标签:华为基本法 第2页

干货分享

华为的“学习型组织”是如何炼成的?

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2016-07-19

华为考察 日前,世界经理人正在做一项“构建学习型企业”的调查。初步的调查结果显示,55%以上的受访人认为华为是最符合“学习型组织”的企业。 【欢迎点击文末二维码进入调查问卷与答题】 创立于1987年的华为,历经30年的成长,从寂寂无名成长为领头羊。截止2014年底,华为公司掌握的...

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华为基本法接班人制度

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2016-07-19

华为考察 华为基本法是任正非指派一位副总监与中国人民大学的彭剑锋、黄卫伟、包政等教授组织编写的,从1995年萌芽,到1996年正式定位为”管理大纲”,到1998年3月审议通过,历时数年。这期间华为也经历了巨变,从1995年的销售额14亿元、员工800多人,...

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华为的价值分配理念及工资制度

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2016-06-23

华为考察 华为《基本法》:在研究华为历史数据的时候,我们会注意到华为历史上有着关键的5年——1995年至2000年前后。在这5年中,华为将自己以往的经验教训悉心总结,并在吸收业界最佳思想和方法的基础上进一步提升,制定出《华为公司基本法》,以引导公司继续前进。 关于价值分配问题 于...

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华为基本法接班人

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2016-06-23

华为考察 华为基本法是任正非指派一位副总监与中国人民大学的黄卫伟、包政等教授组织编写的,从1995年萌芽,到1996年正式定位为”管理大纲”,到1998年3月审议通过,历时数年。这期间华为也经历了巨变,从1995年的销售额14亿元、员工800多人,到199...

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领导力:带领团队,必须牢记这些

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2016-06-23

华为考察 如果真的爱你的伙伴,就考核他,要求他,逼迫他成长,如果你碍于情面,低目标,低要求,养了一群小绵羊,这是对伙伴前途最大的伤害! 因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下级因为你而成长,拥有正确的人生观,价值观,并具备了完善的品行,不断的成长,就是领导对伙伴最伟大的爱! ...

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到底是什么样的法则让华为的考核这么公正?

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2016-06-23

华为考察 导读|现实中我们也许会抱怨:为什么有人不干实事、凭借圆滑的处事手段就能加薪升职?但在华为,这样的抱怨不会出现,或者很少见。到底是什么样的法则让华为的考核这么公正? 华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏,...

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任正非如何拿下战略市场的制高点?

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2016-06-02

参观华为   基于通信网络设备市场的特征,各家设备供应商都非常重视对战略市场的争夺,甚至为此不惜代价,华为公司更是如此。用华为总裁任正非的话来说:“上甘岭是不打粮食的,但是上甘岭丢了,打粮食的地方就没有了。”这种对战略市场争夺的重视,在《华为公司基本法》中也有专门阐述。例如,“第...

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国产手机逆袭:苹果开始向华为交专利费,每年要支付数亿美元

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2016-05-17

华为考察 根据国家知识产权局最新公布的许可备案登记信息显示,去年,华为向苹果公司许可专利769件,苹果公司向华为许可专利98件。这意味华为开始向苹果公司收取专利许可使用费。 在手机专利方面,苹果、三星、华为、高通、爱立信、中兴等都是拥有大户。尤其是高通、爱立信,每年的专利费都是一...

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找“魂”!工业4.0时代下的吴春波模型和黄卫伟三问

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2016-05-13

华为考察 冬天又来了!为什么企业看不到春天? 目前国内的经济形势是遇到了一些冬天的问题,但是,冬天也会冻死害虫,冻死苍蝇、蚊子。经历了冬天,春天到来时会有更好的机会。所以,往未来看,哪些企业能够活下来,哪些企业可能看不到春天呢?大致来讲,这样的企业大约熬不到春天: 喝酒经费多,学...

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黄卫伟:《华为基本法》的三个关键命题今天仍然没有最终的答案

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2016-05-09

华为考察 我们现在来讨论它的现实意义。 任总在2013年的新年献词中曾说:“力出一孔 利出一孔”。我就以此延伸开来。 当前经济社会生活中出现频率最高的一个词是什么?转型。 宏观经济在面临转型,已经到了不转不行的地步。我们经过3年的发展,特别是金融危机以来,4000万亿投下去后带动...

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