标签:华为创新管理 第20页

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华为ISC变革亲历者:新常态下如何提升供应链能力

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-04-05

供应链能力的提升,不仅可以提高客户满意度和降低企业运作成本,而且可以带动市场能力、研发能力等方面的改善,从根本上提高公司的盈利能力。 口述/华为公司前运作计划部副部长 延俊华 新常态环境下,供应链能力的提升对于企业更具有重大意义。 新常态会持续若干年 国家领导人说的新常态主要是指...

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你看不到的华为两大“笨功夫”

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-03-31

“新开发量高于30%不叫创新,叫浪费!”任正非说。   正如包政教授在某次论坛上所说:未来营销的成功,越来越依靠围绕客户需求进行“一体化运作”,就是企业要整合自己的所有资源和服务,“走进客户价值链”,占据一个被客户重视的能产生实际价值的环节或位罝,才能逃离被淘汰的命运。...

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施炜:快公司“青春期蜕变”的五大障碍

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-03-31

本文剖析的是企业“成人”过程中应注意的“心智”问题——文化更新。   长大成人的标志除了生理变化以外,更主要的是心智的发展和成熟。企业作为一个生命体,在走向成熟的历程中,同样发生着心智的发展和成熟,即组织文化的演变。   快速成长的中国新兴企业,由于自身先天的...

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田涛、陈春花论华为的创新:华为是一家创新型的企业吗?

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-03-31

华为是一家创新型的企业吗?前不久,欧洲一家通信制造商的高管在一个非正式场合这样讲道:过去20多年全球通信行业的最大事件是华为的意外崛起,华为以价格和技术的破坏性创新彻底颠覆了通信产业的传统格局,从而让世界绝大多数普通人都能享受到低价优质的信息服务。 然而,令人纳闷的是,“创新”一...

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华为人力资源管理新动向:向现代人力资源管理的正义进发!

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-03-31

欲知新动向,先学旧规则 今天讲华为的“以奋斗者为本”,是一篇“命题作文”,主要做一些华为人力管理管理新动向的解读。我们可以根据2014到2015年一年期间华为人力资源管理的一些新举措、新政策的演变,来了解华为怎样践行以奋斗者为本的管理哲学的。 今天人力资源管理年会的副标题是“颠覆...

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吴春波:别让你的企业在文化的煎熬和耗散中死去

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-03-31

成长企业严格地讲,是处于成长阶段的企业。这一阶段也是企业病的高发期,当然死亡率也很高。没有成长的企业,基本沉淀了;而成长为大企业的企业,因其规模优势的存在,其抗体足以抵抗内外部的侵蚀与打击。高速成长的企业,会因成长而撕裂己有的管理体系和经营体系,会因成长而引发更多的矛盾与冲突。成...

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华为是如何创新的?

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-03-25

任正非是一个卓越的战略家,他对格局的把握能力非常强。而事实上,他本身并不是在研究格局,而是深知“创新”才是奠定其市场地位的根本。 创新是寂寞的事业,容不得非黑即白、否定一切、唯我代表潮流的“红卫兵思维”,和敲锣打鼓、大干快上的“大跃进思维”,如果所谓的“互联网思维”要以一场运动的...

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波多里奇教你审视企业管理,新技能get!

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-03-25

经营与管理是企业永恒的课题,了解管理的本质,掌握管理的方法,是正确把握公司政策的重要前提。华为在它二十多年的成长与发展中,通过不断审视自身的管理方法,强化与提升管理能力,进而使企业走上了一条良性发展之路。 那么,到底该如何对企业的管理进行审视?华为公司前无线产品线干部部部长、华营...

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