标签:华为六君子

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“四座大山”:外部环境的挑战和压力

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-10-26

华为考察   “第一座大山”:新技术革命来了 新的技术及产业革命,通常表现为一个长达80-100年的周期,经济学将其称为长波。目前学界普遍认为,新的长波已经开始,有的学者将其命名为“第三次工业革命”。新的技术及产业革命,其主要内涵是新能源、人工智能以及生物工程等领域的重...

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华为反组织理性的三大人性试验

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-10-24

华为考察 尽管具备长远眼光、能创造共同价值的有效组织将成为未来的典范,但目前这类组织仍非常少见。当前的问题在于,绩效制度过于注重结果,而忽略了工作中的人性层面。然而,人性因素也会影响制度本身的有效性。的确,人们仍认为基于组织理性行为打造的制度可以提高绩效,因此在设计组织制度时,对...

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华为成功的三大要素:信念、组织力、战略!

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-08-23

华为考察 从“拍脑袋”到“宏观预测”的演变,从“一个人的拍脑袋”到“一群人的拍脑袋”,宏大、远期的目标是凝聚人心的旗帜。                                                                      – 华为...

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彭剑锋:转型期企业的六大成长烦恼

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-08-01

华为考察 一、变革成长是企业生存发展的核心能力   现在的时代是个质变时代。从宏观经济层面来讲,体现在供给侧改革、结构调整、动能转换、效率提升、品质提升等方面。从全球经济来看,是产业互联网时代改造着整个产业生态,企业需要进行商业模式创新,用互联网思维去改造企业的组织、经...

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彭剑锋:想和华为、温氏一样成功,答案有三个“真”

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-07-18

华为考察 圈子对一个人来说很重要,它影响着一个人的事业高度与生活品位。 我的圈子由一帮教学与实践相长,不独守三尺讲台,不屑写“八股论文”,更偏爱在企业的舞台上,给企业找问题、寻答案、献良方;同时又热衷于一杯清茶,三五个圈内人聚在一起,围绕中国企业成长的真问题,各抒己见、相互汇聚智...

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施炜:我对企业文化建设的十条主张

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-07-11

华为考察 在从农业文明向工业文明过渡的时代背景下,中国企业形成了相对统一的企业伦理和组织规则,既有可能,亦有必要。这是中国民营企业的“成人礼”,也是中国民营企业持续成长的基石。通俗地说,中国企业需要一整套使自己真正成为企业的规矩。根据对中国企业文化现状的理解,结合成熟经济体中领先...

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施炜:“雾霾”时代的焦虑

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-07-07

华为考察 来自外部的挑战 最近几年,我所接触的不少企业家都处于焦虑之中。这和企业所处的外部环境——“雾霾”时代有着直接的关系。焦虑是企业家对这种环境不适应的反映和表现。 1.环境变量之一:全球经济增长长波 从大的时间背景考量,全球经济进入了新一轮增长长波。长波理论认为,在技术进步...

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华为的成功:均衡的发展模式

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-07-07

华为考察 吴春波教授(著名管理学家、《华为基本法》起草人之一) 尊敬的各位来宾:   今天我讲的题目是《华为的成功:均衡的发展模式》。   现在华为火得不得了,微信公众号上几乎每天都有华为,网上满眼都是华为,揭密的、研究的,各种内容都有。今天我想从另外一个角度...

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彭剑锋:供给侧的核心是让一些企业安乐死

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-07-06

华为考察 由《中外管理》杂志社主办的“第10届中外管理人力资本发展论坛”7月1日在北京召开,华夏基石管理咨询董事长彭剑锋在演讲时表示,供给端的问题背后其实是人才出了问题,与生产的东西卖不出去,需要的生产不出来类似,整个供给人才结构跟现在产业结构的要求是滞后的:一方面招不到人,一方...

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管理文摘

吴春波:中国企业的“重生”战略是回归科学管理

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-07-04

华为考察 很高兴能够参加施炜老师的新书发布会。   本来周六是我法定的神圣不可侵犯的体育锻炼时间,但接到施老师电话我义不容辞来参加。因为施炜老师、彭剑锋老师和我是大学同窗,四年的朝夕并肩战斗,情谊不比寻常。人生就这么几个敌人,人生就这么几个朋友。我们能够一块儿走下去,还...

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