走进华为 第6页

华为考察——华为标杆考察参观流程安排:创新要宽容失败,给创新以空间!

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-12-12

任正非先生有一句名言:在华为改变命运的途径只有两个,一是奋斗,二是贡献。公司在人力资源方面不是“以人为本”,而是“以奋斗者为本”。 华为为什么能成功? 1、以客户为中心(价值来源,钱从哪里来?); 2、以奋斗者为本(力量来源,员工多劳多得,持股、福利、保险、培训); 3、长期坚持...

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华为总部参观——任正非:要培养一支能打仗、能打胜仗的队伍!

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-12-11

华为之所以用“绩效管理”而不是“绩效考核”,是因为绩效管理是一个过程,包括目标设定、绩效辅导、绩效评价、绩效反馈。IBM的做法是在绩效反馈后就做绩效分配;华为提出,绩效反馈后要加入绩效应用。绩效应用是一个非常重要的环节,这个过程要配合战略的需要,战略需要什么目标,就要承担什么样的...

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华为参访行程安排——华为,追求一定利润率水平上的成长!

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-12-11

任正非:创新是华为发展动力华为考察 《以客户为中心:华为公司业务管理纲要》书籍作者 | 黄卫伟,中国人民大学商学院教授,研究方向:运营管理;创业管理;管理政策。1996年起,受聘担任华为技术有限公司高级管理顾问至今,现为华为公司首席管理科学家,曾作为执笔人参与起草《华为公司基本法...

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华为人力资源管理哲学与实践

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admin 发布于 2018-07-13

课程 《华为人力资源管理哲学与实践》(0.5天) 华为的成功很大程度上是人力资源管理的成功。本课程系统的介绍了华为的人力资源管理体系,围绕华为核心价值观和企业文化、价值管理机制、领导力和组织建设等方面展开,重点介绍华为人力资源管理的原理、方法、工具和实施要点,解析管理背后的思考,...

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优先满足客户需求的流程型组织

admin 发布于 2018-07-13

《优先满足客户需求的流程型组织》(0.5天) 这是一个面向中高阶管理人员的课程。 组织建设,是老板说了算还是客户说了算? 以功能为导向还是以流程为导向? 如何管理组织? 如何实施组织变革? 组织存在的最终目的,就是为了满足客户需求。 因此,组织建设必须以优先满足客户需求为基准,建...

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资源是会枯竭的,唯有文化生生不息——解构华为企业文化及其实践

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admin 发布于 2018-07-13

《资源是会枯竭的,唯有文化生生不息——解构华为企业文化及其实践》(0.5天) 这是一门面向中高阶管理者系统讲解企业文化、文化的管理结构和管理逻辑的课程,并以标杆企业华为公司为例,详细解构华为的企业文化、华为如何塑造企业文化、华为如何在全球化进程中确保企业文化与各地民族文化的协同。...

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华为精神文明建设的探索和演进

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admin 发布于 2018-07-13

《物质激励和精神文明建设如何实现双轮驱动?—华为精神文明建设的探索和演进》(0.5天) 课程分为四个部分: 1.《2017,华为为何特别强调精神文明?》:介绍华为在“道德遵从委员会”换届选举中,首次总结精神文明的目标和重点,以及在“人力资源管理纲要2.0”沟通会上,明确“贯彻物质...

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解析华为核心价值观传承与落地

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admin 发布于 2018-07-13

《春雨润物细无声般地将文化溶解在血液中—解析华为核心价值观传承与落地》 课程简介(0.5天) 1.《华为文化在发展中积淀和演进》:介绍华为在不同发展阶段的文化探索和实践,形成的理念,以及建立的制度;解答几个备受关注的问题:基于客户需求导向的文化内核包括哪些方面?为什么华为要长期坚...

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华为高端参访2018年 华为企业文化、管理理念及经营模式考察学习

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-02-15

华为考察 参观华为是中国民营企业的一面“镜子”: ■一无所有中起步,靠着风口获得第一桶金。 ■受制于人,研发成背水一战。 ■一穷二白,人才引不来,留不住。 ■产品竞争力不足,缝隙市场中栖身。 ■市场一线坐大,山头林立。 ■英雄文化盛行,思想意识多元。 ■人员快速扩张,管理体系失控...

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华为铁三角市场协同作战模式-让听得见炮声的人呼唤炮火

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admin 发布于 2016-12-16

华为“铁三角”市场协同作战模式 —让听得见炮声的人呼唤炮火 通过本课程的学习,期望您有以下收获: 通过分享华为“铁三角”市场作战模式–让听得见炮声的人呼唤炮火,从而了解华为市场营销运作体系的重大转型–以项目为中心,打好“班长的战争”的理念、方法...

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