标签:任职资格体系 第8页

管理文摘

华为第一任人力资源总监解密华为的人力资源管理

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-04-14

张建国,原华为技术有限公司副总裁,华为第一任人力资源总监,曾全程主导华为人力资源管理体系建立,下面这篇文章为您解密华为人力资源管理—-被誉为华为最厉害的地方。   我1990年来到华为,当时公司有20多人,我先是做技术做了一年,后来又去管生产,就是(把)从香港进来的散件...

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管理文摘

解密华为成功的人力资源管理体系!

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-04-14

华为成长关键数据: 1、销售收入的结构:2013年海外销售收入近70%。 2、华为的研发投入与全球的研发布局:2013年研发投入占收入比为14%。1997年开始,《华为基本法》中规定:每年销售收入的10%作为研发投入。2013年,华为的研发投入为330亿人民币,占整个销售收入的1...

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管理文摘

华为人力资源管理与培训体系

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-04-14

“别具一格”的人力文化氛围 完备的人力培训体系 有钱任性的人力储备方式 先进的人力资源管理理念 “倒三角”式的人力组织结构 荣辱与共的人力激励制度 富有凝聚力的核心人力团队 令人惊叹的人力价值产出 未经允许不得转载:参观华为 » 华为人力资源管理与培训体系

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任正非访谈

任正非新年第一讲:英雄不问出处,选人才要不拘一格!

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-04-14

2016年1月13日,任正非在市场工作大会上发表讲话,主要内容包括:1、要敢于在战略机会点上实施饱和攻击;2、终端要敢于在5年内超越1000亿美元的销售收入;3、精减非主航道、非战略机会点项目的编制;4、坚持每年从应届生中招收不少于5000-6000人;5、从机制和制度上,全面构...

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任正非访谈

华为任正非:管理革命的重点是任职资格体系的推行

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-04-14

导读:华为经过二十几年的发展,已经成长为一个世界级的大公司。但其创始人任正非依旧有很强的危机感,向全体员工发出不做昙花一现的英雄的呼喊,避免华为患上大公司病。居安思危,思则有备,有备无患。敢于直面自我,才能在竞争中勇于面对竞争对手和多变的市场环境。拥有狼性文化的华为,在未来,如他...

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管理文摘

吴春波:华为的任职资格管理体系与实践

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-04-13

                                                          华为的任职资格管理体系与实践 文 | 吴春波(华夏基石领衔专家,“华夏基石e洞察”智库撰稿人,中国著名管理学家,教授,华为高级顾问) 一、是素质模型,还是任职资格管...

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管理文摘

解读华为任职资格管理体系的5个关键要素

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-04-13

基于任职资格的任职资格管理来源于英国国家职业资格制度(NVQ)。华为自1998年开始正式引进NVQ,经过了三个阶段:1998—1996年:在关注行为规范化基础上,在部分职类上试行任职资格管理;1996—2001年:建立开发建立任职资格标准,并对员工进行任职认证;2001年开始将认...

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管理文摘

华为的“学习型组织”是如何炼成的?

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-03-25

  创立于1987年的华为,历经近30年的成长,从寂寂无名成长为领头羊。截止到2014年底,华为公司掌握的技术专利数量已在行业内处于领先位置,这显然是组织学习与创新学习的结果。有人说,正是学习型组织的构建,使华为公司成长为有竞争实力的世界级公司。 学习的主体是人 “人力...

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