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年薪30万的华为人住在马蹄山村 江湖代号“MTS CBD” 学历最高的城中村!

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2020-12-10

这个“非洲”,指的就是马蹄山村 随着南山的粤海街道走红。与聚光灯下的粤海街道不同,30公里外,地处深圳边缘的坂田街道,选择了闷声发大财。假如把坂田看做一个城市,这样的经济体量可稳居全国城市GDP前一百强。但无论谈及坂田还是GDP,始终绕不开的,必是华为。出了梅林关一路北上进入坂田...

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华为管理惰怠行为18条

参观华为 - admin 发布于 2020-12-03

“没有什么能阻挡我们前进的步伐,唯有我们内部的惰怠与腐败。要杜绝腐败,惰怠就是一种最广泛、最有害的腐败,人人皆有可能为之,不要以为与己无关。置公司于死地的就是这种成功以后的惰怠。” ——任正非 这篇文章是华为CEO徐直军在2011年5月10日PSST体系干部大会上的讲话,谈的正是...

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当我们学「华为管理」时,我们在学什么?

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参观华为 - admin 发布于 2020-12-03

回顾华为公司30多年的发展历程,可以看到“灰度之‘和’”(简称“灰度和管理”)是贯穿其创业、发展和国际化经营的管理哲学。但关于“灰度和管理”,听过的人可能很多,却鲜有人真正了解。 今天这篇文章,就请北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花老师为大家深度剖析华为的灰度和管理...

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华为的管理理念:任总洞察人性

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参观华为 - admin 发布于 2020-12-03

“我是个没用的管理者,不懂技术不懂管理,我只是个傀儡。”任正非不止一次这样说。但他的每一次讲话、每一篇文章,都能引发广泛的关注,企业界对华为的管理方法更是推崇备至。 华为成立33年,员工人数超过19万,从一家小作坊发展成为全球最大的通信设备制造商,智能手机销量名列全球第二,跻身《...

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任总在专委会建设思路汇报、研发专家代表及专委会代表座谈会上的讲话

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参观华为 - admin 发布于 2020-10-12

 总 裁 办 电 子 邮 件 电邮讲话【2020】126号                        签发人:任正非 任总在专委会建设思路汇报、研发专家代表及专委会代表座谈会上的讲话 2020年7月15日、20日、21日 华为公司的人才管理机制,要有利于专家和人才的成长和才能...

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华为的核心价值观是以客户为中心,以奋斗者为本,批评与自我批评

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2020-10-09

华为管理隋怠行为18条 华为的核心价值观是以客户为中心,以奋斗者为本,批评与自我批评。在众多的管理文章里都可以看到这三点价值观的身影。而徐总早期的这篇文章,则是这种批评类管理文章的典型,徐总提倡要真正做到以客户为中心,以奋斗者为本。所谓批评与自我批评,就是反省,这对我们现在很多企...

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华为参观 华为创建世界一流企业的最优实践

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2020-09-25

为什么花了这么多钱,员工积极性还是不高? 任正非从来不要求员工感恩戴德,他只是努力带着华为向着更高的目标前进,在发展的过程中,吸引源源不断的人才加盟,再建立起来一套机制,让员工有更多的获得感,愿意留下来,拼搏奋斗。作为华为的掌舵人,他建立了一整套不依赖于人的管理体系,让华为这辆列...

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华为在全球5G领域一枝独秀的论文真相!

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2020-09-23

  在论坛上周其仁先生的发言记录 我们面临的挑战要比所有这些年度性的事件更加深刻,因为它跟我们改革开放40年来,经历过的高速增长改革的全球竞争格局有关。如果说40年前中国是凭当年的贫穷加上改革开放,然后以很低的成本,加入了全球竞争的话,那么今天这个格局已经发生很大的变化...

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华为参观预约 任正非的组织与人才管理思想

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2020-09-15

人才不是竞争力,对人才的管理才是! 在华为,我们认为学习有三大目的:学习是为了业务,学习是为了胜利,学习是为了作战。两个方面的意愿导致这些差距的产生,第一是认知和价值观,第二是对环境的适应能力。这些差距归根结底和管理方式分不开。怎么把中方的管理和西方的管理结合起来,让企业寿命更长...

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华为参观 任正非与战略预备队学员和新员工座谈

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2020-09-07

华为参观  华为的干部人才梯队是如何搭建的? 华为公司每个人都以踏踏实实做好自己本职工作为中心,多产粮食。人力资源考核机制对不同岗位有不同要求,没有设年龄限制,关键看个人的能力和贡献能不能适应岗位要求。华为的战略定位就是一家商业公司,期望商业上能成功,没有其他战略定位。如果做其他...

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