标签:人力资源管理体系

干货分享

高绩效团队的成功要素

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-08-13

华为参访 在企业中,最小的组织单位和人力资源管理单位是团队,团队和以团队方式运作在现代企业中越来越重要,尤其在知识经济中,如何针对团队的特性,进而对团队进行有效的管理,这是新经济为传统的人力资源管理提出的新命题。 团队运作的特性 团队(TEAM)是一个由少数成员组成的小组,小组成...

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干货分享

华为HRBP如何为华为公司创造业务价值?

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-07-30

参观华为 (瑞尼尔雪山 ) 人力资源领域在一二十年前出现一个新的潮流,叫做HR三支柱,HRBP就是一个非常关键的支柱。 华为公司在这个领域方面做的是最早的,也是积累最丰富的,今天就来探讨一下什么是HRBP,怎么样做才能够做好HRBP。 1 HRBP是一个工作理念  针对业务痛点提...

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干货分享

华为的人力资源管理,凭什么最厉害?

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-03-05

华为考察 “任正非既不懂技术,也没有客户关系,但是他在用人方面确实是非常独到的。他有一个理念,就是敢于分钱,比如说内部期权,很早就在运作了,这是一般人做不到的。”华为的人力资源管理凭什么最厉害?本文给你答案。 我1990年来到华为,当时公司有20多人,我先是做技术做了一年,后来又...

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华为心声

华为董事陈黎芳:华为更注重长远发展,对余的言论并不认同!

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-03-01

参观华为 在今年的西班牙巴塞罗那MWC展会上,一向敢放炮的华为消费者BG CEO余承东在接受媒体采访时表示,华为的竞争对手使用政治手段将华为挤出美国市场,导致华为在美国市场接连碰壁。 然而今日,华为公司高级副总裁兼董事陈黎芳在接受采访福布斯等媒体采访时时正式表示:“华为并不认同余...

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干货分享

华为之术你学不了!

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-08-16

华为考察 员工的私欲是一支虎狼之师。什么样的人才可驾驭虎狼之师呢?这首先是一个可以突破自己、干掉自己的人。他会从整体的视野看事相。清末有曾国藩,“以众人之私,成就一人之公”。今有任正非,“以众人之私,成就众人之公”。 1 华为之术你学不了! 华为之术你学不了。你看着一棵窜天大树,...

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任正非访谈

华为眼中,管理者的18条惰怠行为

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-08-16

华为考察 “没有什么能阻挡我们前进的步伐,唯有我们内部的惰怠与腐败。要杜绝腐败,惰怠就是一种最广泛、最有害的腐败,人人皆有可能为之,不要以为与己无关。置公司于死地的就是这种成功以后的惰怠。” ——任正非 谈管理者的惰怠行为 ——徐直军在2011年5月10日PSST体系干部大会上的...

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华为心声

奋斗是华为的IP吗?

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-08-07

华为考察 “奋斗”是华为的IP,很多企业以华为作标杆,在文化建设中希望引入奋斗和奋斗文化。然而,在实践中,却发现谈奋斗很难。因为要改变旧的工作方式、工作习惯很难,而且员工心中会认为本身已经在努力工作,再刻意强调奋斗,反而会心生不解、反感甚至抵触。事实上,奋斗的话题在社会上也引发了...

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干货分享

华为沿用20年的干部管理体系为何还适用?

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-08-02

华为考察 华为干部管理体系持续运营近二十年,过程中没做大的调整,上下都能坚定不移的执行和落地,经久不衰,其中的“三权分立”选拔原则更是一大闪光点。它的背后的逻辑和套路是什么呢? 华为胜任力模型 2005年华为领导力培养、开发的领导力素质模型的完成,为华为提升领导干部队伍的持续战斗...

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干货分享

华为如何进行企业风险管理?

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-06-15

华为考察 2001年美国安然破产事件仍让人记忆犹新,其直接影响到美国证监会为此专门出台了著名的《萨班斯法案》。 就企业风险管理,我们再来看几个案例。   案例一:摩托罗拉   早些年,摩托罗拉还一直是引领尖端技术和卓越典范的代表,享有着全球最受尊敬公司之一的尊...

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华为心声

客户、 流程与绩效抓住这三件事!

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-06-05

参观华为  灵魂源于客户 “产品发展的路标是客户需求导向”  “这是我们一切工作的出发点与归宿,这是华为的魂。” 2001年彼德·德鲁克在发表《管理的实践》47年后,再次强调企业的使命过去是,现在仍然是——创造顾客。估计再过470年,它还是企业的唯一使命。这个使命是奠定在黄金法则...

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