标签:任正非 第2页

干货分享

华为这本书越读越有味道!

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-08-10

参观华为 很多企业在学习标杆的时候,都缺乏耐心,但是华为在学IBM的时候,是费尽心血,1998年开始,2014年才送走最后一个顾问。不管IBM的今天何去何从,但是华为已经深得其精髓,实现了强大自己的目标。 华为公司是中国最大的民营企业,之所以能做大,一定有它独到之处。 2018年...

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任正非访谈

华为考察,学习以奋斗者为本有感!

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-08-10

参观华为 关于任正非,还有一个很多人都津津乐道的故事:1987年,43岁的退役解放军团级干部任正非,与几个志同道合的中年人,以凑来的2万元人民币创立了华为公司。当时,除了任正非,可能谁都没有想到,这家诞生在一间破旧厂房里的小公司,即将改写中国乃至世界通信制造业的历史。 华为公司创...

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任正非访谈

2017年2月24日任正非在华为“高研班和战略预备队汇报会”上的讲话

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-08-02

       华为考察 前几年,公司组织学习哲学,目的是给板结的“土壤”松土。人力资源改革,架构设计就要有哲学,并且需要员工理解。沙漠里能种出郁金香吗?不可能做到。黑土地是要经过几千年才形成的,松软、保墒的黑土地才能种出郁金香。今天我们开始理解,中国的“洋务运动”之所以...

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任正非访谈

任正非讲话:坚定不移地坚持发展的方向!【1995年01月09日】

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-07-26

参观华为 任正非说:“一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。” 这里面包含三个要素:第一,清晰的方向来自灰度;第二,领导者必须学会宽容;第三,没有妥协就没有灰度。只有学会灰度,才会有宽容,也只有宽容,才能双赢。 这三个要...

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任正非访谈

任正非:华为的活力之源“熵减”

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-07-16

       难道企业只能坐以待毙吗?有没有什么办法摆脱熵增至熵死的宿命,永葆青春芳华。答案是不能!熵死是企业最终的归途,就像朝代更迭、花开花落一样不能逆转。企业能做的就是想办法通过“熵减”让自己活得更久一些,延长企业的归途。 华为考察 熵是西方热力学第二定律的概念,用来度量体系...

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任正非访谈

任正非:严格保护知识产权,我们一样很厉害!

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-07-13

受美国解除禁令协议的要求,中兴通讯已基本上完成了董事会高管的大换血。7月5日晚,中兴通讯发布公告称,同意不再聘任赵先明为公司总裁,同时聘任徐子阳为公司新任总裁,且聘任王喜瑜、顾军营、李莹为公司执行副总裁,李莹兼任公司财务总监。7月6日中兴管理层完成交接。 中国知识产权的盐碱地 据...

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管理文摘

华为创始人任正非先生暂无退休计划!

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-07-13

在6月末的MWC上海期间,华为轮值董事长徐直军接受LightReading的采访,他表达了对供应链发生碎片化的担忧,并表示华为内部早已明确要求不要接触中兴通讯的客户,同时透露华为公司创始人任正非先生并无退休计划。 参观华为预约电话13661395399 以下为采访内容: Ligh...

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干货分享

华为的人力资源管理,凭什么最厉害?

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-03-05

华为考察 “任正非既不懂技术,也没有客户关系,但是他在用人方面确实是非常独到的。他有一个理念,就是敢于分钱,比如说内部期权,很早就在运作了,这是一般人做不到的。”华为的人力资源管理凭什么最厉害?本文给你答案。 我1990年来到华为,当时公司有20多人,我先是做技术做了一年,后来又...

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任正非访谈

任正非:服务变革要做到微笑服务,保障千军万马上战场!

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-10-13

华为考察 商业模式越简单,盈利速度越快,盈利规模越大 随着用户与产品连接的路径平面化,企业的商业模式也从复杂到简单转变。 一些新型的创业公司在融资中为了彰显项目的高端和价值,喜欢在商业模式上大作文章,其实从效果上看往往是“使得必反”。 因为,据《浪潮之巅》吴军在硅谷观察了解,一些...

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