标签:华为创新管理

管理文摘

华为考察-华为的“歪瓜裂枣文化”是什么?

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-11-19

华为的“歪瓜裂枣文化”是什么? 任正非说:“公司要宽容 ‘歪瓜裂枣’的奇思异想,以前一说歪瓜裂枣,就把‘裂’写成劣等的‘劣’。你们搞错了,枣是裂的最甜,瓜是歪的最甜,他们虽然不被大家看好,但我们从战略眼光上看好这些人。今天我们重新看王国维、李鸿章,实际上他们就是历史的歪瓜裂枣。 ...

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华为考察公开课——学习华为以客户为中心的文化与运营体系!

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-11-13

学华为,不知从何学?不知如何学? 1、缺方法:上了不少课,看了不少华为书籍!不知到底该向华为学什么? 2、没思路:学习华为除了“术”的层面,华为有哪些“道”的层面值得学习? 3、缺工具:华为有哪些管理工具可以为我们借鉴所用? 4、不系统:如何全方面,立体式学习华为成功之道? 华为...

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华为为什么能做到今天?

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-07-23

经济形势的变化(宏观角度) 关于经济形势的变化,我想谈这几个方面,虽然这几个方面仅仅是我们目前所面临挑战中的几项,但是我认为这几项是对于今后经济发展和企业经营,影响比较大的方面。 第一个是从长期来看,中国经济现在已经进入了后工业化时代。 这是一个长期的变化,经过改革开放的40年,...

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如何增强干部选拔、任用的透明度?

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-06

华为考察 如何增强干部选拔、任用的透明度?本文以华为对二级部门主管的访谈为实例,提出了360度周边考察方式,即通过对拟任命者周边人员的调查访谈,了解其在平常工作中诚信、责任心、使命感、任职能力、职业素养、周边合作方面的表现;并充分听取基层员工及干部意见,提升了周边员工对干部选拔结...

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华为之术你学不了!

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-08-16

华为考察 员工的私欲是一支虎狼之师。什么样的人才可驾驭虎狼之师呢?这首先是一个可以突破自己、干掉自己的人。他会从整体的视野看事相。清末有曾国藩,“以众人之私,成就一人之公”。今有任正非,“以众人之私,成就众人之公”。 1 华为之术你学不了! 华为之术你学不了。你看着一棵窜天大树,...

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华为的魂既是产品发展的路标是客户需求导向!

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-06-15

华为考察 导读:华为总裁任正非曾说过:“企业管理就是抓住这三件事,客户、流程和绩效”。企业管理看似千头万绪,但其实认真归纳起来,也就是那三件事。然而,企业管理往往是知易行难。要做到知行合一,更是难上加难。本文作者通过对企业管理中客户、流程和绩效这三个问题的探究,为企业的发展提供了...

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华为心声

华为的秘密:“知本主义”企业机制的巨大成功

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-06-05

参观华为  中国的企业要生存、要发展,就必须解决三个基本问题。一是解决发展道路问题,二是解决成长的动力问题,三是解决竞争力的源泉问题。对于这些基本问题,可以说学术界和企业界还没有根本性的突破。很多人都认为华为的成功靠了一种独特的企业机制,但这种机制到底是什么?还是一个谜。对这种机...

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在“战略机会点”上聚集力量,不在“非战略机会点”上消耗力量

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-04-26

华为考察 导 语 在饱和攻击理论下,华为最重要的理念创新就是,敢于在“战略机会点”上聚集力量,不在“非战略机会点”上消耗力量。   今年年初华为总裁任正非提出的“聚集力量,密集投资,饱和攻击”的发展战略再次成为行业内关注的焦点。 ▼“饱和攻击”本是军事词汇,它是指采用大密度、连续...

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华为心声

华为变革四部曲

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-04-26

华为考察 我们观察了中国最厉害的,可以称之为中国企业管理样板的两个企业。当然,此外还有大量的优秀企业,但我对亲身观察过的企业最有发言权。 一、华为变革四部曲 第一个样板企业是华为。 1.自主优化阶段(1996-1998) 在96到98年的时候,华为处于《基本法》的起草阶段。经历了...

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华为心声

大规模协作如何改变一切?

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-04-24

华为考察 在华为金牌讲师推荐的《维基经济学》一书中,素有“数字经济之父”美誉的新经济学家唐·泰普斯科特向我们展示了利用大规模协作生产产品和提供服务的新方式,颠覆了我们对于传统知识创造模式的认识。面对变化激烈的未来,企业和个人必须更有远见,掌握维基技术,拥抱维基理念,是21世纪最重...

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