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对标华为——华为铁三角组织创新,全心全意对产品负责!

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-12-11

组织创新:华为铁三角组织创新 「铁三角」是华为探索出的创新管理模式,是由客户经理、解决方案专家和交付专家组成的面向客户的作战单元,分别负责前期与客户沟通、中期产品设计和后期交付。「铁三角」的精髓是为了目标,打破功能壁垒,形成以项目为中心的团队运作模式,这是华为在探索管理组织创新的...

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华为标杆考察——华为基本法,客户价值观的演变趋势引导着我们的产品方向!

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-12-10

只有拥有核心技术知识产权,才能进入世界竞争。 我们要清醒地认识到,未来一定会有一场知识产权大战,我们要构筑强大的知识产权能力,来保护自己不被消灭,但我们永远不会利用知识产权去谋求霸权。当我们从这里谋取利益,实际就开始走向死亡。 坚持以业务为主导,会计做监督的宏观管理方法和体系建设...

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参观华为——华为大数据,建立大流量的大质量体系!

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-12-08

华为考察 大数据流量时代,要高度关注大质量体系的建设 华为的品质工作曾经走过很大的弯路,最早非常重视品格,给了品格很高的地位。但是,由于没有建立完善的流程管理和规章制度,各方面工作都没有规范化,造成生产部于品管部一直协调不好,关系没有理清,理顺,越理越乱,以致行动不了了之,所以又...

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华为大学申请流程——学习华为,深刻理解客户需求!

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-12-08

参观华为 客户永远是对的 在消费者眼中,好的服务是能够满足自己的需求,而不是服务人员指手画脚告诉自己什么该做、什么不该做,裁定孰对孰错、是非黑白的是法官,而不是提供服务的企业。同理,“以客户为中心”要求企业以客户的需求为导向,但如果客户提出不合理的要求,我们该怎么做? 什么叫以目...

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参观华为——华为的成功,以客户为中心和以奋斗者为本的文化体系!

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-12-07

参观华为 华为以奋斗者为本的基本要点是: 第一,企业人力资源和干部管理的制度、政策都是以奋斗者来定位的,各项工作紧紧围绕、聚焦在奋斗者群体上。 第二,只有奋斗者才是企业的真正财富,华为公司的本质就是一个以奋斗者为本的文化体系。 第三,华为的奋斗观:为客户创造价值的任何微小活动,在...

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参观华为——任正非:华为不是上市企业,没有义务来满足外界的好奇心。

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-12-07

  任正非给出的解释是:华为不是上市企业,没有义务来满足外界的好奇心。华为能走到今天,并超越一些西方巨头,成为一家具竞争力的国际公司,就是因为华为总是“谋定而图远”,以 10 年为目标来规划公司的未来,而不像其他业界同行,总是被资本市场的短期波动牵着鼻子走。正像任正非自...

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参观华为——华为的价值观要从“低成本”走向“高质量”!

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-12-03

华为的价值观要从“低成本”走向“高质量” 华为以“以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗”为主要价值观形态,坚持多年,终于让价值观指引企业发展,为基础连接一切。我原本认为,所有上市公司的价值管理对客户的认知都是清晰的、非口号式的便于执行的,绝大多数把“为客户服务...

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华为考察——“深淘滩,低作堰”是华为商业模式的生动写照!

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-12-01

节制自己对利润的贪欲,赚小钱不赚大钱 华为,主张赚小钱不赚大钱,不追求利润最大化,只追求合理的利润,这一商业模式的生动写照,就是都江堰生生不息的六字诀窍:“深淘滩,低作堰”。而企业要长期保持更低的交易成本,就要不断加大对未来的投入,不断改进管理,提高运营效率,改善商业环境。这其中...

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华为考察——品牌的核心是诚信,诚信的保证是质量!

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-11-30

品牌就是承诺 华为公司共同的价值体系,就是要建立一个共同为世界、为社会、为祖国作出贡献的企业文化。这个文化是开放的、包容的,不断吸纳世界上好的优良文化和管理的。 华为考察行程安排: 用诚信换取客户对我们的满意、信任和忠诚 我们呼唤英雄,不让雷锋吃亏,本身就是创造让各路英雄脱颖而出...

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华为考察—华为参观流程,参观HUA为总部高管分享交流!

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-11-26

任正非先生有一句名言:在华为改变命运的途径只有两个,一是奋斗,二是贡献。公司在人力资源方面不是“以人为本”,而是“以奋斗者为本”。 华为为什么能成功? 1、以客户为中心(价值来源,钱从哪里来?); 2、以奋斗者为本(力量来源,员工多劳多得,持股、福利、保险、培训); 3、长期坚持...

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