走进华为

华为游学行程安排——品牌的核心是诚信,诚信的保证是质量!

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-12-14

华为用“灰度”的思想指导各项实践,“灰度”思想是华为成功的重要法宝。 经营企业如同经营人生。企业的表现归根结底就是企业经理人的表现,企业经理人每天也同样面临着类似于红舞鞋的诱惑。显然,企业经理人的责任不是为公司寻找一双红舞鞋,使公司只能活上一阵子,“企业的首要责任是活着。” 任正...

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华为标杆考察——抓住战略机会扩张,敢于胜利才能善于胜利!

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-12-13

任正非认为,自己对华为的产品创造贡献为“0”,因为在华为所创造的技术发明中,没有一项专利发明是由他本人创造的。但是这些专利的发明也得力于他对人才管理的把控,才让华为在技术发明上一次次提供新鲜的血液,他一直把他的主要时间和精力放在人才管理方向,而人才管理一直被公认为是“华为能发展到...

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走进华为,学习标杆——华为坚守商业常识: 豆腐就豆腐,汽车就是汽车!

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-12-13

2014年,任正非在接受新西兰记者采访的时候,记者问了一个问题,华为到底凭什么超越那些友商?任正非回答了四个字:华为之所以有今天,就是因为“不喝咖啡”,把竞争对手喝咖啡的时间,用在往前跑上。距离等于速度乘以时间,这是常识。兔子速度快,但是它不跑,所以华为这只龟,爬着爬着就缩短了和...

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华为跨界学习——华为不挖掘内部潜力,确保对未来的投入!

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-12-12

华为用“灰度”的思想指导各项实践,“灰度”思想是华为成功的重要法宝。 经营企业如同经营人生。企业的表现归根结底就是企业经理人的表现,企业经理人每天也同样面临着类似于红舞鞋的诱惑。显然,企业经理人的责任不是为公司寻找一双红舞鞋,使公司只能活上一阵子,“企业的首要责任是活着。” 任正...

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华为考察——华为标杆考察参观流程安排:创新要宽容失败,给创新以空间!

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-12-12

任正非先生有一句名言:在华为改变命运的途径只有两个,一是奋斗,二是贡献。公司在人力资源方面不是“以人为本”,而是“以奋斗者为本”。 华为为什么能成功? 1、以客户为中心(价值来源,钱从哪里来?); 2、以奋斗者为本(力量来源,员工多劳多得,持股、福利、保险、培训); 3、长期坚持...

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华为总部参观——任正非:要培养一支能打仗、能打胜仗的队伍!

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-12-11

华为之所以用“绩效管理”而不是“绩效考核”,是因为绩效管理是一个过程,包括目标设定、绩效辅导、绩效评价、绩效反馈。IBM的做法是在绩效反馈后就做绩效分配;华为提出,绩效反馈后要加入绩效应用。绩效应用是一个非常重要的环节,这个过程要配合战略的需要,战略需要什么目标,就要承担什么样的...

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华为参访行程安排——华为,追求一定利润率水平上的成长!

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-12-11

任正非:创新是华为发展动力华为考察 《以客户为中心:华为公司业务管理纲要》书籍作者 | 黄卫伟,中国人民大学商学院教授,研究方向:运营管理;创业管理;管理政策。1996年起,受聘担任华为技术有限公司高级管理顾问至今,现为华为公司首席管理科学家,曾作为执笔人参与起草《华为公司基本法...

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华为人力资源管理哲学与实践

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admin 发布于 2018-07-13

课程 《华为人力资源管理哲学与实践》(0.5天) 华为的成功很大程度上是人力资源管理的成功。本课程系统的介绍了华为的人力资源管理体系,围绕华为核心价值观和企业文化、价值管理机制、领导力和组织建设等方面展开,重点介绍华为人力资源管理的原理、方法、工具和实施要点,解析管理背后的思考,...

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优先满足客户需求的流程型组织

admin 发布于 2018-07-13

《优先满足客户需求的流程型组织》(0.5天) 这是一个面向中高阶管理人员的课程。 组织建设,是老板说了算还是客户说了算? 以功能为导向还是以流程为导向? 如何管理组织? 如何实施组织变革? 组织存在的最终目的,就是为了满足客户需求。 因此,组织建设必须以优先满足客户需求为基准,建...

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资源是会枯竭的,唯有文化生生不息——解构华为企业文化及其实践

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admin 发布于 2018-07-13

《资源是会枯竭的,唯有文化生生不息——解构华为企业文化及其实践》(0.5天) 这是一门面向中高阶管理者系统讲解企业文化、文化的管理结构和管理逻辑的课程,并以标杆企业华为公司为例,详细解构华为的企业文化、华为如何塑造企业文化、华为如何在全球化进程中确保企业文化与各地民族文化的协同。...

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