标签:任正非 第4页

任正非访谈

任正非:谈继任计划原地的等待,你做梦吧!

2

标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-25

华为考察 英雄越来越少,核心竞争力却越来越强。   这是华为所希望的,虽然华为仍然需要上甘岭式的英雄,但更需要航空母舰式的将军。   如何带领一个积极、有效的团队,用端到端的流程和方法,去实现组织目标?如何抑制管理者个人的成就欲、表现欲,而是去创造环境培养人才...

阅读(293)评论(0)赞 (0)

任正非访谈

任正非:战略预备队以培养“将军”为目标,训战要建立末位淘汰机制

1

标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-19

华为考察 2017年7月11日,任正非在华为战略预备队述职会上发表讲话。会上任正非讲述了建立战略预备队的目的,战略预备队以培养“将军”为目标,内生成长和外部引入相结合,团结一切可以团结的力量。并提出战略预备队要简化入队流程,加强出队及队员鉴定管理,建立末位淘汰机制。 任总在战略预...

阅读(322)评论(0)赞 (1)

任正非访谈

任正非:不要做完人,很痛苦!

3

标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-15

华为考察 当你遇到生活上的一些痛苦,你是选择逃避还是面对?任正非1987年因工作不顺利,创办了华为公司。当面对生活上的困难与阵痛时,他是怎么想的?阅读本文,看看以下6点建议。 本文根据任正非在华为座谈会上的讲话整理   今天主要跟大家交流,应该怎么来看待现实生活和工作中...

阅读(331)评论(0)赞 (1)

任正非访谈

劳动工资科向任总汇报日本制造企业作业类员工管理调研纪要(2017)

2

标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-15

华为考察 华为总裁任正非曾说:“一定要相信汽车必须是汽车,金融必须是金融,豆腐必须是豆腐……”“命中注定我们只能磨豆腐赚小钱”。   华为一不小心磨豆腐磨成了全球第一,但仍然需要坚持磨豆腐的心态,而其背后是大量工匠的崛起。   任正非在此次日本制造企业作业类员...

阅读(321)评论(0)赞 (1)

华为心声

任正非:我们要紧紧揪住优秀人物的贡献,紧紧盯住他的优点,学习他的榜样!

2

标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-11

华为考察 华为发文《我们要紧紧揪住优秀人物的贡献,紧紧盯住他的优点,学习他的榜样。这要成为一种文化,这就是哲学》呼唤前华为人孔令贤回归。 全文如下: 我们要紧紧揪住优秀人物的贡献,紧紧盯住他的优点,学习他的榜样。这要成为一种文化,这就是哲学 按语:为什么优秀人物在华为成长那么困难...

阅读(33682)评论(0)赞 (0)

任正非访谈

任正非:宽容是领导者的成功之道

2

标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-11

华为考察 宽容,是领导者的成功之道。其本质是容忍人与人之间的差异。依靠管理者的宽容,使不同性格、不同特长、不同偏好的人能够凝聚在组织目标和愿景的旗帜下。灰度是一种境界:海纳百川,有容,乃天宽地阔。 关于宽容,任正非有过生动的演说:“宽容是领导者的成功之道……...

阅读(333)评论(0)赞 (0)

任正非访谈

方向要大致正确,组织要充满活力——任总在公司战略务虚会上的讲话

1

标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-11

华为考察 2017年6月2日-4日,华为总裁任正非在公司战略务虚会上发表讲话,任总强调公司要想成功有两个关键:方向要大致正确,组织要充满活力。要主动推动网络简化,减少自己的既有优势积累,构建更大的新优势。要坚持有所为、有所不为,聚焦在战略机会点构建持续领先的优势。 一个公司取得成...

阅读(349)评论(0)赞 (0)

任正非访谈

任正非:要坚持真实,华为才能更充实(2017)

2

标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-11

华为考察 任正非签发的两个文件 第一个文件是电邮其他【2017】087号,标题为《要坚持真实,华为才能更充实》,全文内容如下:        我们要鼓励员工及各级干部讲真话,真话有正确的、不正确的,各级组织采纳不采纳,并没什么问题,而是风气要改变。真话有利于改进管理,假话只有使管...

阅读(490)评论(0)赞 (0)

任正非访谈

任正非:在冰岛与四位弟兄咖啡细语(2017)

2

标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-11

华为考察 华为CEO任正非很喜欢跟年轻人聊天,传播最广泛的一次是2000年的那次。 任正非问员工:2000年后华为最大的问题是什么? 大家回答:不知道。 任正非告诉大家:是钱多得不知道如何花,你们家买房子的时候,客厅可以小一点、卧室可以小一点,但是阳台一定要大一点,还要买一个大耙...

阅读(352)评论(0)赞 (0)

任正非访谈

任正非:只要心胸开阔,世界便是你的

1

标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-06

华为考察 任正非 华为董事长 很难有人相信一个公司能把系统和终端同时做好,因为两者“性格”背道而驰,它们做“夫妻”,应该会有矛盾。 消费者业务的活跃性生长在华为严肃的平台环境中,能走到今天很不容易。未来两三年可能是消费者业务快速崛起的时期,我们应该如何获得战略成功? 就是开放。今...

阅读(339)评论(0)赞 (0)