标签:华为创新管理

干货分享

如何增强干部选拔、任用的透明度?

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-06

华为考察 如何增强干部选拔、任用的透明度?本文以华为对二级部门主管的访谈为实例,提出了360度周边考察方式,即通过对拟任命者周边人员的调查访谈,了解其在平常工作中诚信、责任心、使命感、任职能力、职业素养、周边合作方面的表现;并充分听取基层员工及干部意见,提升了周边员工对干部选拔结...

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干货分享

华为之术你学不了!

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-08-16

华为考察 员工的私欲是一支虎狼之师。什么样的人才可驾驭虎狼之师呢?这首先是一个可以突破自己、干掉自己的人。他会从整体的视野看事相。清末有曾国藩,“以众人之私,成就一人之公”。今有任正非,“以众人之私,成就众人之公”。 1 华为之术你学不了! 华为之术你学不了。你看着一棵窜天大树,...

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干货分享

华为的魂既是产品发展的路标是客户需求导向!

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-06-15

华为考察 导读:华为总裁任正非曾说过:“企业管理就是抓住这三件事,客户、流程和绩效”。企业管理看似千头万绪,但其实认真归纳起来,也就是那三件事。然而,企业管理往往是知易行难。要做到知行合一,更是难上加难。本文作者通过对企业管理中客户、流程和绩效这三个问题的探究,为企业的发展提供了...

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华为心声

华为的秘密:“知本主义”企业机制的巨大成功

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-06-05

参观华为  中国的企业要生存、要发展,就必须解决三个基本问题。一是解决发展道路问题,二是解决成长的动力问题,三是解决竞争力的源泉问题。对于这些基本问题,可以说学术界和企业界还没有根本性的突破。很多人都认为华为的成功靠了一种独特的企业机制,但这种机制到底是什么?还是一个谜。对这种机...

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干货分享

在“战略机会点”上聚集力量,不在“非战略机会点”上消耗力量

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-04-26

华为考察 导 语 在饱和攻击理论下,华为最重要的理念创新就是,敢于在“战略机会点”上聚集力量,不在“非战略机会点”上消耗力量。   今年年初华为总裁任正非提出的“聚集力量,密集投资,饱和攻击”的发展战略再次成为行业内关注的焦点。 ▼“饱和攻击”本是军事词汇,它是指采用大密度、连续...

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华为心声

华为变革四部曲

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-04-26

华为考察 我们观察了中国最厉害的,可以称之为中国企业管理样板的两个企业。当然,此外还有大量的优秀企业,但我对亲身观察过的企业最有发言权。 一、华为变革四部曲 第一个样板企业是华为。 1.自主优化阶段(1996-1998) 在96到98年的时候,华为处于《基本法》的起草阶段。经历了...

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华为心声

大规模协作如何改变一切?

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-04-24

华为考察 在华为金牌讲师推荐的《维基经济学》一书中,素有“数字经济之父”美誉的新经济学家唐·泰普斯科特向我们展示了利用大规模协作生产产品和提供服务的新方式,颠覆了我们对于传统知识创造模式的认识。面对变化激烈的未来,企业和个人必须更有远见,掌握维基技术,拥抱维基理念,是21世纪最重...

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华为心声

华为干部管理:干部的使命与责任(一)

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-04-20

华为考察 企业之间的竞争,从根本上说,就是管理竞争!干部的使命与责任就是践行、传承企业文化和价值观,以文化和价值观为核心,管理价值创造、价值评估和价值分配,带领团队持续为客户创造价值,实现公司商业成功和长期生存。   华为干部需要肩负六大使命与责任。具体的六大使命与责任...

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管理文摘

如何突破基础理论和掌握核心技术?

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-04-19

华为考察 摘要:所谓商业模式创新,只解决方向问题,并不构成竞争门槛和护城河,从某种意义上来说是最低层次的创新。而能够构建长远竞争力的真正创新,来自于核心技术投入和基础研究。所以世界顶尖的互联网企业(比如Google)都大力投入先进和前沿技术开发,成为一家一流的技术公司,以把握未来...

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管理文摘

揭秘华为的创新理念和创新实践、创新故事

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-04-19

华为考察 华为是一家创新型的企业吗?前不久,欧洲一家通信制造商的高管在一个非正式场合这样讲道:过去20多年全球通信行业的最大事件是华为的意外崛起,华为以价格和技术的破坏性创新彻底颠覆了通信产业的传统格局,从而让世界绝大多数普通人都能享受到低价优质的信息服务。 然而,令人纳闷的是,...

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