标签:华为企业文化

干货分享

如何增强干部选拔、任用的透明度?

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-06

华为考察 如何增强干部选拔、任用的透明度?本文以华为对二级部门主管的访谈为实例,提出了360度周边考察方式,即通过对拟任命者周边人员的调查访谈,了解其在平常工作中诚信、责任心、使命感、任职能力、职业素养、周边合作方面的表现;并充分听取基层员工及干部意见,提升了周边员工对干部选拔结...

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华为心声

华为的三次战略转型及其战略目标近乎100%达成背后的真相

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-08-16

华为考察   大家好。非常荣幸能够在华夏基石思享会的平台上与各位企业家进行交流和沟通。我在硕士毕业之后进入到港湾网络,跟着李一男做了大概六年的时间,分别负责过研发和产品行销。 2006年,随着华为大规模并购的开始,我转入华为公司,从事与战略规划相关的工作。 2016年,...

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干货分享

华为之术你学不了!

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-08-16

华为考察 员工的私欲是一支虎狼之师。什么样的人才可驾驭虎狼之师呢?这首先是一个可以突破自己、干掉自己的人。他会从整体的视野看事相。清末有曾国藩,“以众人之私,成就一人之公”。今有任正非,“以众人之私,成就众人之公”。 1 华为之术你学不了! 华为之术你学不了。你看着一棵窜天大树,...

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干货分享

华为的“科学管理体系”

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-08-02

华为考察 华为在逐步壮大的过程中,坚定了“科学管理体系”建设之路,引进了全世界优秀的组织管理方法论,同时也对方法论进行了很好的内化,准确地说是中国化。 1998年,成立仅十年的华为引入IBM参与华为IPD和ISC项目的建立,5年期间共计花费4亿美元升级了管理流程。其手笔之大,决心...

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华为心声

企业管理体系设计的准绳,也是优秀文化不断传承的基因!

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-05-18

华为考察 面对日益深化、日益激烈的国内外市场竞争环境,民营企业不仅要从思想上认识到企业文化是创新的灵魂,是不断提高企业竞争力的关键,还要逐步深入地把企业文化坚定地落实到企业经营管理实践的各个层面。 华为脱颖而出的深层次原因 在国家创新战略的引领下,有一些企业稳健成长,疾风飙进,但...

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华为心声

任正非:企业文化是永远不会枯竭的资源

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-03-31

华为参观考察 两千多年前,老子在《道德经》中用一句非常精辟的话阐明了有和无的关系:天下万物生于有,有生于无,意思是有形的东西取决于无形的东西。对企业来讲,无形的东西就是企业文化。 日本企业的强劲竞争力曾在美国企业界和管理学界引起震动,也就此引发了美国研究日本的热潮。而去往日本的的...

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组织保障、系统实施、评估和改进

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-03-06

华为考察   经营哲学落地模型 经营哲学落地是经营哲学实现的最终目标,经营哲学落地体系包括组织系统、实施系统和评估改进系统。   图:经营哲学落地模型 经营哲学落地的组织系统 组织系统就是有专门的组织体系来保障经营哲学的落地,这个组织系统中的人员可以是专职的,...

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任正非访谈

任正非:华为文化是共产党文化,但我的思想不是毛泽东思想

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-12-22

学习华为 在2月底的巴塞罗那通信展上,任正非向外界澄清,华为终端光芒闪耀,很容易被别人注意,但不是公司的重点,终端就是要把管道撑大。而华为管道业务的世界领先地位,短时间内是不会被颠覆的。苹果、三星做错一件事,就波及到坐标的底线了,但是华为终端做错一件事没关系,我们允许终端有冒险精...

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干货分享

华为内部解读:人力资源管理体系和企业文化

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-12-21

华为考察 我一直在企业里工作,跟在座的各位企业家是一样的,我今天介绍的是我自己的一些实践感受。 大家在外面也听了很多华为的故事,也有很多华为的文章在传播,尤其是华为的故事到底是真的还是假的,谁也不知道。我看到外面很多写华为的书,看了之后我觉得这些书不值得看,因为写的都是一些比较肤...

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管理文摘

华为公司的核心价值观—绩效文化

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-09-28

华为考察 企业文化源自文化,关于企业文化的含义、要素、结构在理论界有着各种不同的阐述,但究其本意,无一不指向“规则”一词。企业文化的内核首先是企业价值观,它决定和影响着企业存在的意义和目的,为企业的生存发展提供基本的方向和行动指南,决定了企业全体员工的行为取向。 但是,价值观要落...

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