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华为绝不倒下?

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参观华为 - 华为商务考察机构 发布于 2021-04-12

“先前有媒体报道,华为是不是要养猪了?这都不是真的,我们还是聚焦 ICT 基础设施。”在日前的华为 2020 年度财报发布会上,华为轮值董事长胡厚崑,如此笑着回应华为推出“华为智慧养猪解决方案”的消息。 众所周知,所谓的“华为养猪”,其实仍然是他们的老本行:通过 5G 和物联网技...

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华为的大数据产业现状及应用创新

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2021-04-06

“华为”数字化转型整体目标 2016年华为变革战略规划,明确要面向用户(企业客户、消费者、员工、合作伙伴、供应商)实现ROADS体验,持续提升效率、效益和客户满意度。明确要用五年时间完成业务数字化转型,数字化转型成为华为唯一的变革。 2017年华为提出了企业的新愿景:“把数字世界...

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当我们学「华为管理」时,我们在学什么?

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参观华为 - 华为商务考察机构 发布于 2020-12-03

回顾华为公司30多年的发展历程,可以看到“灰度之‘和’”(简称“灰度和管理”)是贯穿其创业、发展和国际化经营的管理哲学。但关于“灰度和管理”,听过的人可能很多,却鲜有人真正了解。 今天这篇文章,就请北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花老师为大家深度剖析华为的灰度和管理...

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华为的管理理念:任总洞察人性

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参观华为 - 华为商务考察机构 发布于 2020-12-03

“我是个没用的管理者,不懂技术不懂管理,我只是个傀儡。”任正非不止一次这样说。但他的每一次讲话、每一篇文章,都能引发广泛的关注,企业界对华为的管理方法更是推崇备至。 华为成立33年,员工人数超过19万,从一家小作坊发展成为全球最大的通信设备制造商,智能手机销量名列全球第二,跻身《...

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华为“以奋斗者为本”的文化:价值创造、价值评价与价值分配

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参观华为 - 华为商务考察机构 发布于 2020-07-30

价值评价是价值分配的前提,价值评价做好了,有了客观公正的评价。价值分配才会更加科学合理。价值分配合理了。不会让员工“不患寡而患不均”,员工就充满了动力,然后就会充满激情地去创造更大的价值。这就是华为公司的整个价值链管理体系的逻辑关系。 华为价值链管理的内容概述 华为价值链管理,包...

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华为19万人成功的10个公开秘密

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参观华为 - 华为商务考察机构 发布于 2020-07-17

华为为什么这么牛?任正非说“华为的成功,从很大意义上讲就是人力资源的成功”。《华为基本法》也旗帜鲜明的提出“我们强调,人力资本增值的目标,优先于财务资本增值的目标”。 但是任正非还说过“人才并不是华为的核心竞争力,对人才进行管理的能力才是企业的核心竞争力”,今天,对华为人力管理的...

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华为参访 华为奋斗者文化落地“9招制胜”策略和方法

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2020-07-10

  华为考察——“唯有文化生生不息” 30 多年前,44 岁的任正非在走投无路之际,也去创业。华为最早期的文化同样具有江湖色调,一群失意者、落魄者相聚一起,背后的动机既简单又复杂:满足对财富和权力的巨大饥饿感。但不到几年,华为的员工构成就发生了质的变化,变成了一位人到中...

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华为参观考察——华为神秘的客户关系管理究竟有何不同?

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2020-05-06

华为标杆学习 对于华为这类世界500强企业,其实早已有初步的了解。华为之所以发展迅速,成为全球通信三巨头之一,主要得益于其正确的领导方针。但凡一个伟大的企业,其经历必然是曲折而艰辛的,华为也不例外。从早期的资本危机、人才危机、管理危机再到同业竞争的孤立围截,逆境无处不在。 华为考...

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对标华为——华为铁三角组织创新,全心全意对产品负责!

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2018-12-11

组织创新:华为铁三角组织创新 「铁三角」是华为探索出的创新管理模式,是由客户经理、解决方案专家和交付专家组成的面向客户的作战单元,分别负责前期与客户沟通、中期产品设计和后期交付。「铁三角」的精髓是为了目标,打破功能壁垒,形成以项目为中心的团队运作模式,这是华为在探索管理组织创新的...

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华为标杆考察——华为基本法,客户价值观的演变趋势引导着我们的产品方向!

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2018-12-10

只有拥有核心技术知识产权,才能进入世界竞争。 我们要清醒地认识到,未来一定会有一场知识产权大战,我们要构筑强大的知识产权能力,来保护自己不被消灭,但我们永远不会利用知识产权去谋求霸权。当我们从这里谋取利益,实际就开始走向死亡。 坚持以业务为主导,会计做监督的宏观管理方法和体系建设...

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