管理荐读

华为参观预约 任正非的组织与人才管理思想

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2020-09-15

人才不是竞争力,对人才的管理才是! 在华为,我们认为学习有三大目的:学习是为了业务,学习是为了胜利,学习是为了作战。两个方面的意愿导致这些差距的产生,第一是认知和价值观,第二是对环境的适应能力。这些差距归根结底和管理方式分不开。怎么把中方的管理和西方的管理结合起来,让企业寿命更长...

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华为参观 任正非与战略预备队学员和新员工座谈

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2020-09-07

华为参观  华为的干部人才梯队是如何搭建的? 华为公司每个人都以踏踏实实做好自己本职工作为中心,多产粮食。人力资源考核机制对不同岗位有不同要求,没有设年龄限制,关键看个人的能力和贡献能不能适应岗位要求。华为的战略定位就是一家商业公司,期望商业上能成功,没有其他战略定位。如果做其他...

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华为“以奋斗者为本”的文化:价值创造、价值评价与价值分配

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参观华为 - admin 发布于 2020-07-30

价值评价是价值分配的前提,价值评价做好了,有了客观公正的评价。价值分配才会更加科学合理。价值分配合理了。不会让员工“不患寡而患不均”,员工就充满了动力,然后就会充满激情地去创造更大的价值。这就是华为公司的整个价值链管理体系的逻辑关系。 华为价值链管理的内容概述 华为价值链管理,包...

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华为19万人成功的10个公开秘密

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参观华为 - admin 发布于 2020-07-17

华为为什么这么牛?任正非说“华为的成功,从很大意义上讲就是人力资源的成功”。《华为基本法》也旗帜鲜明的提出“我们强调,人力资本增值的目标,优先于财务资本增值的目标”。 但是任正非还说过“人才并不是华为的核心竞争力,对人才进行管理的能力才是企业的核心竞争力”,今天,对华为人力管理的...

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华为参访 华为奋斗者文化落地“9招制胜”策略和方法

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2020-07-10

  华为考察——“唯有文化生生不息” 30 多年前,44 岁的任正非在走投无路之际,也去创业。华为最早期的文化同样具有江湖色调,一群失意者、落魄者相聚一起,背后的动机既简单又复杂:满足对财富和权力的巨大饥饿感。但不到几年,华为的员工构成就发生了质的变化,变成了一位人到中...

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华为被误解的狼性文化是没有人性?

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2020-05-29

华为标杆参访——华为存天理 顺人欲 任正非说:“管理说到底就是洞察人性,激发人的欲望。一家企业管理的成与败、好与坏,背后所展示的逻辑,都是人性的逻辑、欲望的逻辑。欲望是企业、组织、社会进步的原动力。欲望的激发和控制构成了一部华为的发展史,构成了人类任何组织的管理史。”从某种意义上...

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华为参观考察——华为神秘的客户关系管理究竟有何不同?

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2020-05-06

华为标杆学习 对于华为这类世界500强企业,其实早已有初步的了解。华为之所以发展迅速,成为全球通信三巨头之一,主要得益于其正确的领导方针。但凡一个伟大的企业,其经历必然是曲折而艰辛的,华为也不例外。从早期的资本危机、人才危机、管理危机再到同业竞争的孤立围截,逆境无处不在。 华为考...

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2020走进华为,学习华为人力资源战略与狼性营销策划培训资讯

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2020-04-14

华为参观——华为人力资源战略与狼性营销策划 华为集团是全球领先的ICT(信息与通信)基础设施和智能终端提供商,致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织,构建万物互联的智能世界。结合华为30年的发展历程和管理经验,帮助企业激发组织活力,建立组织能力,从而实现战略有效落地,组织...

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2019年10月8日任正非在日落法人力资源秘书处及AT运作优化工作汇报上的讲话

参观华为 - admin 发布于 2019-11-05

  任正非在日落法人力资源秘书处 及AT运作优化工作汇报上的讲话 2019年10月8日 一、秘书处是一个临时的调研机构,没有除调研外行使权力的权利。秘书处最主要的职责是自下而上,发现流程、制度、规则等方面存在的机制问题,然后推动机制的逐步改良,只是调查研究,而不是操刀变...

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预约华为总部参观,深入解析华为是如何进行精准激励的?

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2019-04-30

华为是如何进行精准激励的? 为什么华为的激励政策做的如此好,能够针对不同级别,不同岗位制定激励政策的呢?相信您看了一下的内容会让你对华为能够如何做到精准激励有一个了解。 其实华为的精准激励可以用一句话来总结: 以战略为导向基于价值贡献以奋斗者为本的多元化激励机制。 基于这句话我们...

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