标签:华为创新管理

走进华为

华为总部整体参观考察预约申请联系方式

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标杆学习俱乐部 发布于 2019-11-21

华为标杆考察——赢得客户的尊敬 华为技术有限公司于1987年在深圳注册成立,是全球最大的电信网络解决方案提供商,全球第一大通信设备供应商,也是全球领先的信息与通信解决方案供应商。华为的产品和解决方案已应用于全球170多个国家和地区,2017年年营收6000多亿。 华为标杆考察——...

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走进华为

华为以客户为中心的业务流程与组织变革案例解读

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标杆学习俱乐部 发布于 2019-11-01

约华为考察——华为三大变革解析(IPD/ISC/任职资格管理体系解析) 华为公司是一家全球知名的跨国高科技企业集团,成立于1987年,总部坐落于深圳龙岗区,由培训中心、研发中心、行政中心、生产中心、数据中心及员工公寓等模块组成。华为在“致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组...

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走进华为

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标杆学习俱乐部 发布于 2019-10-28

华为预约参访——华为的成长与变革四阶段 华为以奋斗者为本是不能脱离以客户为中心单独起作用的,否则将失去方向和意义;坚持自我批判是使核心价值观生生不息的内在机制。企业的价值分配系统必须合理,价值分配系统要合理的必要条件是价值评价系统必须合理,而价值评价系统要合理,价值评价的原则以及...

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华为总部考察—华为奋斗者文化的消费者业务创新之道

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标杆学习俱乐部 发布于 2019-10-09

参观华为总部—华为奋斗者文化的消费者业务创新之道_数字 参观华为总部——华为人才发展导向与策略 2018年销售收入达到7212亿人民币,同比增长19.5%,净利润593亿元人民币,同比增长25.1%。华为近十年投入研发费用总计超过4,800亿元人民币。华为未来20年的使命和愿景依...

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华为总部参观考察—华为构建的“以客户为中心”的业务纲领

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标杆学习俱乐部 发布于 2019-10-08

华为标杆考察—华为人力资源管理需要继承与发展的核心理念_企业 华为标杆考察——任正非个人的自我批判精神到华为组织的自我批判精神 华为以物联网、云计算、人工智能、区块链、边缘计算等为代表的新技术投资占比将持续提升,多种技术将在未来2-5年集中爆发,创造新的业务和领域;未来10-20...

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走进华为

华为IPD实施的关键方法论

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标杆学习俱乐部 发布于 2019-09-16

深圳华为参观—任正非对干部资源进行精确化管理和发展_产品 深圳华为参观——华为管理观测评和解读 华为是一家草根逆袭的企业,从做代理起家,依靠市场能力,在通信行业这个残酷竞争的市场当中,渐渐脱颖而出。华为公司是世界500强企业之一,目前有18万员工,业务遍及170多个国家和地区,特...

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向华为学习如何构建自身的战略定力

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标杆学习俱乐部 发布于 2019-09-02

  华为参观学习——如何破解成长型企业的战略迷茫 华为跟全球200多所大学的实验室、教授有合作研发,也要求公司的科学家和专家每年必须拿出三分之一到二分之一的时间到世界各地去喝咖啡。目前华为的18万员工中,从事研发的人员接近一半。据华为官网数据,截至2016年12月31日...

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走进华为

华为考察学习—华为是否准备好面临市场的风险与挑战?

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标杆学习俱乐部 发布于 2019-07-18

华为考察学习—华为公开课,学习华为客户关系管理与LTC变革_企业 华为考察学习——企业在面临这些风险与挑战时,又该如何去应对? 华为是一家草根逆袭的企业,从做代理起家,依靠市场能力,在通信行业这个残酷竞争的市场当中,渐渐脱颖而出。而华为营销体系的运作与管理,是围绕企业的核心价值“...

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走进华为

深圳华为标杆学习公开课报名方式

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标杆学习俱乐部 发布于 2019-07-05

学习华为变革管理体系公开课报名方式13661395399万老师 华为变革管理班——华为的产品研发是如何管理的? 华为运营商BG组织变革方向是“改变作战方式,明确代表处是作战中心,机关BG和地区部BG共建面向代表处透明的资源和能力中心,通过市场机制运作和考核。作战资源和能力一步获取...

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华为参访—华为任正非要拖着这个世界往前走

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标杆学习俱乐部 发布于 2019-07-03

华为参访—华为任正非要拖着这个世界往前走_企业 华为参访——学习如何激活组织活力、海盗精神和狼性文化 华为“战略是有限资源的取舍,核心不在取而在舍,成功关键在于取舍之道。什么该做?什么不该做?什么先做?什么后做?如果次序不一致,结果是完全相反的;当你的战略做好,执行力做好,当你的...

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