标签:华为创新管理 第3页

华为心声

华为变革四部曲

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-04-26

华为考察 我们观察了中国最厉害的,可以称之为中国企业管理样板的两个企业。当然,此外还有大量的优秀企业,但我对亲身观察过的企业最有发言权。 一、华为变革四部曲 第一个样板企业是华为。 1.自主优化阶段(1996-1998) 在96到98年的时候,华为处于《基本法》的起草阶段。经历了...

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华为心声

大规模协作如何改变一切?

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-04-24

华为考察 在华为金牌讲师推荐的《维基经济学》一书中,素有“数字经济之父”美誉的新经济学家唐·泰普斯科特向我们展示了利用大规模协作生产产品和提供服务的新方式,颠覆了我们对于传统知识创造模式的认识。面对变化激烈的未来,企业和个人必须更有远见,掌握维基技术,拥抱维基理念,是21世纪最重...

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华为心声

华为干部管理:干部的使命与责任(一)

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-04-20

华为考察 企业之间的竞争,从根本上说,就是管理竞争!干部的使命与责任就是践行、传承企业文化和价值观,以文化和价值观为核心,管理价值创造、价值评估和价值分配,带领团队持续为客户创造价值,实现公司商业成功和长期生存。   华为干部需要肩负六大使命与责任。具体的六大使命与责任...

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管理文摘

如何突破基础理论和掌握核心技术?

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-04-19

华为考察 摘要:所谓商业模式创新,只解决方向问题,并不构成竞争门槛和护城河,从某种意义上来说是最低层次的创新。而能够构建长远竞争力的真正创新,来自于核心技术投入和基础研究。所以世界顶尖的互联网企业(比如Google)都大力投入先进和前沿技术开发,成为一家一流的技术公司,以把握未来...

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管理文摘

揭秘华为的创新理念和创新实践、创新故事

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-04-19

华为考察 华为是一家创新型的企业吗?前不久,欧洲一家通信制造商的高管在一个非正式场合这样讲道:过去20多年全球通信行业的最大事件是华为的意外崛起,华为以价格和技术的破坏性创新彻底颠覆了通信产业的传统格局,从而让世界绝大多数普通人都能享受到低价优质的信息服务。 然而,令人纳闷的是,...

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华为心声

华为为何要建设“战略预备队”?

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-04-18

华为考察 这几日,朋友圈又被华为任正非在战略预备队建设汇报的讲话刷屏了。因为华为内部论坛“心声社区”的公众号对所有人开放,华为也利用这个公众号传递内部领导的讲话、企业的文化、产品的宣传等等。 作为当前最受瞩目的公司,华为的一举一动都被外界关注,任正非的讲话也被许多企业拿来研究、学...

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华为心声

《基本法》是对过去的全方位反思

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-04-07

华为考察 在企业经营管理上,心灵鸡汤不靠谱,经营理论不靠谱,管理格言不靠谱,成功案例不靠谱,大师预言不靠谱,时髦流行不靠谱,独门秘籍不靠谱。最靠谱的是:回归商业本质,回归商业逻辑,回归商业常识。 因为,无论时代怎么变化,我们一定要记住,杰出的企业并不是杰出的思想创造的,而是朴素的...

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任正非访谈

任正非:美国的创新基因是什么?

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-04-06

华为考察 97年岁末,在西方圣诞节前一周,匆匆忙忙的访问了美国休斯公司、IBM公司、贝尔实验室与惠普公司。美国人都在准备休假,我们却要在这么短的时间,横跨美国大陆从东向西访问。这些大公司的许多高级人员都等着我们,给予了我们热情真诚的接待,着重介绍了他们的管理,我们得到了许多收获。...

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华为心声

华为研发项目的管理精髓是什么?

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-04-06

华为考察 华为产品研发管理,是东方的文化和西方科学管理的结晶体,其研发项目管理成功实践有许多方面可被中国企业借用。华为研发项目的管理精髓是什么?本文总结了华为研发项目管理的七大要点:1、基于流程的产品开发 2、对产品开发项目实施端到端的管理 3、建立跨部门的项目管理模式 4、将研...

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任正非访谈

变化中的组织与人力资源管理

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-04-01

华为考察 本文为任正非在华为人力资源工作汇报会上的讲话。 一、关于人力资源战略:、坚持聚焦管道的针尖战略,有效增长,和平崛起,成为ICT领导者。业务与人力资源政策都应支撑这一战略目标的实施。 我有一个想法,针尖战略的发展,其实就是和平崛起。我们逐渐突进无人区,踩不到各方利益集团的...

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