标签:任职资格体系

干货分享

华为的任职资格管理体系与实践

3

标杆学习俱乐部 发布于 2017-03-30

华为考察 一、是素质模型,还是任职资格管理 素质模型作为管理工具,确实为现代人力资源管理与开发提供了先进的理念与方法。但是,由于其自身的存在的问题与缺陷以及企业在引进过程存在的问题,素质模型在实践的运用范围与效果并不令人满意。尽管国内的企业非常热衷构建素质模型,素质模型也被管理咨...

阅读(150)评论(0)赞 (0)

管理文摘

吴春波:华为是如何建立起世界级管理体系的?

1

标杆学习俱乐部 发布于 2017-02-14

参观华为 经过多年艰苦卓绝的奋斗发展,华为逐步进入良性发展的轨道,取得了公众认可的成绩。当我们回顾华为多年来所走过的道路,不禁让人有诸多的感慨和深思:华为为什么能成功? 谈到华为,外界有各种各样的说法。华为不出事则已,一出事就一片骂声。前年华为有个员工跳楼,我看网上一片骂声,但是...

阅读(156)评论(0)赞 (0)

管理荐读

华为内部人才市场机制解析

1

标杆学习俱乐部 发布于 2017-01-05

华为考察 【编者按】 华为人力资源管理部曾发布华为人字【2013】001号 《华为公司内部人才市场管理规定(暂行)》文件。根据该文件的规定,内部人才市场将建成为公司范围内,实现内部人力资源有序流动的一种机制和平台,以任职资格为上岗条件,实现岗位需求与员工意愿之间的双向选择和匹配。...

阅读(263)评论(0)赞 (0)

干货分享

任正非:任职资格体系的推行是管理革命的重点

7

标杆学习俱乐部 发布于 2016-12-30

华为考察 由于十年卧薪尝胆、艰苦奋斗的成功,面对国内外可能将越来越多的善意的宣传,我们是否会沾沾自喜,在我们队伍中是否会滋生一些不良的浅薄的习气?华为人的自豪是否会挂在脸上?凭什么自豪?华为人能否持续自豪?我们前进的道路是越来越宽广,还是越来越困难? 木秀于林,风必摧之。我们越发...

阅读(214)评论(0)赞 (0)

管理文摘

任职资格是一种人才评价体系

1

标杆学习俱乐部 发布于 2016-11-28

华为参观     如何来评价现有人才,如何建立客观、公平的人才评价体系,为公司的发展提供建设性的指引,是很多企业面临的难题。   任职资格是三个方面来对人才进行评价:胜任力标准(素质、知识、技能)、行为标准(工作行为、职业行为)、贡献标准(工作成果、...

阅读(202)评论(0)赞 (0)

干货分享

HRBP工具箱:一个有逼格的狩猎模型!

10

标杆学习俱乐部 发布于 2016-09-22

华为考察 Q、什么是狩猎模型? 狩猎模型,并不是教大家去打猎的,而是这个模型的提出者是一个叫狩野纪昭Noritaki Kano的日本学者提出的,KANO 是这个日本学者姓氏的罗马音。 Q、狩猎模型跟HR有半毛钱关系吗? 狩野纪昭提出的Kano模型,当初的灵感来源赫兹伯格的“双因素...

阅读(322)评论(0)赞 (0)

干货分享

HRBP工具箱:HCD模型,你听说过吗?

2

标杆学习俱乐部 发布于 2016-09-20

华为考察 根据Hay的一项调查,目前3/4的企业已经或正在进行人力资源转型,设立HR BP或者是类似的职位。 在比较老牌的外资企业,HR BP作为正式职位已经存在了10年以上,但超过半数的公司认为HR BP在自己公司的推行并未能达到预期目的。 大卫·尤里奇在清华演讲时曾经说过,中...

阅读(295)评论(0)赞 (1)

干货分享

HR如何弯道超车,掌握话语权?

1

标杆学习俱乐部 发布于 2016-09-20

华为考察 【写在前面】 什么是话语权?话语权通俗的解读,实的指HR在企业的话事能力,对人和团队的驾驭能力,虚的指,HR在企业的影响力、社会地位。   关于话语权,每一个积极作为的HR们,内心深处都会有一个疑问,如何才能抢夺到话语权?作者用自己在不同公司的体验给大家做一个...

阅读(154)评论(0)赞 (0)

管理文摘

HRBP工具箱:BLM模型是神马?

13

标杆学习俱乐部 发布于 2016-09-12

华为考察 1BLM模型是神马? BLM模型(Business Leadership Model),一般翻译为“业务领先模型”,源自IBM一套完整的战略规划方法论,这套方法论是IBM在2003年研发的。 BLM模型分为四部分,最上面是领导力,公司的转型和发展归根结底在内部是由企业的...

阅读(620)评论(0)赞 (0)

管理文摘

HR的工具箱“韦斯伯德的六盒模型”是什么鬼?

10

标杆学习俱乐部 发布于 2016-09-08

华为考察 小编导读 HRBP有神马好用的工具?今天分享一个简单实用的组织诊断工具,叫“六个盒子”。   【本文主要内容】 一、六个盒子的简洁介绍 二、六个盒子的案例解读 三、六个盒子在阿里的实践心得      一、六个盒子的简洁介绍  Q、六个盒子是...

阅读(1069)评论(0)赞 (2)