标签:以奋斗者为本 第2页

干货分享

华为参访——为什么会有华为“铁三角”?

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-11-15

我们要以大海一样宽广的心胸,容纳一切优秀的人才共同奋斗。要支持、理解和帮助世界上一切与我 们同方向的科学家,从他们身上找到前进的方向和力 量,容忍歪瓜裂枣。一杯咖啡吸收宇宙能量。 以客户为中心 从企业活下去的根本来看,企业要有利润,但利润只能从客户那里来。华为的生存本身是靠满足客...

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干货分享

走进华为总部考察学习——联接未来,华为可持续发展的梦想!

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-11-13

华为是全球领先的ICT(信息与通信)基础设施和智能终端提供商,致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织,构建万物互联的智能世界。我们在通信网络、IT、智能终端和云服务等领域为客户提供有竞争力、安全可信赖的产品、解决方案与服务,与生态伙伴开放合作,持续为客户创造价值,释放个人...

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干货分享

参观华为——从泥坑里爬起来的人就是圣人?

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-11-13

20多年的奋斗实践,使我们领悟了自我批判对一个公司的发展有多么的重要。如果我们没有坚持这条原则,华为绝不会有今天。 回顾核心网廿年的历史,我们无一不在自我批判中前进的。从HJD48的模拟PBX交换机研发开始,到JK1000,再到A型机、C型机、B型机,128,201校园卡,A80...

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干货分享

参观华为——蒙牛高管赴华为总部参观学习,对标华为!

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-11-13

华为在1987年正式成立,在成立之初,通信设备都是被外国人所垄断的。恰逢任总又是军人出身,所以就取了“心系中华,有所作为”的最后两个字,作为自己创业的品牌。还有一种说法就是当时任总注册公司的时候不知道叫啥名字,看到墙上的标语“中华有为”特别响亮,于是就叫华为了。 在华为相关人员的...

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管理文摘

走进华为总部考察学习——联接未来,华为可持续发展的梦想!

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-11-08

华为是全球领先的ICT(信息与通信)基础设施和智能终端提供商,致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织,构建万物互联的智能世界。我们在通信网络、IT、智能终端和云服务等领域为客户提供有竞争力、安全可信赖的产品、解决方案与服务,与生态伙伴开放合作,持续为客户创造价值,释放个人...

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管理文摘

华为考察公开课——2018“走进华为”游学公开课行程安排

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-11-07

华为以客户为中心的文化与运营体系—全面解读华为愿景、使命与核心价值观; 华为以客户为中心的业务流程与组织变革—构建简单有效的管理体系; 华为干部管理之道—华为如何打造一支有战斗力的狼性团队?华为干部为什么能上能下?如何选拔与评估干部? 参观华为产品展馆、产品展示中心、华为企业解决...

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任正非访谈

任正非:那一天,我流了很多眼泪!

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-11-05

谈创业历程: 曾是忧郁症患者,多次想自杀 吉田宪一郎:听说您是在44岁创业,是否当初就定好目标:华为一定要成为全球第一的厂家? 任正非:没有。40多岁创业是因为人生换了一次轨道,中国大裁军,整建制把我们部队裁掉,然后我们就要走向市场经济。从军队转业的我,不熟悉市场经济,活不下去,...

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任正非访谈

任正非讲话:技术壁垒取胜的时代已经过去!

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-08-20

参观华为总部参观考察学习心得体会 这是华为CEO任正非在一次地区部年中述职会议上的讲话,讲话中,任正非就行业如何演进、系统如何开放、管理如何差异化、销售如何控制核心要素、勇士如何成长为干部等,进行了战略性的阐述,现在回过头来看,这次讲话的核心思想,在这些年中都逐步得以推行和实现。...

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任正非访谈

任正非:我们鼓励在集体主义下的个人主义

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-08-18

参观华为 2018年7月1日,华为CEO任正非在卢旺达饭店,与卢旺达代表处和布隆迪代表处的员工见面座谈。 任正非说: 感谢你们在艰苦地区奋斗,感谢布隆迪的弟兄们赶过来看我。也感谢在全世界奋斗的员工的艰苦努力,没有全体员工的努力,就没有公司的辉煌。 我们为什么要在艰苦的地区、艰苦的...

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华为心声

深圳华为参观考察-《以奋斗者为本,以客户为中心》读后感

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-08-18

华为考察 走进华为跨界学习的确让我们收获多多:一是让我们开阔了视野:华为用12年时间,以315亿美金营收第三次入选世界500强,超越爱立信成为全球第一大通讯设备提供商。华为的全球化运营战略,让我们脑洞大开。二是让我们进一步意识到标杆学习跨界思维的重要性,从《华为基本法》诞生到19...

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