标签:人力资源管理体系 第3页

干货分享

华为国际化成功的5个密码

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-04-07

华为考察 导语:以客户为中心被每一家企业提起过,可是支撑起它的并不是一句口号!华为以什么样的机制确保了“以客户为中心”的核心文化,又是什么样的机制落实“以奋斗者为本”,让员工保持长期的艰苦奋斗。4月21-22日深圳《对标华为,管理之道》公开课为您揭晓,报名请点击或致电136613...

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干货分享

什么是华为“支持战略”呢?

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-03-30

华为考察 支持战略 什么是“支持战略”呢?就是聚焦:“坚持针尖战略,实现有效增长,实现华为的和平崛起,成为ICT行业的领先者。”ICT行业的领先者的本质,就是要超越美国,就是要全球第一。实际上华为在2014年已经实现,但是这样的实现还是还够稳定的,所以还要继续的全面超越,继续全面...

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华为心声

华为任职资格体系和素质模型体系

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-03-30

华为考察 一、华为素质模型的基本理念基础 在企业实践中,素质模型和任职资格管理体系在整个人力资源管理体系中如何定位,是构建这两个管理体系的重要前提。我国企业并非缺乏人力资源管理,而是没有形成一定的体系。大多数企业人力资源管理现状可以概括为两点:摊大饼与孤岛化。 这是一个非常尴尬的...

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任正非访谈

华为管理变革至关重要的两大体系的构建

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-03-23

华为考察 “产品发展的路标是客户需求导向,企业管理的目标是流程化的组织建设。”这是能够非常经典地描述华为公司管理文化的一句话,同时也深刻地反映了任正非在企业管理理念和管理文化上的追求。 华为从1999年开始,通过管理变革成功构建了企业管理体系,实现了公司管理能力的“华丽转身”。然...

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华为心声

华为组织变革的认知和启示

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-03-07

华为考察 许多中国企业在进行组织变革时,常常会由于各种原因遭遇失败。华为一路走来,对其组织结构也进行过几次调整。华为首席管理科学家、华营导师黄卫伟带我们回顾了华为组织变革的历程,从中我们可以总结出一些认知启示如下:1、不应当用组织变革掩盖管理能力的低水平,用调整组织代替管理能力的...

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管理文摘

华为牛逼的HRBP究竟有何不同?

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-02-23

华为考察 2008年,华为首先在研发体系建立HRBP运作模式,将HRBP人员设到一线,目的是了解业务需求,提供有针对性的解决方案,更好地支撑业务的发展。 其实,华为从2006年就开始探索HRBP模式,到2011年SSC正式上线,2012年逐步完善COE,把区域HR做延伸COE,三...

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管理文摘

华为集中清理的是34岁以上的那些岗位?

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-02-23

华为考察 最近关于华为清理34岁以上员工的消息被网友们热烈讨论着。虽然华为官方出来“辟谣”了,但从网友的反馈看,这消息并非空穴来风。 裁员也本是件平常的事情,华为这次之所以引起关注,是因为把年龄当作硬性门槛。 35岁,被设为职场的生死线。无论是考公务员还是应聘企业,都常会看到“不...

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华为心声

干部必须具有自我批判能力!

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-02-23

华为考察 当公司处于正要点将排兵的关键时期,如何尽快成长为符合公司发展要求的接班人?华为公司前党委书记陈珠芳老师在本文中分享了她的看法:干部必须具有自我批判能力,一个管理者要觉悟到“自我管理和自我领导”是其第一要务,而自我批判能力是自我领导的执行力。  公司期待着干部尽快成长  ...

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管理文摘

吴春波:华为是如何建立起世界级管理体系的?

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-02-14

参观华为 经过多年艰苦卓绝的奋斗发展,华为逐步进入良性发展的轨道,取得了公众认可的成绩。当我们回顾华为多年来所走过的道路,不禁让人有诸多的感慨和深思:华为为什么能成功? 谈到华为,外界有各种各样的说法。华为不出事则已,一出事就一片骂声。前年华为有个员工跳楼,我看网上一片骂声,但是...

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管理文摘

任正非:人力资本增值优于财务资本增值

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-01-05

华为考察 我以前在公司多次讲过,在下一个世纪(21世纪)的前几年,应该是华为公司进入成熟的时期。这是百年难逢的良机,我们有可能向外国大公司进行一次挑战,从而占领国际市场。但是如果你们马马虎虎,不求甚解,浅尝辄止,下个世纪将是灾难!我相信希望一定在你们身上,下个世纪华为公司一定会有...

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