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任正非访谈

任正非:华为不是饥饿营销,是真做不出来

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-05

华为考察 2017年7月23日,华为消费者BG召开2017年中市场大会,华为总裁任正非、轮值CEO徐直军也参加了会议,并在会上分别做了讲话。两人的讲话内容以电邮讲话【2017】079号文的方式予以发布。   讲话内容信息量非常大,蓝血研究在此做一个简单的梳理:   未来两、三年可...

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干货分享

黄卫伟:工作应当成为比薪酬更具有持久性的激励源泉

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-08-16

华为考察 “为客户服务”为什么是华为公司存在的唯一理由 在心声社区的【温故·华为】上再次看到我2001年1月30日发表在《华为人》报上的“为客户服务是华为公司存在的理由”那篇文章,引起一些回忆和思考,愿意与大家交流一下。 任总最初的提法就是“为客户服务是华为公司存在的唯一理由”,...

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任正非访谈

华为眼中,管理者的18条惰怠行为

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-08-16

华为考察 “没有什么能阻挡我们前进的步伐,唯有我们内部的惰怠与腐败。要杜绝腐败,惰怠就是一种最广泛、最有害的腐败,人人皆有可能为之,不要以为与己无关。置公司于死地的就是这种成功以后的惰怠。” ——任正非 谈管理者的惰怠行为 ——徐直军在2011年5月10日PSST体系干部大会上的...

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华为心声

奋斗是华为的IP吗?

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-08-07

华为考察 “奋斗”是华为的IP,很多企业以华为作标杆,在文化建设中希望引入奋斗和奋斗文化。然而,在实践中,却发现谈奋斗很难。因为要改变旧的工作方式、工作习惯很难,而且员工心中会认为本身已经在努力工作,再刻意强调奋斗,反而会心生不解、反感甚至抵触。事实上,奋斗的话题在社会上也引发了...

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华为心声

华为新员工生存手册(2017)

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-08-07

华为考察 导读:许多企业的新员工离职率都居高不下,据统计离职高峰常常出现在入职6个月到1年,这对企业来说,之前的招人成本和培养成本全部浪费了,赔了钱还没留得住员工。但大多数企业只是把培养的重点放在前15天。该教的没教,该学的没学,你能怪谁呢? 华为新员工一般入职3个月后就能很好地...

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干货分享

华为的“科学管理体系”

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-08-02

华为考察 华为在逐步壮大的过程中,坚定了“科学管理体系”建设之路,引进了全世界优秀的组织管理方法论,同时也对方法论进行了很好的内化,准确地说是中国化。 1998年,成立仅十年的华为引入IBM参与华为IPD和ISC项目的建立,5年期间共计花费4亿美元升级了管理流程。其手笔之大,决心...

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干货分享

华为沿用20年的干部管理体系为何还适用?

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-08-02

华为考察 华为干部管理体系持续运营近二十年,过程中没做大的调整,上下都能坚定不移的执行和落地,经久不衰,其中的“三权分立”选拔原则更是一大闪光点。它的背后的逻辑和套路是什么呢? 华为胜任力模型 2005年华为领导力培养、开发的领导力素质模型的完成,为华为提升领导干部队伍的持续战斗...

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华为心声

华为从个人英雄到群体英雄

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-08-02

华为考察 经常有人问我:华为从做交换机起步,接着做传输、无线、数通,现在是IT、终端,几乎把通讯领域的所有产品都做到了业界领先,这是为什么?我认为核心原因是三点:制度和流程、人才、文化。 01 一、制度和流程,从对“个人英雄”的依赖,到可重复的产品开发成功 早期华为的产品开发,跟...

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华为心声

华为优秀员工的十项标准!

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-07-31

华为考察  华为优秀员工十项标准: 永于挑战,虚心进取 任正非告诫员工,做一件事无论是否成功,你都要找到自己的那份感觉。只要你参与并与之拼搏过,你就是成功了,胜负无定数,敢搏成七分。 做人要积极吸收别人的优点,对伙伴“则应积极指出他的缺点。别人指出你的缺点,批评你的缺点实际上是在...

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华为心声

华为新员工入职攻略

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-07-31

华为考察 我华为报到时,在马蹄山村对面的华为“百草园”需要凭身份证进入,我下了大巴,看到百米长的队伍,我就觉得这一窝蜂报到的公司,还值得去么?还有机会么? 因为大老远从杭州到深圳,我还是报到了。带着这样的疑问,我参加了华为的“大队培训”。在入职培训之后,有一个总裁级别的领导见面会...

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