标签:华为基本法

任正非访谈

华为《基本法》:价值分配理念及工资制度

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-07-05

华为考察 【导读】 《华为基本法》重新受到重视,和小米给中国营销带来的冲击一样。都是关乎企业转型的重大命题。原因是很多中国企业的成长都到了一个坎上,这使得中国企业同时面临转型与过坎爬坡双重课题。《管理智慧》近期发出的《包政:解读<华为基本法>,让管理着树立权威》,再次...

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华为心声

走出混沌——《华为公司基本法》诞生记

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-04-24

华为考察 一些人虽然对混沌着了迷,但仍然认为,规则性是常态,而混沌只是例外:我的感觉则与此不同,我很想驳倒这种想法。——E.N,洛伦兹 本文为《华为公司基本法》诞生时黄卫伟老师撰写的辅助报告之一 美国著名作家西奥多•H•怀特在他去世之前的未完之作《美国的观念》中写道:“美国是,一...

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华为心声

《基本法》是对过去的全方位反思

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-04-07

华为考察 在企业经营管理上,心灵鸡汤不靠谱,经营理论不靠谱,管理格言不靠谱,成功案例不靠谱,大师预言不靠谱,时髦流行不靠谱,独门秘籍不靠谱。最靠谱的是:回归商业本质,回归商业逻辑,回归商业常识。 因为,无论时代怎么变化,我们一定要记住,杰出的企业并不是杰出的思想创造的,而是朴素的...

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任正非访谈

华为基本法接班人制度

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-04-07

华为考察 导读 同样的市场环境下,为什么华为成功了?而有的企业却失败了?《华为基本法》是根据任正非的思维因果,用统一的语言集中作的一次梳理,学习华为,先要读懂《华为基本法》。 摘自:华为基本法 华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。...

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华为心声

走出混沌——《华为公司基本法》

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-04-01

华为考察 “ 一些人虽然对混沌着了迷,但仍然认为,规则性是常态,而混沌只是例外:我的感觉则与此不同,我很想驳倒这种想法。——E.N,洛伦兹   美国著名作家西奥多•H•怀特在他去世之前的未完之作《美国的观念》中写道:“美国是,一个由观念产生的国家;不是这地方,而是这观念...

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华为心声

抛弃价格战、走马换将的权力基因、做丹柯不做黑寡妇

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-03-02

华为考察 任何企业的成功都有其自身规律,阅读华为、研究华为、学习华为,对中国企业发现自身规律具有积极意义。 1 两个十年成就国际化 代志华作为华为匈牙利公司总经理,已经在布达佩斯工作了将近两年,匈牙利市场虽然不大但华为志在必得。2004年首次进入匈牙利通信市场后,华为先后与匈牙利...

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干货分享

华为如何传承与创新核心价值观

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-02-28

华为考察 华为是一个被梦想牵引的公司,任正非既是一个造梦者——不断地为华为赋予梦地力量;同时他又是一个高明的“文化教员”,一个布道者;更重要的地是,他还是华为梦想的实践者和追梦者。对于华为的企业文化,不能冠之以“优秀”或“伟大”,因为评价一个企业的文化是否优秀或伟大,其唯一的标准...

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干货分享

《华为公司基本法》,1998

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-02-27

华为考察 在价值创造问题上,存在一个悖论:越是从利己的动机出发,越是达不到利己的目的;越是从利他的动机出发,反而越使自己活得更好。任正非深谙此道,他认为:为客户服务是华为存在的唯一理由。企业价值是靠什么创造出来的?在任正非看来,资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息。企业真正具有巨...

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干货分享

华为管理哲学二十多年艰苦探索的深刻认识

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-12-19

华为考察   企业文化的变与不变 华为的企业文化给人的感觉是一直在变,从创业期的产业报国,科教兴国,到高速成长期的《基本法》,再到国际化时期的愿景、使命和战略,直到今天的管理哲学大纲,每一时期都有不同的内容和价值主张。 哈佛大学教授艾德加.沙因认为:企业文化的本质是一种...

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