标签:人力资源管理体系 第4页

管理荐读

华为内部人才市场机制解析

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-01-05

华为考察 【编者按】 华为人力资源管理部曾发布华为人字【2013】001号 《华为公司内部人才市场管理规定(暂行)》文件。根据该文件的规定,内部人才市场将建成为公司范围内,实现内部人力资源有序流动的一种机制和平台,以任职资格为上岗条件,实现岗位需求与员工意愿之间的双向选择和匹配。...

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干货分享

华为人力资源管理体系与运作实践

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-12-21

华为考察 有那样一个中国企业,当它1988年成立的时候,是个只有两万元注册资本、20个员工的默默无名的小公司,面对的却是高技术高风险的IT行业,市场被国际大牌厂商把持,资源被国有单位占据。它一无所有,唯一的资源是人的头脑。 有那样一个中国企业,在20世纪末,像旋风一样席卷了国内市...

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华为心声

华为的“学习型组织”是如何炼成的?

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-12-16

华为考察 领教 导言 华为的故事在商业界乃至整个互联网上已经被讲述过无数遍了,正如“一千个观众眼中有一千个哈姆雷特”,华为的故事也被人们从不同侧面、不同视角解读出了不同的意义。其中激动人心的版本大概是天降英才攻城掠地,而比较枯燥的版本则是深入华为组织内部,探究成功背后的文化和制度...

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干货分享

矛盾在管理艺术下的和谐

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-12-15

华为考察 华为前党委书记陈珠芳老师在本文指出:“鱼和熊掌不可兼得”的论断,其实是一种非此即彼的形而上学的思维模式。过分强调了矛盾的对立性,而忽视了矛盾的统一性。管理者的艺术就在于从矛盾对立的两难中,寻找和谐统一。寻找的过程就是管理创新和技术创新的过程。找到了和谐,鱼和熊掌就可以兼...

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干货分享

除了HRBP,HRSSC有前途吗?

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-12-12

华为考察  【写在前面】 关于HRSSC 即人力资源共享服务中心,越来越多的大公司正在成立并逐步完善。而且工作都是高标准化高流程化的,每个人的分工很细致,比如专门负责某区域员工考勤,社保,招聘,薪酬,甚至更细分其中的步骤。 问题是,这个工作有发展前途吗?   按惯例科普...

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管理文摘

任职资格是一种人才评价体系

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-11-28

华为参观     如何来评价现有人才,如何建立客观、公平的人才评价体系,为公司的发展提供建设性的指引,是很多企业面临的难题。   任职资格是三个方面来对人才进行评价:胜任力标准(素质、知识、技能)、行为标准(工作行为、职业行为)、贡献标准(工作成果、...

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管理文摘

做大生意的8条秘密你中枪了吗?

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-11-21

华为考察 导读 /创业维艰,这位中小企业的老板把做企业遇到的管理问题和经历的坑,写了出来,字字句句都是实战的经验。 日常管理书看得不少,讲座也听了一些,但那些IBM,HP等大公司放之四海皆准的管理方法到自己公司却用不上。在深感烦恼的同时,将日常遇到的问题和处理方法写出来与各位一起...

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管理文摘

HRBP的崛起,如何在互联时代抓住黄金机遇?

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-11-14

华为考察 HRBP群体的崛起,价值的崛起,并不是什么偶然。他们的优秀与成长,也不是偶然。我想引用一句中国的古话,凡欲成事,人谋居半。 近年来,HR成为业务伙伴已逐渐形成行业共识,也成为企业人力资源部未来的规划发展方向。HRBP将在企业战略规划中发挥更重要的作用,其日常工作职能将聚...

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干货分享

HRBP真正懂业务的三个段位!

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-11-10

华为考察 小编导读 家巧说:我总听到HR同行小伙伴抱怨,不愿意做业务部门的奴仆,HR相对业务部门来讲真没地位。如果我们想给业务部门带来直接的价值,希望这一篇文章能给你一点思考和激荡。其实,我们HR有时候,也可以主动一些。 01 “主动地深入业务”究竟是什么意思 1)主动: 这个深...

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管理文摘

HRBP六项修炼到底是什么?

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-11-07

华为考察 Q、六项修炼到底是什么? 直接看图: 可信赖的活动者:能通过个人活动赢得业务部门的信任。 能力构建者:能重新定义和构建组织能力。 战略定位者:将战略转变为每年具体的行动计划。 变革拥护者:努力使得变革过程无缝对接。 人力资源创新与整合者:整合人力资源最佳实践、流程和结构...

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