标签:华为创新管理 第4页

任正非访谈

关于员工培训工作的谈话

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-04-01

华为考察 关于员工培训工作的谈话 2007年8月3日 今天来座谈一下华为大学的问题。第一,华为大学现在集中精力在后备队干部及新员工培训方面,客户培训工作已决定逐步移出去。你们现在方法上有些问题,你们关于新员工培训的提纲,我批示给孙总了,但孙总一直出差没有回来,你们也没有看到。新员...

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华为心声

任正非签发华为十六条军规

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-03-31

华为考察 能管理好17万知识分子员工,在世界上都是奇迹!著名管理学家、《华为基本法》起草人之一的彭剑锋教授称,华为的成功,不是偶然的,华为的成功是“知识分子+军人能量”聚合的成功,是以知识型员工为主体的特别能担当、特别能战斗的华为人的成功,是始终充满激情和斗志的七十二岁任正非及其...

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干货分享

任正非确立了非常鲜明的四条干部选拔标准

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-03-29

华为考察 必须有成功实践经验 我们强调要从有成功经验的人中选拔、培养干部,反对纸上谈兵。 为什么要选拔成功经验的人呢?不管大项目成功、小项目成功,他们总有一个适用的方法论,他们已不是仅仅拥有知识,而是知识已经转换为为能力。这些人再被培养后,又善于总结与自我批判,那么他们就会再有一...

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华为心声

华为的三大法宝你知道多少?

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-03-29

华为考察 华为,一个令人尊敬的企业,一个令中国人自豪的企业。很多中小企业都把华为视为学习标杆,但基本都只是学了个皮毛,没有学到什么精髓。中小企业学习华为,首先应学任正非成功的三大法宝:业务聚焦、艰苦奋斗、自我批判,如果学不会这三大法宝,学其他的就无从谈起。 要学习华为,必须首先读...

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干货分享

华为有一支能征善战的干部队伍

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-03-27

华为考察 公司的战略目标能否有效实现,取决于是否有一支能征善战的干部队伍。 2006年,华为公司正处于全球化发展的关键时刻,干部和后备队的培养成为了公司全球化发展进程中的重中之重。在此背景下,华为大学发表了本文,对公司干部队伍培养提出了宝贵的意见。       公司目前处在全球化...

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华为心声

思想简单,心里不长草,唯有目标和效果。

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-03-20

华为考察 关于企业选择优秀人才的标准,每个企业都有自己的一把标尺。而华为总裁办曾将《企业选择优秀人才的标准——“简单”》一文列为干部学习文件,要求人力资源部、华为大学、各干部部组织各级干部层层学习。此“简单”不是头脑简单,而是思想简单,心里唯有目标和效果。        一位记者...

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华为心声

不要问那么多为什么

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-03-20

华为考察 这是一位主管写给一位新员工的邮件,提了七条忠告:不要问我那么多为什么;不要傲气,要谦虚;不要只是执行;不要提前下班:;不要自己吃饭、独来独往;不要耍大小姐脾气;不要死板、胆小。   你是主管,你会怎么看?你是新员工,你会怎么看?欢迎评论留言!   &...

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管理文摘

管理就是管欲望

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-03-17

华为考察 任正非说,管理说到底就是管人性,管人性说到底就是管欲望。一部华为的发展史,就是一部人性管理的历史。 我们经常听到一种说法,叫做无欲则刚,我想这个说法,第一,违背人性,第二,无欲者很难做到所谓刚强、有力量。欲望其实是中性的,很大程度上,欲望是企业、组织、社会进步的一种动力...

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华为心声

华为管理第一,技术第二

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-03-17

华为考察 任老在二十年前就对管理的重要性理解得很透彻了,而这二十年来,更是在不同的场合进行理念的宣贯,避免陷入“唯技术论”的陷阱中。以客户需求为导向,商业模式和技术创新,一个都不能偏废。这也是华为成为行业翘楚、经久不衰的关键因素之一吧。管理就是修炼内功,内圣才能外王。 华为15万...

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干货分享

华为战略的两个要点补充

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-03-16

华为考察 一、华为商业模式:“深淘滩,低作堰” 华为有没有商业模式呢?华为其实有商业模式,只是任总没有系统地阐述过自己的商业模式,但分散在不同的讲话里。我们在编《以客户为中心:华为公司业务管理纲要》时,特别提炼过,华为的商业模式就是“深淘滩,低作堰”。 都江堰千年不毁,到今天已经...

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