标签:华为企业文化

走进华为

学习华为海盗精神和狼性文化

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标杆学习俱乐部 发布于 2019-07-29

对标华为考察—华为铁三角三大变革解析(IPD/ISC/任职资格管理体系解析)_企业 对标华为考察——华为的成功有没有可能复制? 华为强调干部的赛马,但不是不培养。课程将对华为的干部培养标准、培养系统、培养内容与形式、培养资源建设等进行分享,探讨干部培养如何能满足组织发展需要、如何...

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走进华为

华为参访—华为任正非要拖着这个世界往前走

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标杆学习俱乐部 发布于 2019-07-03

华为参访—华为任正非要拖着这个世界往前走_企业 华为参访——学习如何激活组织活力、海盗精神和狼性文化 华为“战略是有限资源的取舍,核心不在取而在舍,成功关键在于取舍之道。什么该做?什么不该做?什么先做?什么后做?如果次序不一致,结果是完全相反的;当你的战略做好,执行力做好,当你的...

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走进华为

华为公司参观预约流程

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标杆学习俱乐部 发布于 2019-06-04

参观华为公司预约流程_管理 华为预约参观——华为财经发展历程及业财融合引进 企业在发展的过程中,往往发现会遇到了很大的瓶颈,这其中一个重要的原因,就在于干部队伍无法支撑,无论是数量还是质量,都不能匹配新的形势,而且干部队伍的活力和动力不足,冲劲儿不够,思想惰怠,此外,干部队伍的专...

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干货分享

华为考察公开课——学习华为以客户为中心的文化与运营体系!

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-11-13

学华为,不知从何学?不知如何学? 1、缺方法:上了不少课,看了不少华为书籍!不知到底该向华为学什么? 2、没思路:学习华为除了“术”的层面,华为有哪些“道”的层面值得学习? 3、缺工具:华为有哪些管理工具可以为我们借鉴所用? 4、不系统:如何全方面,立体式学习华为成功之道? 华为...

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走进华为

资源是会枯竭的,唯有文化生生不息——解构华为企业文化及其实践

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admin 发布于 2018-07-13

《资源是会枯竭的,唯有文化生生不息——解构华为企业文化及其实践》(0.5天) 这是一门面向中高阶管理者系统讲解企业文化、文化的管理结构和管理逻辑的课程,并以标杆企业华为公司为例,详细解构华为的企业文化、华为如何塑造企业文化、华为如何在全球化进程中确保企业文化与各地民族文化的协同。...

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干货分享

如何增强干部选拔、任用的透明度?

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-06

华为考察 如何增强干部选拔、任用的透明度?本文以华为对二级部门主管的访谈为实例,提出了360度周边考察方式,即通过对拟任命者周边人员的调查访谈,了解其在平常工作中诚信、责任心、使命感、任职能力、职业素养、周边合作方面的表现;并充分听取基层员工及干部意见,提升了周边员工对干部选拔结...

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华为心声

华为的三次战略转型及其战略目标近乎100%达成背后的真相

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-08-16

华为考察   大家好。非常荣幸能够在华夏基石思享会的平台上与各位企业家进行交流和沟通。我在硕士毕业之后进入到港湾网络,跟着李一男做了大概六年的时间,分别负责过研发和产品行销。 2006年,随着华为大规模并购的开始,我转入华为公司,从事与战略规划相关的工作。 2016年,...

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干货分享

华为之术你学不了!

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-08-16

华为考察 员工的私欲是一支虎狼之师。什么样的人才可驾驭虎狼之师呢?这首先是一个可以突破自己、干掉自己的人。他会从整体的视野看事相。清末有曾国藩,“以众人之私,成就一人之公”。今有任正非,“以众人之私,成就众人之公”。 1 华为之术你学不了! 华为之术你学不了。你看着一棵窜天大树,...

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干货分享

华为的“科学管理体系”

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-08-02

华为考察 华为在逐步壮大的过程中,坚定了“科学管理体系”建设之路,引进了全世界优秀的组织管理方法论,同时也对方法论进行了很好的内化,准确地说是中国化。 1998年,成立仅十年的华为引入IBM参与华为IPD和ISC项目的建立,5年期间共计花费4亿美元升级了管理流程。其手笔之大,决心...

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华为心声

企业管理体系设计的准绳,也是优秀文化不断传承的基因!

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-05-18

华为考察 面对日益深化、日益激烈的国内外市场竞争环境,民营企业不仅要从思想上认识到企业文化是创新的灵魂,是不断提高企业竞争力的关键,还要逐步深入地把企业文化坚定地落实到企业经营管理实践的各个层面。 华为脱颖而出的深层次原因 在国家创新战略的引领下,有一些企业稳健成长,疾风飙进,但...

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