标签:人力资源管理体系

干货分享

华为之术你学不了!

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-08-16

华为考察 员工的私欲是一支虎狼之师。什么样的人才可驾驭虎狼之师呢?这首先是一个可以突破自己、干掉自己的人。他会从整体的视野看事相。清末有曾国藩,“以众人之私,成就一人之公”。今有任正非,“以众人之私,成就众人之公”。 1 华为之术你学不了! 华为之术你学不了。你看着一棵窜天大树,...

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任正非访谈

华为眼中,管理者的18条惰怠行为

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-08-16

华为考察 “没有什么能阻挡我们前进的步伐,唯有我们内部的惰怠与腐败。要杜绝腐败,惰怠就是一种最广泛、最有害的腐败,人人皆有可能为之,不要以为与己无关。置公司于死地的就是这种成功以后的惰怠。” ——任正非 谈管理者的惰怠行为 ——徐直军在2011年5月10日PSST体系干部大会上的...

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华为心声

奋斗是华为的IP吗?

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-08-07

华为考察 “奋斗”是华为的IP,很多企业以华为作标杆,在文化建设中希望引入奋斗和奋斗文化。然而,在实践中,却发现谈奋斗很难。因为要改变旧的工作方式、工作习惯很难,而且员工心中会认为本身已经在努力工作,再刻意强调奋斗,反而会心生不解、反感甚至抵触。事实上,奋斗的话题在社会上也引发了...

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干货分享

华为沿用20年的干部管理体系为何还适用?

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-08-02

华为考察 华为干部管理体系持续运营近二十年,过程中没做大的调整,上下都能坚定不移的执行和落地,经久不衰,其中的“三权分立”选拔原则更是一大闪光点。它的背后的逻辑和套路是什么呢? 华为胜任力模型 2005年华为领导力培养、开发的领导力素质模型的完成,为华为提升领导干部队伍的持续战斗...

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干货分享

华为如何进行企业风险管理?

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-06-15

华为考察 2001年美国安然破产事件仍让人记忆犹新,其直接影响到美国证监会为此专门出台了著名的《萨班斯法案》。 就企业风险管理,我们再来看几个案例。   案例一:摩托罗拉   早些年,摩托罗拉还一直是引领尖端技术和卓越典范的代表,享有着全球最受尊敬公司之一的尊...

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华为心声

客户、 流程与绩效抓住这三件事!

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-06-05

参观华为  灵魂源于客户 “产品发展的路标是客户需求导向”  “这是我们一切工作的出发点与归宿,这是华为的魂。” 2001年彼德·德鲁克在发表《管理的实践》47年后,再次强调企业的使命过去是,现在仍然是——创造顾客。估计再过470年,它还是企业的唯一使命。这个使命是奠定在黄金法则...

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华为心声

华为的“学习型组织”是如何炼成的?

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-05-24

华为考察 创立于1987年的华为,历经30年的成长,从寂寂无名成长为领头羊。目前,华为公司掌握的技术专利数量已在行业内处于世界领先位置。这显然是组织学习与创新学习的结果。正是学习型组织的构建,使华为公司成长为有竞争实力的世界级公司。 学习的主体是人 “人力资本增值的目标优先于财务...

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干货分享

彭剑锋:HR三支柱与人力资源管理新趋势

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-05-18

华为考察 “回归商业本质”,“回归管理原点”,这些来自商学院教授的声音像警钟一样,时刻告诫管理者不要被“黑天鹅”事件扰乱思路,不要轻易相信某些“风口”现象真会被写进下一版教科书中,成为新理论。但随着大数据、人工智能技术的日臻成熟,机器或许代替管理者做出更理性的决策,帮助企业自适应...

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华为心声

华为干部管理:干部的使命与责任(一)

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-04-20

华为考察 企业之间的竞争,从根本上说,就是管理竞争!干部的使命与责任就是践行、传承企业文化和价值观,以文化和价值观为核心,管理价值创造、价值评估和价值分配,带领团队持续为客户创造价值,实现公司商业成功和长期生存。   华为干部需要肩负六大使命与责任。具体的六大使命与责任...

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干货分享

华为国际化成功的5个密码

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-04-07

华为考察 导语:以客户为中心被每一家企业提起过,可是支撑起它的并不是一句口号!华为以什么样的机制确保了“以客户为中心”的核心文化,又是什么样的机制落实“以奋斗者为本”,让员工保持长期的艰苦奋斗。4月21-22日深圳《对标华为,管理之道》公开课为您揭晓,报名请点击或致电136613...

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