任总访谈

任总:战胜困难,我们要敢于走在时代前沿

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参观华为 - 华为商务考察 发布于 2021-09-16

2021年8月2日,在中央研究院创新先锋座谈会上,华为创始人任正非在与部分科学家、专家、实习生的讲话中发表了自己的见解。 以下为对话原文: 我不是科学家,也不是电子类的专家,即使过去对工程技术有一点了解,和今天的水平差距也极其巨大。今天跟大家对话,我倒不会忐忑不安,说错了你们可以...

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任正非的企业管理启示

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参观华为 - 华为商务考察 发布于 2021-07-30

华为公司多年持续成长,在国际舞台上大放异彩,取得了骄人成绩,人们不禁要问:华为商业成功背后的哲学和驱动力是什么?很多人会说,是因为任正非为华为绘制了成功蓝图。 本文中,华为公司高级顾问田涛和剑桥大学贾吉商学院教授大卫•德克莱默通过对华为员工、华为高管以及任正非本人的访谈,总结了任...

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任正非:加强作战组织和干部队伍的整改

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参观华为 - 华为商务考察 发布于 2021-04-27

我们总的原则是用3-5年时间来加强作战组织的整改、加强队伍的整训、加强干部的选拔与调整。2021年总干部部在继续夯实前期成果基础上,“抓点做透”,要聚焦主航道关键干部群体,针对性激活与改进;扎实落实政策,将干部能上能下管理常态化。各级干部都要好好去种粮食、增加土壤肥力,用干部队伍...

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星光不问赶路人——任正非

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参观华为 - 华为商务考察 发布于 2021-04-07

总 裁 办 电 子 邮 件   电邮讲话【2021】006号           签发人: 任正非 星光不问赶路人 任正非   2020年6月19日 克劳塞维茨在《战争论》中讲过:“伟大的将军们,是在茫茫黑暗中,把自己的心拿出来点燃,用微光照亮队伍前行。”什么叫战略?就是能力要与...

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华为参观预约 任正非的组织与人才管理思想

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2020-09-15

人才不是竞争力,对人才的管理才是! 在华为,我们认为学习有三大目的:学习是为了业务,学习是为了胜利,学习是为了作战。两个方面的意愿导致这些差距的产生,第一是认知和价值观,第二是对环境的适应能力。这些差距归根结底和管理方式分不开。怎么把中方的管理和西方的管理结合起来,让企业寿命更长...

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华为参观 任正非与战略预备队学员和新员工座谈

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2020-09-07

华为参观  华为的干部人才梯队是如何搭建的? 华为公司每个人都以踏踏实实做好自己本职工作为中心,多产粮食。人力资源考核机制对不同岗位有不同要求,没有设年龄限制,关键看个人的能力和贡献能不能适应岗位要求。华为的战略定位就是一家商业公司,期望商业上能成功,没有其他战略定位。如果做其他...

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2019年10月8日任正非在日落法人力资源秘书处及AT运作优化工作汇报上的讲话

参观华为 - 华为商务考察 发布于 2019-11-05

  任正非在日落法人力资源秘书处 及AT运作优化工作汇报上的讲话 2019年10月8日 一、秘书处是一个临时的调研机构,没有除调研外行使权力的权利。秘书处最主要的职责是自下而上,发现流程、制度、规则等方面存在的机制问题,然后推动机制的逐步改良,只是调查研究,而不是操刀变...

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任正非讲话:我们有能力自己站起来,不做亡国奴

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参观华为 - 华为商务考察 发布于 2019-01-03

2000亿美元关税的超级风暴,也毫无悬念地来了。但中国A股在两股旋风的夹击下,9月18日倒是绝处逢生,大幅收高。 任正非在华为内部2018年IRB战略务虚研讨会上说:“投降没有出路,从来亡国奴就是任人蹂躏。华为整个公司嗷嗷叫,不怕谁。我们有能力自己站起来,不做亡国奴。” 在会上,...

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任正非:那一天,我流了很多眼泪!

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2018-11-05

谈创业历程: 曾是忧郁症患者,多次想自杀 吉田宪一郎:听说您是在44岁创业,是否当初就定好目标:华为一定要成为全球第一的厂家? 任正非:没有。40多岁创业是因为人生换了一次轨道,中国大裁军,整建制把我们部队裁掉,然后我们就要走向市场经济。从军队转业的我,不熟悉市场经济,活不下去,...

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任正非:价值观与战略思想,构成华为的“魂”与“魄”

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2018-11-01

新时代的很多创业公司都讲创新,追求发展速度,有些东西可以赶超,可以弯道跨越,但太多的东西不能,只能脚踏实地,一步一个脚印,才能走向成功。因此,许多新创公司共有的现象是,组织建设的模式有问题。 那么如何解决组织建设的模式问题呢?很多人会以华为这样的公司为标杆,学习与借鉴其组织建设的...

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