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华为“以奋斗者为本”的文化:价值创造、价值评价与价值分配

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参观华为 - admin 发布于 2020-07-30

价值评价是价值分配的前提,价值评价做好了,有了客观公正的评价。价值分配才会更加科学合理。价值分配合理了。不会让员工“不患寡而患不均”,员工就充满了动力,然后就会充满激情地去创造更大的价值。这就是华为公司的整个价值链管理体系的逻辑关系。 华为价值链管理的内容概述 华为价值链管理,包...

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华为19万人成功的10个公开秘密

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参观华为 - admin 发布于 2020-07-17

华为为什么这么牛?任正非说“华为的成功,从很大意义上讲就是人力资源的成功”。《华为基本法》也旗帜鲜明的提出“我们强调,人力资本增值的目标,优先于财务资本增值的目标”。 但是任正非还说过“人才并不是华为的核心竞争力,对人才进行管理的能力才是企业的核心竞争力”,今天,对华为人力管理的...

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华为参访 华为奋斗者文化落地“9招制胜”策略和方法

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2020-07-10

  华为考察——“唯有文化生生不息” 30 多年前,44 岁的任正非在走投无路之际,也去创业。华为最早期的文化同样具有江湖色调,一群失意者、落魄者相聚一起,背后的动机既简单又复杂:满足对财富和权力的巨大饥饿感。但不到几年,华为的员工构成就发生了质的变化,变成了一位人到中...

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华为参观考察——华为神秘的客户关系管理究竟有何不同?

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2020-05-06

华为标杆学习 对于华为这类世界500强企业,其实早已有初步的了解。华为之所以发展迅速,成为全球通信三巨头之一,主要得益于其正确的领导方针。但凡一个伟大的企业,其经历必然是曲折而艰辛的,华为也不例外。从早期的资本危机、人才危机、管理危机再到同业竞争的孤立围截,逆境无处不在。 华为考...

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对标华为——华为铁三角组织创新,全心全意对产品负责!

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2018-12-11

组织创新:华为铁三角组织创新 「铁三角」是华为探索出的创新管理模式,是由客户经理、解决方案专家和交付专家组成的面向客户的作战单元,分别负责前期与客户沟通、中期产品设计和后期交付。「铁三角」的精髓是为了目标,打破功能壁垒,形成以项目为中心的团队运作模式,这是华为在探索管理组织创新的...

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华为标杆考察——华为基本法,客户价值观的演变趋势引导着我们的产品方向!

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2018-12-10

只有拥有核心技术知识产权,才能进入世界竞争。 我们要清醒地认识到,未来一定会有一场知识产权大战,我们要构筑强大的知识产权能力,来保护自己不被消灭,但我们永远不会利用知识产权去谋求霸权。当我们从这里谋取利益,实际就开始走向死亡。 坚持以业务为主导,会计做监督的宏观管理方法和体系建设...

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参观华为——华为大数据,建立大流量的大质量体系!

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2018-12-08

华为考察 大数据流量时代,要高度关注大质量体系的建设 华为的品质工作曾经走过很大的弯路,最早非常重视品格,给了品格很高的地位。但是,由于没有建立完善的流程管理和规章制度,各方面工作都没有规范化,造成生产部于品管部一直协调不好,关系没有理清,理顺,越理越乱,以致行动不了了之,所以又...

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华为大学申请流程——学习华为,深刻理解客户需求!

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2018-12-08

参观华为 客户永远是对的 在消费者眼中,好的服务是能够满足自己的需求,而不是服务人员指手画脚告诉自己什么该做、什么不该做,裁定孰对孰错、是非黑白的是法官,而不是提供服务的企业。同理,“以客户为中心”要求企业以客户的需求为导向,但如果客户提出不合理的要求,我们该怎么做? 什么叫以目...

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参观华为——华为的成功,以客户为中心和以奋斗者为本的文化体系!

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2018-12-07

参观华为 华为以奋斗者为本的基本要点是: 第一,企业人力资源和干部管理的制度、政策都是以奋斗者来定位的,各项工作紧紧围绕、聚焦在奋斗者群体上。 第二,只有奋斗者才是企业的真正财富,华为公司的本质就是一个以奋斗者为本的文化体系。 第三,华为的奋斗观:为客户创造价值的任何微小活动,在...

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参观华为——任正非:华为不是上市企业,没有义务来满足外界的好奇心。

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2018-12-07

  任正非给出的解释是:华为不是上市企业,没有义务来满足外界的好奇心。华为能走到今天,并超越一些西方巨头,成为一家具竞争力的国际公司,就是因为华为总是“谋定而图远”,以 10 年为目标来规划公司的未来,而不像其他业界同行,总是被资本市场的短期波动牵着鼻子走。正像任正非自...

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