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任正非的艰难时刻

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-04-24

华为考察 “我理解了,社会上那些承受不了的高管,为什么选择自杀。问题集中到你这一点,你不拿主意就无法运行,把你聚焦在太阳下烤,你才知道CEO不好当。每天十多个小时以上的工作,仍然是一头雾水,衣服皱巴巴的,内外矛盾交集。2002年,公司差点崩溃了。IT泡沫破灭,公司内外矛盾交集,我...

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如何突破基础理论和掌握核心技术?

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-04-19

华为考察 摘要:所谓商业模式创新,只解决方向问题,并不构成竞争门槛和护城河,从某种意义上来说是最低层次的创新。而能够构建长远竞争力的真正创新,来自于核心技术投入和基础研究。所以世界顶尖的互联网企业(比如Google)都大力投入先进和前沿技术开发,成为一家一流的技术公司,以把握未来...

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揭秘华为的创新理念和创新实践、创新故事

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-04-19

华为考察 华为是一家创新型的企业吗?前不久,欧洲一家通信制造商的高管在一个非正式场合这样讲道:过去20多年全球通信行业的最大事件是华为的意外崛起,华为以价格和技术的破坏性创新彻底颠覆了通信产业的传统格局,从而让世界绝大多数普通人都能享受到低价优质的信息服务。 然而,令人纳闷的是,...

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从BAT到BATH,H就是华为

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-04-13

华为考察 互联网上半场,中国出了三个巨头被统称为BAT:百度、阿里巴巴、腾讯;如果说互联网正在进入人工智能(AI)主导的下半场,那么这个格局正在变成BATH。这个H,就是华为。华为最近发布的2016年年报,明确提出了行业正在进入“+智能”的时代。 BAT决定了中国互联网江湖的格局...

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一把手“工程”与“功成”的绩效管理

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-04-13

华为考察 许多企业的绩效管理长期停留在填表考核的阶段,绩效管理方案流于形式,这与“一把手”的态度与行动有着必然和直接的联系。华为强调“高层要有使命感,中层要有危机感”,提高高层的责任意识,有利于企业的绩效管理体系得到持续的改进和完善,对企业的发展具有重要意义。 绩效管理与企业“一...

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提高执行力的科学方法是什么?

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-04-13

华为考察 基层主管直接带兵作战,如果执行力不到位,就会直接导致公司战略目标的实施不力。华为推崇的闭环管理的方法,可以使基层主管通过传、承、授三方面的教练作用,从目标管理、时间管理、有效沟通、问题处理等方面提高执行力。 企业经营要想成功,战略与执行力缺一不可。执行力是什么?它是各级...

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华为是如何利用IPD来逆袭西方大公司

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-04-07

华为考察 我先给大家讲讲华为IPD的起因,上个世纪九十年代,华为就打算进入手机业务。他们是做电信设备的,想通过这个打通与市场的联系,当时有IBM的执行业务团队给他们说,别着急先进入手机业务,因为你们的研发能力还很弱,主要是产品迭代能力还很弱。你们的竞争对手,诺基亚、摩托罗拉、爱立...

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任正非:主管的责任是胜利,不是简单的服从

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-04-01

华为考察 2017年1月11日上午9:00,华为在深圳坂田基地召开干部工作作风宣誓大会。   01 公司董事长孙亚芳,副董事长郭平、徐直军、胡厚崑、任正非,常务董事徐文伟、李杰、丁耘、孟晚舟以及监事会主席梁华,紧密地站成一排,一起举起右手,庄严宣誓:   1、...

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华为的最高纲领是解决视频类算法问题

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-03-31

华为考察 洞察人性的产业哲学家任正非,他的这篇与日本代表处研究所的会议纪要内涵很丰富,延续了其保持战略定力,以奋斗者为本,开放创新的一贯思路。 这里关键之处有三:一是,把研发中心设在日本,就地招才引智。摒弃企业经营泛政治化的小国寡民心态,彰显出进入无人区的跨国公司之创新自信。回想...

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内部运作效率提高应着眼哪些管理问题?

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-03-21

华为考察 任正非多次强调:“我们多听听各方面的声音,是有益工作改进的。”2012年,《华为人》报刊登了一篇名为《我们眼中的管理问题》的文章,内容为心声社区网友对华为公司管理有益的观点摘录。华为首席财务官孟晚舟看了这些意见建议之后,阐述了她眼中的管理问题,期望通过共同的努力,提高内...

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