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参观华为——华为的价值观要从“低成本”走向“高质量”!

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-12-03

华为的价值观要从“低成本”走向“高质量” 华为以“以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗”为主要价值观形态,坚持多年,终于让价值观指引企业发展,为基础连接一切。我原本认为,所有上市公司的价值管理对客户的认知都是清晰的、非口号式的便于执行的,绝大多数把“为客户服务...

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华为考察——“深淘滩,低作堰”是华为商业模式的生动写照!

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-12-01

节制自己对利润的贪欲,赚小钱不赚大钱 华为,主张赚小钱不赚大钱,不追求利润最大化,只追求合理的利润,这一商业模式的生动写照,就是都江堰生生不息的六字诀窍:“深淘滩,低作堰”。而企业要长期保持更低的交易成本,就要不断加大对未来的投入,不断改进管理,提高运营效率,改善商业环境。这其中...

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华为考察——品牌的核心是诚信,诚信的保证是质量!

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-11-30

品牌就是承诺 华为公司共同的价值体系,就是要建立一个共同为世界、为社会、为祖国作出贡献的企业文化。这个文化是开放的、包容的,不断吸纳世界上好的优良文化和管理的。 华为考察行程安排: 用诚信换取客户对我们的满意、信任和忠诚 我们呼唤英雄,不让雷锋吃亏,本身就是创造让各路英雄脱颖而出...

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华为考察—华为参观流程,参观HUA为总部高管分享交流!

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-11-26

任正非先生有一句名言:在华为改变命运的途径只有两个,一是奋斗,二是贡献。公司在人力资源方面不是“以人为本”,而是“以奋斗者为本”。 华为为什么能成功? 1、以客户为中心(价值来源,钱从哪里来?); 2、以奋斗者为本(力量来源,员工多劳多得,持股、福利、保险、培训); 3、长期坚持...

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标杆考察—华为游学之旅,零距离华为参观考察学习心得体会!

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-11-26

华为总裁任正非说,华为没有成功,只是在成长。 我们不再探讨华为为什么能够成功,我们探秘华为为什么能够成长。对于外界而言,华为有两个神秘之处,第一个是业务,这是连美国人都恐惧的地方,我们继续保留他们的恐惧。第二个便是文化。任总的危机意识非常强,他曾说过,木炭烧过最红之后就变成灰,华...

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参观华为-学习华为狼性营销,华为的毛尖草生长模式!

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-11-21

华为的毛尖草生长模式 薇甘菊是华为精神与基因特质的象征,华为的成长发展模式则更像毛尖草的生长模式,本人称为“倒生长模式”。 毛尖草的生长模式可以归纳为: 1.在毛尖草在成长初期,只有一寸多高,孤寂地眼见其他野草在疯长。 2.其实毛尖草在“倒长”,在漫长的半年中,聚焦于根部的生长,...

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华为总部考察-走进深圳华为总部参观考察学习,网上预约流程

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-11-20

华为的“顶层设计” 关于华为“顶层设计”,用最简单的汉语来讲,就是从屋顶开始设计,它是一个系统工程学的概念,强调的是一项工程“整体理念”的具体化。 华为的“摸着石头过河” 摸着石头过河,实际上华为思想战略的核心,“要坚决地试、大胆地闯”,“杀出一条血路来”。这就是摸着石头过河很重...

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跨界学习华为——华为总部考察,如何理解华为的“赛马文化”?

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-11-20

如何理解华为的“赛马文化”? 华为的文化是一个赛马文化,在地区部专业业务骨干的选拔上,给“小马”一些机会。在华为,团队和项目之间的比拼,也被形象地比喻成赛马。以团队和项目组为单位赛马,争当先进。任正非曾强调,在地区部专业业务骨干、代表处的维护专家队伍的选拔上,可以通过赛马来产生。...

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参观华为-学华为,学什么,为什么学不会?

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-11-19

学华为,到底学什么? 任正非曾讲过:思想家的作用就是假设,只有有正确的假设,才有正确的思想;只有有正确的思想,才有正确的方向,才有正确的理论;只有正确的理论,才有正确的战略。而正确的假设与思想,来源于持续不断的学习与痛苦的思考。 经营管理:开放、妥协、灰度、均衡 华为在推行核心价...

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华为考察-华为的“歪瓜裂枣文化”是什么?

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-11-19

华为的“歪瓜裂枣文化”是什么? 任正非说:“公司要宽容 ‘歪瓜裂枣’的奇思异想,以前一说歪瓜裂枣,就把‘裂’写成劣等的‘劣’。你们搞错了,枣是裂的最甜,瓜是歪的最甜,他们虽然不被大家看好,但我们从战略眼光上看好这些人。今天我们重新看王国维、李鸿章,实际上他们就是历史的歪瓜裂枣。 ...

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