标签:以奋斗者为本

走进华为

华为奋斗机制与激励体系设计案例解读

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标杆学习俱乐部 发布于 2019-11-20

华为总部考察——华为是一个伟大的企业,华为只有一个,任正非也只有一个! 华为集团是全球领先的ICT(信息与通信)基础设施和智能终端提供商,致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织,构建万物互联的智能世界。目前有员工18万人,业务遍及170个国家和地区。2018年美国《财富》...

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走进华为

华为以客户为中心的业务流程与组织变革案例解读

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标杆学习俱乐部 发布于 2019-11-01

约华为考察——华为三大变革解析(IPD/ISC/任职资格管理体系解析) 华为公司是一家全球知名的跨国高科技企业集团,成立于1987年,总部坐落于深圳龙岗区,由培训中心、研发中心、行政中心、生产中心、数据中心及员工公寓等模块组成。华为在“致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组...

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走进华为

向华为学习如何构建自身的战略定力

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标杆学习俱乐部 发布于 2019-09-02

  华为参观学习——如何破解成长型企业的战略迷茫 华为跟全球200多所大学的实验室、教授有合作研发,也要求公司的科学家和专家每年必须拿出三分之一到二分之一的时间到世界各地去喝咖啡。目前华为的18万员工中,从事研发的人员接近一半。据华为官网数据,截至2016年12月31日...

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走进华为

深圳华为标杆学习公开课报名方式

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标杆学习俱乐部 发布于 2019-07-05

学习华为变革管理体系公开课报名方式13661395399万老师 华为变革管理班——华为的产品研发是如何管理的? 华为运营商BG组织变革方向是“改变作战方式,明确代表处是作战中心,机关BG和地区部BG共建面向代表处透明的资源和能力中心,通过市场机制运作和考核。作战资源和能力一步获取...

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走进华为

申请去华为参观需要什么条件?

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标杆学习俱乐部 发布于 2019-05-31

怎么申请去华为参观?_战略 华为公司参观——一杯咖啡吸收宇宙能量 没有正确的假设,就没有正确的方向;没有正确的方向,就没有正确的思想;没有正确的思想,就没有正确的理论;没有正确的理论,就不会有正确的战略。我认为用物理方法来解决问题已趋近饱和,要重视数学方法的突起。中国的宗教是玄学...

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干货分享

华为最新任命董事长梁华暂代CFO之职接替孟晚舟

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-12-08

12月7日消息,据路透社报道,有消息人士称,华为任命董事长梁华暂代首席财务官之职,接替孟晚舟。华为对此未予置评。 12月7日消息,据路透社报道,有消息人士称,华为任命董事长梁华暂代首席财务官之职,接替孟晚舟。华为对此未予置评。 12月6日,任正非之女华为CFO孟晚舟被加拿大临时扣...

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干货分享

参观华为-学习华为狼性营销,华为的毛尖草生长模式!

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-11-21

华为的毛尖草生长模式 薇甘菊是华为精神与基因特质的象征,华为的成长发展模式则更像毛尖草的生长模式,本人称为“倒生长模式”。 毛尖草的生长模式可以归纳为: 1.在毛尖草在成长初期,只有一寸多高,孤寂地眼见其他野草在疯长。 2.其实毛尖草在“倒长”,在漫长的半年中,聚焦于根部的生长,...

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管理文摘

华为总部考察-走进深圳华为总部参观考察学习,网上预约流程

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-11-20

华为的“顶层设计” 关于华为“顶层设计”,用最简单的汉语来讲,就是从屋顶开始设计,它是一个系统工程学的概念,强调的是一项工程“整体理念”的具体化。 华为的“摸着石头过河” 摸着石头过河,实际上华为思想战略的核心,“要坚决地试、大胆地闯”,“杀出一条血路来”。这就是摸着石头过河很重...

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管理文摘

跨界学习华为——华为总部考察,如何理解华为的“赛马文化”?

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-11-20

如何理解华为的“赛马文化”? 华为的文化是一个赛马文化,在地区部专业业务骨干的选拔上,给“小马”一些机会。在华为,团队和项目之间的比拼,也被形象地比喻成赛马。以团队和项目组为单位赛马,争当先进。任正非曾强调,在地区部专业业务骨干、代表处的维护专家队伍的选拔上,可以通过赛马来产生。...

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管理文摘

参观华为-学华为,学什么,为什么学不会?

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-11-19

学华为,到底学什么? 任正非曾讲过:思想家的作用就是假设,只有有正确的假设,才有正确的思想;只有有正确的思想,才有正确的方向,才有正确的理论;只有正确的理论,才有正确的战略。而正确的假设与思想,来源于持续不断的学习与痛苦的思考。 经营管理:开放、妥协、灰度、均衡 华为在推行核心价...

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