标签:任职资格体系 第3页

干货分享

从华为铁三角看HR三支柱落地

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-08-01

华为考察 Q、华为铁三角起源 华为铁三角模式的雏形,最早出现在华为公司北非地区部的苏丹代表处。   2007年,苏丹办事处以客户经理(AR)、解决方案专家/经理(SR)、交付专家/经理(FR)为核心组建项目管理团队,形成面向客户的以项目为中心的一线作战单元,从点对点被动...

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管理文摘

任正非如何解决头疼的分钱问题?

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-07-22

华为考察 导读 / 许多人注意到华为分钱分得很好,认为把钱分好就能一劳永逸地激发员工活力,就能激活企业。殊不知在系统中,如果单纯改造某些要素,这些新的要素则可能会由于不能与旧要素相匹配而被排异,就会造成你的企业岌岌可危! 近些年,华为公司像中国企业界的一颗耀眼的明星冉冉升起,许多...

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管理文摘

华为干部管理牛在什么地方?

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-07-22

参观华为 【华为干部管理牛在什么地方?】 两大关键点: 1、一致性:华为干部管理体系持续运营近20年,过程中没做大的调整,公司上下都能坚定不移的执行和落地,这是最值得欣赏的地方。 2、前瞻性:干部选拔三权分立,AT的集体决策,从人才选拔、人才评价、人才发展各环节,具备足够前瞻性和...

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干货分享

华为PBC考核与KPI的区别分析?

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-07-18

华为考察 什么是“PBC”? PBC(Personal Business Commitment),即个人业务承诺计划, PBC是基于战略制定后的,保障战略执行落地的工具。 PBC是IBM创立的基于战略的绩效管理系统,IBM之前所有员工都要围绕“力争取胜、快速执行、团队精神”的价值...

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干货分享

HRBP如何从被动走向主动?

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-07-13

华为考察 1开场 裙子:刚才的分享嘉宾是从深圳过来的张磊,现在马上要分享的是从上海过来的马宁,他们共同的特点是不远千里从南方过来,而且都是《非你莫属》栏目的HR嘉宾,专业程度不多说了。   这两周,天津卫视会陆续会播出我们《非你莫属》的节目,大家可以去关注和感受一下,我...

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管理文摘

华为HRBP的工作理念与实践

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-07-13

华为考察 大家好,我是刘冰,非常高兴有这个机会,和大家一起分享HRBP,先简单自我介绍一下,我2000年毕业,毕业之后进到研发体系,做了8年的研发和研发管理,然后转到人力资源体系,先是在产品线,做了3年的HRBP,然后在人力资源部的人才管理部,做干部与人才管理HRCOE做了三年。...

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管理文摘

推倒华为的组织围墙人人都做CEO

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-06-27

华为考察 任正非“华为已感到前途茫茫,找不到方向”的话语,让所有企业家心里舒服了好一阵。   这是一个迷航的时代!华为进入战略无人区,已无标可对。咔嚓认为,华为除了战略的迷茫之外,组织的未来发展方向也同样是雾里看花,甚至还不如战略方向那么清晰。   麦肯锡预测,在未来网络化的商业...

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任正非访谈

任正非:有效的绩效激励该如何实施

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-06-15

华为考察 导读:华为的核心价值观是“以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗”。而在实践过程中是如何落地的? 华为曾经在2011年4月14日组织专门的讨论,在此次讨论中,任正非明确提出可以将华为的员工分为三类,第一类是普通劳动者,第二类是一般奋斗者,第三类是有成效的奋斗者。要...

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走进华为

任职资格体系和员工能力管理

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admin 发布于 2016-06-08

问题在哪里,先思考一下困惑(10个问题) 1、每年热闹的KPI背后,没有清晰的实现途径,员工和管理者疲于奔命,KPI的实现成为空中楼阁;(B移动案例) 2、HR管理的最高境界是管什么?HR到底管什么?如何实现对业务支撑的HR?(讨论:人力资源管理和人事管理的区别?) 3、员工对于...

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管理文摘

深度解析华为HRBP背后的SSC体系

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-05-20

华为考察 前不久,裙子参观了华为某园区的HRSSC HRSSC代言人蛮喜庆的,比某些公仔更具象。 现场井然有序,有点像银行。 再看一下宣传海报,这就比较华为style了。 看完图,我们来谈谈华为HRSSC怎么建设的。 【华为HRSSC关键节点】 1、2009年12月:华为人力资源...

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