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华为总部考察-走进深圳华为总部参观考察学习,网上预约流程

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-11-20

华为的“顶层设计” 关于华为“顶层设计”,用最简单的汉语来讲,就是从屋顶开始设计,它是一个系统工程学的概念,强调的是一项工程“整体理念”的具体化。 华为的“摸着石头过河” 摸着石头过河,实际上华为思想战略的核心,“要坚决地试、大胆地闯”,“杀出一条血路来”。这就是摸着石头过河很重...

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跨界学习华为——华为总部考察,如何理解华为的“赛马文化”?

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-11-20

如何理解华为的“赛马文化”? 华为的文化是一个赛马文化,在地区部专业业务骨干的选拔上,给“小马”一些机会。在华为,团队和项目之间的比拼,也被形象地比喻成赛马。以团队和项目组为单位赛马,争当先进。任正非曾强调,在地区部专业业务骨干、代表处的维护专家队伍的选拔上,可以通过赛马来产生。...

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参观华为-学华为,学什么,为什么学不会?

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-11-19

学华为,到底学什么? 任正非曾讲过:思想家的作用就是假设,只有有正确的假设,才有正确的思想;只有有正确的思想,才有正确的方向,才有正确的理论;只有正确的理论,才有正确的战略。而正确的假设与思想,来源于持续不断的学习与痛苦的思考。 经营管理:开放、妥协、灰度、均衡 华为在推行核心价...

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华为考察-华为的“歪瓜裂枣文化”是什么?

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-11-19

华为的“歪瓜裂枣文化”是什么? 任正非说:“公司要宽容 ‘歪瓜裂枣’的奇思异想,以前一说歪瓜裂枣,就把‘裂’写成劣等的‘劣’。你们搞错了,枣是裂的最甜,瓜是歪的最甜,他们虽然不被大家看好,但我们从战略眼光上看好这些人。今天我们重新看王国维、李鸿章,实际上他们就是历史的歪瓜裂枣。 ...

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参观华为预约流程-解读“力出一孔,利出一孔”究竟是什么意思?

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-11-17

小改进,大激励 公司将继续狠抓管理进步,提高服务意识。建立以客户价值观为导向的宏观工作计划,各部门均以客户满意度为部门工作的度量衡,无论直接的、间接的客户满意度都激励、鞭策着我们改进。下游就是上游的客户,事事,时时都要有客户满意度对你进行监督。员工最重要的还是要做好本职工作,不要...

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参观华为-华为公开课两天行程安排及参观预约

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-11-16

为什么学华为?全球第一,中国骄傲! 2016年销售收入达到5200亿人民币,同比增长32%。进入世界500强前75位。华为管理职业化,业务流程化,从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师,从全员持股到任职资格管理体系,通过持续不断向标杆学习,华为已成为中国运营效率最高,员...

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学习华为,客户需求是华为发展的原动力!

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-11-16

公司的可持续发展,归根结底是满足客户需求 做任何事情,都要因时因地改变,不能教条,关键是满足客户需求。也许我们在很短的时间内不能找到真理,但只要抓住了客户需求,我们就会慢慢找到。我们认为,要研究新技术,但是不能技术唯上,而是要研究客户需求,根据客户需求来做产品,技术只是工具。 面...

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走进华为总部考察学习——联接未来,华为可持续发展的梦想!

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-11-08

华为是全球领先的ICT(信息与通信)基础设施和智能终端提供商,致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织,构建万物互联的智能世界。我们在通信网络、IT、智能终端和云服务等领域为客户提供有竞争力、安全可信赖的产品、解决方案与服务,与生态伙伴开放合作,持续为客户创造价值,释放个人...

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华为考察公开课——2018“走进华为”游学公开课行程安排

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-11-07

华为以客户为中心的文化与运营体系—全面解读华为愿景、使命与核心价值观; 华为以客户为中心的业务流程与组织变革—构建简单有效的管理体系; 华为干部管理之道—华为如何打造一支有战斗力的狼性团队?华为干部为什么能上能下?如何选拔与评估干部? 参观华为产品展馆、产品展示中心、华为企业解决...

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参观华为总部——高管分享交流感悟创新管理!

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-10-18

参观华为 2008年的“团队合作;成就客户,艰苦奋斗,至诚守信,开放进取,自我批判”,到2011年的“以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗,坚持自我批判”,这些企业贯彻的信条都让人印象深刻,为之震撼! 华为的“地铺”文化大家已耳熟能详,这在国外企业是不可想象的,在国内企业也属...

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