标签:人力资源管理体系

管理文摘

华为总部考察-走进深圳华为总部参观考察学习,网上预约流程

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-11-20

华为的“顶层设计” 关于华为“顶层设计”,用最简单的汉语来讲,就是从屋顶开始设计,它是一个系统工程学的概念,强调的是一项工程“整体理念”的具体化。 华为的“摸着石头过河” 摸着石头过河,实际上华为思想战略的核心,“要坚决地试、大胆地闯”,“杀出一条血路来”。这就是摸着石头过河很重...

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管理文摘

参观华为预约流程-解读“力出一孔,利出一孔”究竟是什么意思?

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-11-17

小改进,大激励 公司将继续狠抓管理进步,提高服务意识。建立以客户价值观为导向的宏观工作计划,各部门均以客户满意度为部门工作的度量衡,无论直接的、间接的客户满意度都激励、鞭策着我们改进。下游就是上游的客户,事事,时时都要有客户满意度对你进行监督。员工最重要的还是要做好本职工作,不要...

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管理文摘

参观华为-华为公开课两天行程安排及参观预约

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-11-16

为什么学华为?全球第一,中国骄傲! 2016年销售收入达到5200亿人民币,同比增长32%。进入世界500强前75位。华为管理职业化,业务流程化,从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师,从全员持股到任职资格管理体系,通过持续不断向标杆学习,华为已成为中国运营效率最高,员...

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华为心声

华为参访——为客户服务是华为存在的唯一理由,客户需求是华为发展的原动力!

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-11-14

华为大学在2005年才正式注册,但基础设施却相当完善,其所涵盖的企业培训课程应有尽有,针对不同的岗位,都有其独特的一套员工培训。另外,也因为华为文化的兼容并蓄,在此培训的不仅仅只有中国人,还有慕名而来的外国人,到处都充斥着浓重的学习交流氛围。 唯有一条道路能生存下来,就是客户的价...

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干货分享

参观华为——蒙牛高管赴华为总部参观学习,对标华为!

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-11-13

华为在1987年正式成立,在成立之初,通信设备都是被外国人所垄断的。恰逢任总又是军人出身,所以就取了“心系中华,有所作为”的最后两个字,作为自己创业的品牌。还有一种说法就是当时任总注册公司的时候不知道叫啥名字,看到墙上的标语“中华有为”特别响亮,于是就叫华为了。 在华为相关人员的...

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管理文摘

走进华为总部考察学习——联接未来,华为可持续发展的梦想!

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-11-08

华为是全球领先的ICT(信息与通信)基础设施和智能终端提供商,致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织,构建万物互联的智能世界。我们在通信网络、IT、智能终端和云服务等领域为客户提供有竞争力、安全可信赖的产品、解决方案与服务,与生态伙伴开放合作,持续为客户创造价值,释放个人...

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管理文摘

参观华为总部——高管分享交流感悟创新管理!

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-10-18

参观华为 2008年的“团队合作;成就客户,艰苦奋斗,至诚守信,开放进取,自我批判”,到2011年的“以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗,坚持自我批判”,这些企业贯彻的信条都让人印象深刻,为之震撼! 华为的“地铺”文化大家已耳熟能详,这在国外企业是不可想象的,在国内企业也属...

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干货分享

高绩效团队的成功要素

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-08-13

华为参访 在企业中,最小的组织单位和人力资源管理单位是团队,团队和以团队方式运作在现代企业中越来越重要,尤其在知识经济中,如何针对团队的特性,进而对团队进行有效的管理,这是新经济为传统的人力资源管理提出的新命题。 团队运作的特性 团队(TEAM)是一个由少数成员组成的小组,小组成...

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干货分享

华为HRBP如何为华为公司创造业务价值?

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-07-30

参观华为 (瑞尼尔雪山 ) 人力资源领域在一二十年前出现一个新的潮流,叫做HR三支柱,HRBP就是一个非常关键的支柱。 华为公司在这个领域方面做的是最早的,也是积累最丰富的,今天就来探讨一下什么是HRBP,怎么样做才能够做好HRBP。 1 HRBP是一个工作理念  针对业务痛点提...

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干货分享

华为的人力资源管理,凭什么最厉害?

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-03-05

华为考察 “任正非既不懂技术,也没有客户关系,但是他在用人方面确实是非常独到的。他有一个理念,就是敢于分钱,比如说内部期权,很早就在运作了,这是一般人做不到的。”华为的人力资源管理凭什么最厉害?本文给你答案。 我1990年来到华为,当时公司有20多人,我先是做技术做了一年,后来又...

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