管理文摘

任正非的“灰度”与灰度管理智慧(1): “在哲学上我信奉‘灰度’,信奉妥协”(2): 方向大致正确,组织充满活力

参观华为 - 华为商务考察 发布于 2021-08-20

如果要用一句话来概括任正非独特的管理哲学与管理思想,我还是用七个字“智慧、灰度、学不到”来概括。灰度思维,本质上是超越了二元对立思维的一种系统思维、整体思维,是基于中国优秀的传统文化发展的禅宗的思维。我们现在所面临的是这么一个复杂多变的新时代,未来往往是无法准确预测的,那么一个企...

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任正非独特的干部管理思想十大要点

参观华为 - 华为商务考察 发布于 2021-08-20

华为强,强在干部管理体系,能够让人才辈出,良将如潮。任正非创业伊始就特别重视两件事,第一是如何分好钱,第二是如何抓好干部队伍建设。抓住了干部这个龙头,就带动了全体员工。

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黄卫伟解读《华为基本法》:核心价值观是企业的“初心”

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参观华为 - 华为商务考察 发布于 2021-08-12

01  《华为基本法》 要回答的三个基本命题 我当时作为起草人之一,思考的第一个问题是华为为什么成功?那是在1997年4月份,销售收入超过20亿人民币,算一家非常成功的民营企业。当然要和爱立信、诺基亚比起来,还有上百倍的差距。我们只是说在国内,在深圳范围内,华为是成功的...

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华为陈黎芳:数字化时代的人才创新及生态

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参观华为 - 华为商务考察 发布于 2021-08-05

当我们开始谈论数字时代时,往往开始想到遥远的未来。我想在本文一开始时就明确指出,我认为数字时代就在此时、此地,已在发生。我们已经身在其中!当我们谈论数字时代时,我们不是在谈论飞行汽车和人性化机器人,我们谈论的是我们现有经济中惊人的增长机会,以及我们个人生活中极好的发展机遇。当我们...

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华为前常务副总裁费敏:离开了组织,再好的种子也发不出芽

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参观华为 - 华为商务考察 发布于 2021-07-28

本文是华为公司前常务副总裁、EMT轮值主席费敏在2005年PDT经理高级研讨会上的讲话,原标题为《融入组织,集体探索华为最佳实践》。 在关于组织的探索上,费敏提出三个非常核心的观点:第一,组织的力量是强大的,个人的力量是薄弱的,好的管理者一定在“组织平台建设”和“组织行为建设”上...

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华为CIO苏广民:数字化技术是一个人类“驾驭”世界的新方式

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参观华为 - 华为商务考察 发布于 2021-07-28

01、华为:以数字化提升管理能力 Q:1995年底,华为已经引入了Oracle ERP系统,当时是什么样的背景下,做了这样的决策?这一系统的引入对后来的数字化或者信息化有哪些意义? A:华为的信息化数字化建设起步非常早。在1993年初(当时300多人)就在内部建立了有十几人以研究...

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田涛:任正非为什么会批判“蓝血十杰”

参观华为 - 华为商务考察 发布于 2021-06-19

01冷冰冰的“外科大夫”们首届“蓝血十杰”表彰大会结束不到半小时,任正非接受了国内20 多家媒体的集体采访,开场白的第一句话是:我今天是来批判“蓝血十杰”的。可惜,这句话没有引起任何一家媒体的关注。任正非无疑是冷静的、深邃的:不能以一种倾向掩盖另一种倾向。在推崇“蓝血十杰”基于事...

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华为丁耘:携手共进,点亮1000座5G智慧工厂

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参观华为 - 华为商务考察 发布于 2021-05-08

2021年5月8日,5G智能制造峰会在深圳顺利举办。产业各方汇聚一堂,共同探讨5G智能制造在各个垂直制造领域的落地应用与显著成效,分享数字化与智能化转型经验。 会上,华为技术有限公司常务董事、运营商BG总裁丁耘发表了题为《5GtoB加速制造行业数智转型》的主旨演讲,回顾了5G推动...

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