是基于华为的价值观和方法论:做事从扎实的基础起步,厚积薄发,长期聚焦管道创新,最终进行战略突破。 “成功的花,人们只惊羡她现时的明艳!” 这是现代著名作家冰心短文《繁星 春水》...

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资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-05-02

华为考察 华为公司基本法中指出:“资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息。一切产品都是人类智慧创造的。华为没有可依存的自然资源,唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿。”为了加强企业吸纳并留用技术人才的能力,完善企业文化至关重要。 对于IT领导者而言,有一种现象一直存在。美国...

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任正非:未来一定会有一场知识产权大战

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-04-27

华为考察 1、企业必须保持合理的增长速度;   企业不发展,什么问题都来了。企业的各种难题,也只有在发展中才能得到解决。我们必须达到和保持高于行业平均水平的增长速度及行业中主要竞争对手的增长速度,以增强公司的活力,吸引最优秀的人才,实现公司各种经营资源的最佳配置。在信息与通信技术...

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彭剑锋:企业家的“原始精神”不能替代战略

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-04-26

华为考察 为什么中国企业在成长中会面临这么多的文化问题?为什么会有如此强烈的文化管理需求?彭剑锋教授认为:许多经营管理问题,本质上都是文化问题。 企业要跨“文化”门槛 类似的文化问题大概与中国企业的成长背景与发展阶段有关。历经二三十年的市场化过程,许多企业已从简单地求生存转向寻求...

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任正非的艰难时刻

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-04-24

华为考察 “我理解了,社会上那些承受不了的高管,为什么选择自杀。问题集中到你这一点,你不拿主意就无法运行,把你聚焦在太阳下烤,你才知道CEO不好当。每天十多个小时以上的工作,仍然是一头雾水,衣服皱巴巴的,内外矛盾交集。2002年,公司差点崩溃了。IT泡沫破灭,公司内外矛盾交集,我...

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如何突破基础理论和掌握核心技术?

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-04-19

华为考察 摘要:所谓商业模式创新,只解决方向问题,并不构成竞争门槛和护城河,从某种意义上来说是最低层次的创新。而能够构建长远竞争力的真正创新,来自于核心技术投入和基础研究。所以世界顶尖的互联网企业(比如Google)都大力投入先进和前沿技术开发,成为一家一流的技术公司,以把握未来...

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揭秘华为的创新理念和创新实践、创新故事

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-04-19

华为考察 华为是一家创新型的企业吗?前不久,欧洲一家通信制造商的高管在一个非正式场合这样讲道:过去20多年全球通信行业的最大事件是华为的意外崛起,华为以价格和技术的破坏性创新彻底颠覆了通信产业的传统格局,从而让世界绝大多数普通人都能享受到低价优质的信息服务。 然而,令人纳闷的是,...

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从BAT到BATH,H就是华为

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-04-13

华为考察 互联网上半场,中国出了三个巨头被统称为BAT:百度、阿里巴巴、腾讯;如果说互联网正在进入人工智能(AI)主导的下半场,那么这个格局正在变成BATH。这个H,就是华为。华为最近发布的2016年年报,明确提出了行业正在进入“+智能”的时代。 BAT决定了中国互联网江湖的格局...

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一把手“工程”与“功成”的绩效管理

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-04-13

华为考察 许多企业的绩效管理长期停留在填表考核的阶段,绩效管理方案流于形式,这与“一把手”的态度与行动有着必然和直接的联系。华为强调“高层要有使命感,中层要有危机感”,提高高层的责任意识,有利于企业的绩效管理体系得到持续的改进和完善,对企业的发展具有重要意义。 绩效管理与企业“一...

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