标签:以奋斗者为本

华为心声

华为眼中管理者的18种惰怠行为

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-25

华为考察 华为眼中管理者的18种惰怠行为   1 安于现状,不思进取 安于现状、不思进取应该只适用于我们的少数的管理者,虽然不多,但肯定存在。 对于管理者而言,你敢不敢于去挑战新的领域,敢不敢于去挑战新的难题,敢不敢于有所追求?如果是不敢的话,都是安于现状的表现,也是不...

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华为心声

华为如何从权谋走向组织协同?

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-19

华为考察 现在国内有很多企业都在学习华为,一个原因是各行业间的竞争呈现加速趋势,实体经济的日子不好过。 反观华为的市场表现却一枝独秀,不但从一家草根企业成长为真正意义的国际化公司,而且拓展新领域的能力,比如终端增长也同样抢眼,所以大家都想获知华为成长的秘密是什么。   ...

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华为心声

华为转型关头更需要宽容英雄的土壤!

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-15

华为考察   华为最近签发的两个文件,一个是倡导坚持真实,容得下真话;一个是鼓励创造价值,要容得下英雄。在这里想说三点:   先看看员工对事件的评价: 几个零碎的感慨:1、首先非常支持公司说真话的导向。一个技术为本的公司,如果不诚信,是莫大的悲哀,首先流失的将...

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华为心声

华为为什么进行自我批判?

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-06

华为考察 1.组织黑洞:山头,腐败,惰怠 生理学家认为,每个人与生俱来都是带着病毒来到这个世界。马克思说“人从出生之日起,就大踏步地向坟墓迈进”。一个组织又何尝不是如此?政治组织、社会组织、企业概莫如此。当它生机勃勃的诞生之时,腐蚀、侵蚀这个组织的各种病症也都相伴而发生了。 组织...

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华为心声

华为方阵怼阿里铁军,两条赛道的竞争

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-06

华为考察   前几天,一篇《华为重大调整:云业务部与其它三大业务BG并列》刷屏,仔细看,云业务虽然升级为一级部门,并未叫BG,而是BU,这是模糊定义就是所谓低半级的问题。原因无他,现在云业务太小,那么一点收入,不好意思叫BG。从2015年华为在上海举办云计算大会到今年年...

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干货分享

为什么行业冠军都在学华为?

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-06

华为考察 他们都在对标华为。 是企业创始人脑子一热就去对标华为了吗? 是因为华为优秀,还是他们有自己的诉求? 一、落后就要挨打 很有幸,因为工作关系,我们与GE、Starbucks、IBM、3M、Samsung、Simens、华为、中粮、太平洋保险、上汽集团、招商银行、阿里巴巴、...

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华为心声

任正非:如果员工感恩华为,那一定是公司做错了

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-05

华为考察 8月17日,北京大学国家发展研究院教授陈春花出席并演讲。 在陈春花看来,企业可持续发展需要激活组织效率,而这需要七点因素。即,打破内部的平衡;基于契约与员工建立信任关系;关注对员工激励的内容和关键词的调整;给一线员工发挥创造能力的机会和平台;必须做出业绩;合作主体之间要...

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任正非访谈

任正非:华为不是饥饿营销,是真做不出来

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-05

华为考察 2017年7月23日,华为消费者BG召开2017年中市场大会,华为总裁任正非、轮值CEO徐直军也参加了会议,并在会上分别做了讲话。两人的讲话内容以电邮讲话【2017】079号文的方式予以发布。   讲话内容信息量非常大,蓝血研究在此做一个简单的梳理:   未来两、三年可...

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干货分享

黄卫伟:工作应当成为比薪酬更具有持久性的激励源泉

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-08-16

华为考察 “为客户服务”为什么是华为公司存在的唯一理由 在心声社区的【温故·华为】上再次看到我2001年1月30日发表在《华为人》报上的“为客户服务是华为公司存在的理由”那篇文章,引起一些回忆和思考,愿意与大家交流一下。 任总最初的提法就是“为客户服务是华为公司存在的唯一理由”,...

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任正非访谈

华为眼中,管理者的18条惰怠行为

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-08-16

华为考察 “没有什么能阻挡我们前进的步伐,唯有我们内部的惰怠与腐败。要杜绝腐败,惰怠就是一种最广泛、最有害的腐败,人人皆有可能为之,不要以为与己无关。置公司于死地的就是这种成功以后的惰怠。” ——任正非 谈管理者的惰怠行为 ——徐直军在2011年5月10日PSST体系干部大会上的...

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