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干货分享

华为为防熵死,祭出第三个杀手锏!

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-10-13

华为考察   一   2014年,华为将预防和查处腐败确立为当年内部管理的工作重点,并由此展开了一次声势浩大的内部反腐活动。任正非曾强调,没什么可以阻挡华为公司的前进,唯一能阻挡的,就是内部腐败。此次反腐活动涉及面之广程度之深前所未有,用华为的话说是“有必查,...

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华为心声

华为眼中管理者的18种惰怠行为

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-25

华为考察 华为眼中管理者的18种惰怠行为   1 安于现状,不思进取 安于现状、不思进取应该只适用于我们的少数的管理者,虽然不多,但肯定存在。 对于管理者而言,你敢不敢于去挑战新的领域,敢不敢于去挑战新的难题,敢不敢于有所追求?如果是不敢的话,都是安于现状的表现,也是不...

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华为心声

华为如何从权谋走向组织协同?

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-19

华为考察 现在国内有很多企业都在学习华为,一个原因是各行业间的竞争呈现加速趋势,实体经济的日子不好过。 反观华为的市场表现却一枝独秀,不但从一家草根企业成长为真正意义的国际化公司,而且拓展新领域的能力,比如终端增长也同样抢眼,所以大家都想获知华为成长的秘密是什么。   ...

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华为心声

华为转型关头更需要宽容英雄的土壤!

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-15

华为考察   华为最近签发的两个文件,一个是倡导坚持真实,容得下真话;一个是鼓励创造价值,要容得下英雄。在这里想说三点:   先看看员工对事件的评价: 几个零碎的感慨:1、首先非常支持公司说真话的导向。一个技术为本的公司,如果不诚信,是莫大的悲哀,首先流失的将...

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华为心声

华为为什么进行自我批判?

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-06

华为考察 1.组织黑洞:山头,腐败,惰怠 生理学家认为,每个人与生俱来都是带着病毒来到这个世界。马克思说“人从出生之日起,就大踏步地向坟墓迈进”。一个组织又何尝不是如此?政治组织、社会组织、企业概莫如此。当它生机勃勃的诞生之时,腐蚀、侵蚀这个组织的各种病症也都相伴而发生了。 组织...

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干货分享

为什么行业冠军都在学华为?

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-06

华为考察 他们都在对标华为。 是企业创始人脑子一热就去对标华为了吗? 是因为华为优秀,还是他们有自己的诉求? 一、落后就要挨打 很有幸,因为工作关系,我们与GE、Starbucks、IBM、3M、Samsung、Simens、华为、中粮、太平洋保险、上汽集团、招商银行、阿里巴巴、...

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干货分享

黄卫伟:工作应当成为比薪酬更具有持久性的激励源泉

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-08-16

华为考察 “为客户服务”为什么是华为公司存在的唯一理由 在心声社区的【温故·华为】上再次看到我2001年1月30日发表在《华为人》报上的“为客户服务是华为公司存在的理由”那篇文章,引起一些回忆和思考,愿意与大家交流一下。 任总最初的提法就是“为客户服务是华为公司存在的唯一理由”,...

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任正非访谈

任正非:让听得见炮声的人来指挥战斗

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-08-16

华为考察 任正非在销服体系奋斗颁奖大会上呼唤:让听到炮声的人呼唤炮火!让一线直接决策!“让听得见炮声的人来指挥战斗”实质为组织的决策权下沉问题,它不仅涉及到指挥者的个人管理风格的调整,还涉及到组织的机构改革与深层次的组织文化建设等各方面问题。任正非在销服体系奋斗颁奖大会上的讲话,...

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华为心声

华为从个人英雄到群体英雄

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-08-02

华为考察 经常有人问我:华为从做交换机起步,接着做传输、无线、数通,现在是IT、终端,几乎把通讯领域的所有产品都做到了业界领先,这是为什么?我认为核心原因是三点:制度和流程、人才、文化。 01 一、制度和流程,从对“个人英雄”的依赖,到可重复的产品开发成功 早期华为的产品开发,跟...

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华为心声

华为新员工入职攻略

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-07-31

华为考察 我华为报到时,在马蹄山村对面的华为“百草园”需要凭身份证进入,我下了大巴,看到百米长的队伍,我就觉得这一窝蜂报到的公司,还值得去么?还有机会么? 因为大老远从杭州到深圳,我还是报到了。带着这样的疑问,我参加了华为的“大队培训”。在入职培训之后,有一个总裁级别的领导见面会...

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