标签:以客户为中心

走进华为

华为学习主题—华为如何在实践中践行“以客户为中心”

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参观华为 - 华为商务考察机构 发布于 2021-04-06

经营之道—华为如何在实践中践行“以客户为中心” 课程描述 背景 华为是如何把企业的理念落实在实践中,是很多高层管理者关心的问题。 “以客户为中心” 是华为的核心价值观。华为是如何践行“以客户为中心”的,并且如何能够持之以恒地做到这一  点。本次课程的作者结合长期在华为做管理工作中...

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走进华为

2021年企业参访 华为松山湖基地标杆考察游学攻略

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2020-12-18

走进华为,认识华为! 华为是全球领先的ICT(信息与通信)基础设施和智能终端提供商。在产品与技术领域,华为消费者业务全面覆盖手机,移动宽带终端,终端云等。在价值观上,华为以客户为中心,凭借自身的化网络优势,全球化运营能力,将最新的科技带给消费者。在人才培养和任用方面,华为尊重人才...

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华为心声

年薪30万的华为人住在马蹄山村 江湖代号“MTS CBD” 学历最高的城中村!

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2020-12-10

这个“非洲”,指的就是马蹄山村 随着南山的粤海街道走红。与聚光灯下的粤海街道不同,30公里外,地处深圳边缘的坂田街道,选择了闷声发大财。假如把坂田看做一个城市,这样的经济体量可稳居全国城市GDP前一百强。但无论谈及坂田还是GDP,始终绕不开的,必是华为。出了梅林关一路北上进入坂田...

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管理荐读

华为在全球5G领域一枝独秀的论文真相!

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2020-09-23

  在论坛上周其仁先生的发言记录 我们面临的挑战要比所有这些年度性的事件更加深刻,因为它跟我们改革开放40年来,经历过的高速增长改革的全球竞争格局有关。如果说40年前中国是凭当年的贫穷加上改革开放,然后以很低的成本,加入了全球竞争的话,那么今天这个格局已经发生很大的变化...

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走进华为

以客户为中心的大客户销售与狼性营销

参观华为 - 华为商务考察机构 发布于 2020-08-04

以客户为中心的大客户销售与狼性营销 课程背景与目的: 销售业绩对每个企业都是至关重要,关乎企业生死,有了销售收入,企业就能存活下去,企业很多问题也就在发展中逐步解决,或被掩盖弥补;相反,如果销售收入出现问题,无数的问题就暴露出现,最终企业倒闭…….事实上无数企业都存在如下挑战:销...

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管理文摘

华为参访 华为奋斗者文化落地“9招制胜”策略和方法

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2020-07-10

  华为考察——“唯有文化生生不息” 30 多年前,44 岁的任正非在走投无路之际,也去创业。华为最早期的文化同样具有江湖色调,一群失意者、落魄者相聚一起,背后的动机既简单又复杂:满足对财富和权力的巨大饥饿感。但不到几年,华为的员工构成就发生了质的变化,变成了一位人到中...

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走进华为

华为金牌讲师预约 华为副总裁 华为产品开发 华为战略管理与经营

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2020-06-04

华为高老师(深圳) 华为公司某产品线副总裁 华为海外多个产品负责人 华为公司原6级产品总监 能源产品PDT 解决方案SDT 2012-2019华为金牌讲师   职业经历 清华大学电子工程硕士,2004年2月加入华为,2020年1月从华为内部退休。华为能源产品线首批6级产品总监,嵌...

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走进华为

华为参观考察学习 华为老师介绍

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2020-06-03

华为高管优秀经历经验介绍 华为优秀的Mr chen 于2000年7月加入华为技术有限公司。在其后的二十年时间里,他与公司共同成长,是华为海外市场的拓荒者,亲历并见证了多个海外重要市场从0到1,再到100的跨越式发展。业务岗位从销售总监到公共关系,职位从销售工程师到销售总监,参与过...

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干货分享

华为被误解的狼性文化是没有人性?

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2020-05-29

华为标杆参访——华为存天理 顺人欲 任正非说:“管理说到底就是洞察人性,激发人的欲望。一家企业管理的成与败、好与坏,背后所展示的逻辑,都是人性的逻辑、欲望的逻辑。欲望是企业、组织、社会进步的原动力。欲望的激发和控制构成了一部华为的发展史,构成了人类任何组织的管理史。”从某种意义上...

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走进华为

深圳华为标杆学习公开课报名方式

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2019-07-05

学习华为变革管理体系公开课报名方式13661395399万老师 华为变革管理班——华为的产品研发是如何管理的? 华为运营商BG组织变革方向是“改变作战方式,明确代表处是作战中心,机关BG和地区部BG共建面向代表处透明的资源和能力中心,通过市场机制运作和考核。作战资源和能力一步获取...

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