标签:任职资格体系 第2页

管理文摘

HRBPD的六大核心能力体系是神马?

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-09-07

华为考察 【六大核心能力体系是神马?】 六大核心能力分解如下: 1、人际链接能力 人际链接能力主要包括:沟通能力、观察能力、分析整合能力、个人呈现获取信任的能力。详情可以看下面的插图: 2、后台政策流程熟悉贯通 其实大家不要轻视了这一方面的内容,很多人不以为然可能不觉得这是一项能...

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干货分享

华为铁三角模式是什么,HR三支柱落地能否有所借鉴?

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-08-30

华为考察 小编导读 华为铁三角模式是什么,HR三支柱落地能否有所借鉴?   Q、华为铁三角起源 华为铁三角模式的雏形,最早出现在华为公司北非地区部的苏丹代表处。   2007年,苏丹办事处以客户经理(AR)、解决方案专家/经理(SR)、交付专家/经理(FR)为...

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管理文摘

用一句话去解读华为的HRBP模式!

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-08-30

华为考察   Q、华为什么时候开始做HRBP的? 2006年,华为首先在研发体系建立HRBP运作模式,将HRBP人员设到一线,目的是了解业务需求,提供有针对性的解决方案,更好地支撑业务的发展。 Q、华为建立HRBP和三支柱花了多长时间? 华为从2006年开始探索HRBP模式,到2...

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管理文摘

HRBP与传统HR的区别你都懂了?

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-08-25

华为考察 【一、从HR个人角度】 1、团队性:传统HR习惯专业模块分工,任务型工作,喜欢单打独斗,易成为专家型人才,而HRBP必须与业务搭档紧密合作,必须抱团于员工,打成一片,与业务共成长,易成为管理型人才。 传统HR习惯职能部门工作节奏,按点打卡上下班,基本都是实施标准工时制,...

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管理文摘

读懂CEO内心戏,才能做好HRBP!

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-08-25

华为考察 一、用CEO之心做HRBP   之所以能够去进行这样分享,是因为我自己做了12年的人力资源服务,在三个公司做过CEO。当然,我自己也招了很多人,我也开过很多人。 是的,不会开人的HRBP还是一个菜鸟,开人是一个学问。要记住,你开掉一个人,未必是对他不好的。 这...

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管理文摘

360度考核是人力资源管理最大的谎言?

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-08-23

华为考察 360度考核或360度评估,可能又是我国企业人力资源管理实践中的真实的谎言。许多企业声称该方法是从国外成功企业或世界500强那里引进的,是一种先进的和普遍使用的绩效考核方法,在中国企业使用后,效果明显等等。 360度考核,其实国外企业并不多见,国内企业成功的更为罕见。我...

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干货分享

华为绩效管理的思考与洞察!

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-08-16

华为考察 近来业界关于绩效管理变革的消息不断,众多公司(埃森哲、微软等)陆续废除绩效强制比例分布,连GE 也放弃了以往每年筛选排名最后10%并淘汰的管理方式。 结合当前HW绩效管理的现状,谈谈我对绩效管理工作的几点思考。   (一)绩效管理是绩效评估的工具,还是人才发展...

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管理文摘

任职能力管理十大问题解析

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-08-16

华为考察 任职能力管理在企业人力资源管理中的作用与价值越来越重要。与传统的“岗位任职资格”相区别,任职能力管理系统更多建立在对“人的能力”要求的基础上。随着企业人力资源管理重心由事务向职能、由职能向员工、由员工向核心员工的变化,建立员工能力培养与开发机制,形成员工脱颖而出的管理机...

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管理文摘

激活员工,从任职能力体系“设计”开始!

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-08-15

华为考察 导读 传统的人力资源管理以岗位为基础和纽带,将企业目标分解到岗位,再通过一系列的人力资源管理措施实现员工对岗位要求的匹配性,进而保障企业目标的实现。在上述模式中,缺少对员工个人成长的系统考虑。随着社会的发展、企业的成长、员工收入水平的提升,员工希望获得更多的与企业共同成...

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管理文摘

如何找到最优秀、最合适的人?

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-08-11

华为考察 在充满巨大变化又有着无限机会和潜力的时代,建设一支优秀的团队、找来最优秀和最合适的人——是身为主管最重要也是最基本的职能。8月8日,由华为总裁任正非签发,轮值CEO郭平配按,华为公司总裁办以【2016】072号电子邮件的方式向华为全体员工发送了题为《找人,找最懂本地业务...

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