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任正非:那一天,我流了很多眼泪!

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-11-05

谈创业历程: 曾是忧郁症患者,多次想自杀 吉田宪一郎:听说您是在44岁创业,是否当初就定好目标:华为一定要成为全球第一的厂家? 任正非:没有。40多岁创业是因为人生换了一次轨道,中国大裁军,整建制把我们部队裁掉,然后我们就要走向市场经济。从军队转业的我,不熟悉市场经济,活不下去,...

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任正非:价值观与战略思想,构成华为的“魂”与“魄”

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-11-01

新时代的很多创业公司都讲创新,追求发展速度,有些东西可以赶超,可以弯道跨越,但太多的东西不能,只能脚踏实地,一步一个脚印,才能走向成功。因此,许多新创公司共有的现象是,组织建设的模式有问题。 那么如何解决组织建设的模式问题呢?很多人会以华为这样的公司为标杆,学习与借鉴其组织建设的...

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2018华为考察攻略大揭秘,“小胜靠智,大胜靠德”

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-10-25

1987年,6个人凑了2万块,创建了一个公司。2014年,这个公司排名《财富》世界500强第285位,与上年相比上升三十位。这个公司是华为。 华为总裁任正非先生说,华为没有成功,只是在成长。我们不再探讨华为为什么能够成功,我们探秘华为为什么能够成长。对于外界而言,华为有两个神秘之...

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HW标杆考察——参观深圳华为总部学习,对标考察华为成功之道!

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-10-23

为了把华为打造成一个学习型组织,华为进行了各方面的努力,2005年正式注册了华为大学。华为大学旨在以融贯东西的管理智慧和华为的企业实践经验,培养职业化经理人,发展国际化领导力,成为企业发展的助推器。 2018年10月,我们公司组织中高层干部在对标考察网的组织下前往华为进行短期参观...

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参观华为总部——高管分享交流感悟创新管理!

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-10-18

参观华为 2008年的“团队合作;成就客户,艰苦奋斗,至诚守信,开放进取,自我批判”,到2011年的“以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗,坚持自我批判”,这些企业贯彻的信条都让人印象深刻,为之震撼! 华为的“地铺”文化大家已耳熟能详,这在国外企业是不可想象的,在国内企业也属...

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任正非内部讲话:未来的胜利是极简的胜利。

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admin 发布于 2018-09-26

6月底7月初,任老爷子去卢旺达、乌干达、肯尼亚、加纳等非洲国家转了一圈,没对外透露有谁陪同。 7月13日,任正非又马不停蹄地出现在上海。 任正非在华为上研所听取了无线业务研发线的汇报,在汇报会上,他提到了在非洲看到无线场景化的农网解决方案,这让我们不由想起“没有调查就没有发言权”...

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任正非讲话:我们有能力自己站起来,不做亡国奴 我们要敢于团结一切可以团结的人,我们的唯一武器是团结,唯一的战术是开放

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admin 发布于 2018-09-26

任正非,真正有血性的企业家! 2000亿美元关税的超级风暴,也毫无悬念地来了。但中国A股在两股旋风的夹击下,9月18日倒是绝处逢生,大幅收高。 任正非在华为内部2018年IRB战略务虚研讨会上说:“投降没有出路,从来亡国奴就是任人蹂躏。华为整个公司嗷嗷叫,不怕谁。我们有能力自己站...

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任正非:华为的鸡毛掸子

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-09-02

为什么要强调自我批判?我们倡导自我批判,但不提倡相互批评,因为批评不好把握适度,如果批判火药味很浓,就容易造成队伍之间的矛盾。而自己批判自己呢,人们不会自己下猛力,对自己都会手下留情。即使用鸡毛掸子轻轻打一下,也比不打好,多打几年,你就会百炼成钢了。 ——任正非 华为强大的自我批...

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华为:政策制定的权力在董事会,人力资源部管规则与监督,干部部管人。

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admin 发布于 2018-08-31

华为在2018年初发起人力资源管理纲要2.0的公开讨论之后,任正非终于开始对人力资源部“动刀”了。 “把原来在人力资源部具体管人的权限拿出来,建立一个总干部部。”在华为7月份的总裁办邮件中,任正非指出,华为现在的人力资源过于权利中心化,容易“指鹿为马”,未来华为的人资体系包括人力...

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深圳华为“让听得见炮声的人来呼唤炮火”

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-08-20

华为考察 今天我要讲的话题叫“学习的革命”,现在你会发现我们过去所想的东西都不对了,这是因为时代在变化,市场在变化,环境在变化。所以今天叫实战领袖峰会,我后面讲的东西都是在实践当中总结出来的。 01 员工赋能的怪圈 培训是很苦的活儿,但也是很有钱的,在HR六大模块里面只有培训是单...

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