标签:任职资格体系 第4页

任正非访谈

任正非:管理的最大问题是激励机制设计!

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-05-18

华为考察 华为任正非说,管理的本质就是激励机制建设为核心,管理的最大问题是激励机制设计。试想,如果一个员工做了一元钱的事情,马上就有一元钱的回报,那他就没有理由不做,他不做,其他人(来自内部或外部劳动力市场)也会做。但现实是,除了计件工资类企业,一般的企业中,工作成果是很容易混同...

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管理文摘

吴春波深度解读华为的任职资格管理体系与实践

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-05-18

  导读 本文来自中国著名的管理学家,华为高级顾问吴春波教授,华为的任职资格体系成功搭建,既给中国企业带来了标杆实践,同时也“误导”很多企业盲目构建这套复杂而庞大的基础HR管理体系。这恐怕不是华为的初衷吧。赫赫。 前段时间一位企业的HR经理跟我咨询此事,说其创业的老板希...

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管理文摘

华为是如何制定关键绩效考核指标体系?

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-05-18

华为考察 绩效管理是现代人力资源管理的重要组成部分,而绩效考核又是绩效管理的最重要一环,这一点已形成共识。但是我国企业却面临着一个尴尬的现实:一方面企业认识到绩效考核的重要价值;另一方面又不清楚如何实施正确的绩效考核。一方面深知传统人事考核的弊病,另一方面又不得不继续操作以“德政...

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管理文摘

如何优雅的给员工发工资?

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-05-05

华为考察 今天跟大家分享一些薪酬管理方面的观点,同时,推荐彭剑锋老师的《战略人力资源管理——理论、实践与前沿》这本书。我今天的观点,很多在这本书里能找到,大家可以参阅书中相关内容。   我分享的关于企业薪酬的问题主要有三个方面的内容:一是基础前提,二是薪酬体系设计,三是...

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管理文摘

吴春波深度解读华为的任职资格管理体系与实践

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-05-04

华为大学导读 本文来自中国著名的管理学家,华为高级顾问吴春波教授,华为的任职资格体系成功搭建,既给中国企业带来了标杆实践,同时也“误导”很多企业盲目构建这套复杂而庞大的基础HR管理体系。这恐怕不是华为的初衷吧。赫赫。 前段时间一位企业的HR经理跟我咨询此事,说其创业的老板希望能够...

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管理文摘

用户在哪,出路就在哪

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-04-29

有句话是这样说的:你可以从别人那里汲取某些思想,但必须用你自己的方式加以思考,在你的模子里铸成你思想的砂型。包友们在社区商务训练营第三期深圳班学到的不仅仅是理论和案例,还提高了个人的思辨能力。 优秀作业篇 华为大学   小米围绕用户生活方式提供解决方案,走进了顾客的生活...

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管理文摘

华为:核心人才培养成就可持续基业

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-04-27

华为大学 华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商,1988年成立之初,公司只有6人及2万元注册资金,经过25年的发展,华为已经成为产品和解决方案应用于140多个国家,服务全球1/3人口,销售额达到2202亿元人民币的具有全球竞争力的中国公司的典范。 面对思科、朗讯、贝尔、北方电...

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管理文摘

华为的人才管理模式

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-04-27

华为大学 导读:经过28年来的不断摸索和向西方发达国家企业学习,华为已经形成一套行之有效的人才模式,并广为业内所借鉴和学习。 有这么一家中国企业,28年前,只有6名员工、2.4万元注册资金;28年后,却拥有15万以上员工,2014年销售额近2400亿元。 有这么一家中国企业,在2...

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管理文摘

华为实现人岗匹配的高招

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-04-27

参观华为 一、是素质模型,还是任职资格管理 素质模型作为管理工具,确实为现代人力资源管理与开发提供了先进的理念与方法。但是,由于其自身的存在的问题与缺陷以及企业在引进过程存在的问题,素质模型在实践的运用范围与效果并不令人满意。尽管国内的企业非常热衷构建素质模型,素质模型也被管理咨...

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管理文摘

华为《基本法》:华为的价值分配理念及工资制度

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-04-25

参观华为华为《基本法》:在研究华为历史数据的时候,我们会注意到华为历史上有着关键的5年——1995年至2000年前后。在这5年中,华为将自己以往的经验教训悉心总结,并在吸收业界最佳思想和方法的基础上进一步提升,制定出《华为公司基本法》,以引导公司继续前进。 关于价值分配问题 于价...

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