标签:以奋斗者为本

任正非访谈

任正非讲话:技术壁垒取胜的时代已经过去!

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-08-20

参观华为总部参观考察学习心得体会 这是华为CEO任正非在一次地区部年中述职会议上的讲话,讲话中,任正非就行业如何演进、系统如何开放、管理如何差异化、销售如何控制核心要素、勇士如何成长为干部等,进行了战略性的阐述,现在回过头来看,这次讲话的核心思想,在这些年中都逐步得以推行和实现。...

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任正非访谈

任正非:我们鼓励在集体主义下的个人主义

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-08-18

参观华为 2018年7月1日,华为CEO任正非在卢旺达饭店,与卢旺达代表处和布隆迪代表处的员工见面座谈。 任正非说: 感谢你们在艰苦地区奋斗,感谢布隆迪的弟兄们赶过来看我。也感谢在全世界奋斗的员工的艰苦努力,没有全体员工的努力,就没有公司的辉煌。 我们为什么要在艰苦的地区、艰苦的...

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华为心声

深圳华为参观考察-《以奋斗者为本,以客户为中心》读后感

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-08-18

华为考察 走进华为跨界学习的确让我们收获多多:一是让我们开阔了视野:华为用12年时间,以315亿美金营收第三次入选世界500强,超越爱立信成为全球第一大通讯设备提供商。华为的全球化运营战略,让我们脑洞大开。二是让我们进一步意识到标杆学习跨界思维的重要性,从《华为基本法》诞生到19...

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华为心声

中国制造2025,华为打造互联网生态创新力量!

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-08-17

参观华为:以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗! 为了把华为打造成一个学习型组织,华为进行了各方面的努力,2005年正式注册了华为大学。华为大学旨在以融贯东西的管理智慧和华为的企业实践经验,培养职业化经理人,发展国际化领导力,成为企业发展的助推器。 华为是传奇,任正非是伟...

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干货分享

让“30岁”的华为克服大企业病,重塑信任!

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-03-05

华为考察 华为在业绩高歌猛进、组织日渐强大的同时,也受到不少负面的评价,华为会不会陷入大企业病的泥潭中?华为的增长势头还能持续多久? 一、财务指标背后的思考   南太现在是全球唯二的订收利现金流都正增长的地区部,换句话来说,公司今年在经营上挑战也很大。   结...

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华为心声

华为董事陈黎芳:华为更注重长远发展,对余的言论并不认同!

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-03-01

参观华为 在今年的西班牙巴塞罗那MWC展会上,一向敢放炮的华为消费者BG CEO余承东在接受媒体采访时表示,华为的竞争对手使用政治手段将华为挤出美国市场,导致华为在美国市场接连碰壁。 然而今日,华为公司高级副总裁兼董事陈黎芳在接受采访福布斯等媒体采访时时正式表示:“华为并不认同余...

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华为心声

华为眼中管理者的18种惰怠行为

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-25

华为考察 华为眼中管理者的18种惰怠行为   1 安于现状,不思进取 安于现状、不思进取应该只适用于我们的少数的管理者,虽然不多,但肯定存在。 对于管理者而言,你敢不敢于去挑战新的领域,敢不敢于去挑战新的难题,敢不敢于有所追求?如果是不敢的话,都是安于现状的表现,也是不...

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华为心声

华为如何从权谋走向组织协同?

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-19

华为考察 现在国内有很多企业都在学习华为,一个原因是各行业间的竞争呈现加速趋势,实体经济的日子不好过。 反观华为的市场表现却一枝独秀,不但从一家草根企业成长为真正意义的国际化公司,而且拓展新领域的能力,比如终端增长也同样抢眼,所以大家都想获知华为成长的秘密是什么。   ...

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华为心声

华为转型关头更需要宽容英雄的土壤!

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-15

华为考察   华为最近签发的两个文件,一个是倡导坚持真实,容得下真话;一个是鼓励创造价值,要容得下英雄。在这里想说三点:   先看看员工对事件的评价: 几个零碎的感慨:1、首先非常支持公司说真话的导向。一个技术为本的公司,如果不诚信,是莫大的悲哀,首先流失的将...

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华为心声

华为为什么进行自我批判?

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-06

华为考察 1.组织黑洞:山头,腐败,惰怠 生理学家认为,每个人与生俱来都是带着病毒来到这个世界。马克思说“人从出生之日起,就大踏步地向坟墓迈进”。一个组织又何尝不是如此?政治组织、社会组织、企业概莫如此。当它生机勃勃的诞生之时,腐蚀、侵蚀这个组织的各种病症也都相伴而发生了。 组织...

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