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任正非讲话:技术壁垒取胜的时代已经过去!

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-08-20

参观华为总部参观考察学习心得体会 这是华为CEO任正非在一次地区部年中述职会议上的讲话,讲话中,任正非就行业如何演进、系统如何开放、管理如何差异化、销售如何控制核心要素、勇士如何成长为干部等,进行了战略性的阐述,现在回过头来看,这次讲话的核心思想,在这些年中都逐步得以推行和实现。...

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任正非:我们鼓励在集体主义下的个人主义

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-08-18

参观华为 2018年7月1日,华为CEO任正非在卢旺达饭店,与卢旺达代表处和布隆迪代表处的员工见面座谈。 任正非说: 感谢你们在艰苦地区奋斗,感谢布隆迪的弟兄们赶过来看我。也感谢在全世界奋斗的员工的艰苦努力,没有全体员工的努力,就没有公司的辉煌。 我们为什么要在艰苦的地区、艰苦的...

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深圳华为参观考察-《以奋斗者为本,以客户为中心》读后感

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-08-18

华为考察 走进华为跨界学习的确让我们收获多多:一是让我们开阔了视野:华为用12年时间,以315亿美金营收第三次入选世界500强,超越爱立信成为全球第一大通讯设备提供商。华为的全球化运营战略,让我们脑洞大开。二是让我们进一步意识到标杆学习跨界思维的重要性,从《华为基本法》诞生到19...

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中国制造2025,华为打造互联网生态创新力量!

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-08-17

参观华为:以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗! 为了把华为打造成一个学习型组织,华为进行了各方面的努力,2005年正式注册了华为大学。华为大学旨在以融贯东西的管理智慧和华为的企业实践经验,培养职业化经理人,发展国际化领导力,成为企业发展的助推器。 华为是传奇,任正非是伟...

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高绩效团队的成功要素

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-08-13

华为参访 在企业中,最小的组织单位和人力资源管理单位是团队,团队和以团队方式运作在现代企业中越来越重要,尤其在知识经济中,如何针对团队的特性,进而对团队进行有效的管理,这是新经济为传统的人力资源管理提出的新命题。 团队运作的特性 团队(TEAM)是一个由少数成员组成的小组,小组成...

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任正非:华为需要“科学疯子”土耳其Erdal Arikan教授

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-08-13

参观华为 “人才不是华为的核心竞争力,对人才进行管理的能力才是企业的核心竞争力”。 “导向冲锋,激发员工活力,公司就一定会持续发展。”                                                                         ...

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华为这本书越读越有味道!

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-08-10

参观华为 很多企业在学习标杆的时候,都缺乏耐心,但是华为在学IBM的时候,是费尽心血,1998年开始,2014年才送走最后一个顾问。不管IBM的今天何去何从,但是华为已经深得其精髓,实现了强大自己的目标。 华为公司是中国最大的民营企业,之所以能做大,一定有它独到之处。 2018年...

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华为考察,学习以奋斗者为本有感!

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-08-10

参观华为 关于任正非,还有一个很多人都津津乐道的故事:1987年,43岁的退役解放军团级干部任正非,与几个志同道合的中年人,以凑来的2万元人民币创立了华为公司。当时,除了任正非,可能谁都没有想到,这家诞生在一间破旧厂房里的小公司,即将改写中国乃至世界通信制造业的历史。 华为公司创...

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伟大的时代华为必须有伟大的产品!

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-08-06

华为考察 2018年8月3日上午,华为终端举行2018年半年业绩沟通会,整个过程华为终端CEO余承东显得轻松而愉快。“这是自华为消费者业务成立以来最好的业绩表现,显示出公司业务正保持稳健快速增长。” 2018年上半年,华为智能手机发货量超过9500万台。根据市场研究机构IDC报告...

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2017年2月24日任正非在华为“高研班和战略预备队汇报会”上的讲话

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-08-02

       华为考察 前几年,公司组织学习哲学,目的是给板结的“土壤”松土。人力资源改革,架构设计就要有哲学,并且需要员工理解。沙漠里能种出郁金香吗?不可能做到。黑土地是要经过几千年才形成的,松软、保墒的黑土地才能种出郁金香。今天我们开始理解,中国的“洋务运动”之所以...

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