标签:华为基本法 第4页

任总访谈

【独家】华为确保制度建设彻底“西化”的核子武器:自我批判

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2016-04-15

尼尔·弗格森在《文明》一书中认为,现代西方文明归功于6项“杀手程序”:竞争、科学发展、财产权、现代医学、消费社会以及现代职业伦理。除此之外,更重要的一点是:西方文明的自我批判精神,“不管是在哪里,只要西方发现或者携带去了任何疾患,它都会及时地对症下药予以根治”,“而事实上,如果说...

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你的公司更需要一份不说废话的“公司基本法”

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2016-04-15

任何东西,只要有付诸笔墨的需要,就自有其道理,要么认真对待,要么干脆不以为要。对创业者和企业来说,“公司基本法”就是这样一种有必要认真写作的文本。 众所周知,《华为基本法》百余条,由几位教授联袂写就。对一般公司而言,是否有必要也写这么一份“管理大纲”?应该说,“管理大纲”的问题从...

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彭剑锋:《华为基本法》出台前后

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2016-04-14

1995 年,华为还在深圳市南山区深意大厦六楼办公。彭剑锋、包政等5 名人大教授被华为请去讲授企业二次创业与企业的战略转型、市场营销与人力资源管理等课程。任正非在听了彭剑锋教授讲授的企业二次创业与人力资源课程之后,召集华为的高层干部,认为教授们在授课中所揭示的二次创业问题正是华为...

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《华为基本法》是什么?

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2016-04-13

【导读】 《华为基本法》是什么——是使命宣言;是价值立场;是法则体系;是法则体系;是心理契约;是共同愿景。字面上看总是很抽象。 “一个人有某种成就,差不多是可以‘还原’的,可以还原到他所持有的某种核心价值观上去。” “当年本田公司进军美国受挫,被人耻笑,本田宗一郎却不以为然。他很...

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《华为基本法》:世界企业管理史的一大创举!

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2016-04-13

导读:许多人初次接触《华为基本法》,恐怕大都会产生这样的问题:《华为基本法》是什么?为什么要制定它?对于这个问题,很难用几句话来回答。《基本法》的重大意义和深远影响需要华为的发展与历史来证明,随着公司的发展壮大,其作用与意义已经清晰地凸现出来。本文是华为吴春波近20年前所作的旧文...

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华为基本法的现实意义到底是什么?

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2016-04-13

导读:很多人对华为成功的奥秘非常好奇。日前在人民大学展开了一场有关华为成功学的热烈分享和讨论,华为首席管理科学家,同时也是《华为基本法》的撰写者之一,任正非的智囊,中国人民大学商学院黄卫伟教授,为大家深入解读了华为,让我们看到了华为得以成功的原因。5月25-26日,走进华为解读任...

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《华为基本法》六君子2016新年聚首,共话昔日一起奋斗情景

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2016-04-13

016年1月2日晚,华为基本法六君子彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙建敏新年聚首,共话昔日一起奋斗情景。当年的意气风发,今日依旧挥斥方遒,而且个个都成了管理学界权威泰斗。起草华为基本法的契机缔结了他们深厚情谊,随后近20年的合舟共进,更是创造了知识工作者的典范与尊严! 加之...

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管理者如何引导员工正确认识奖金

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2016-04-13

本文摘自2010年4月30日第223期《华为人》报,华为人力资源部在文中指出,员工在奖金没有增幅、或者下降的情况下产生抱怨情绪,甚至影响到基层管理者,最根本的原因是管理者没有引导员工对奖金建立正确的认识。奖金是什么?该如何引导员工正确对待收入和奖金的波动?这应该作为一个严肃的话题...

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华为“混沌”是什么颜色?

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2016-04-11

彭剑锋妙语集萃 《基本法》是(华为)走出“混沌”的第一缕阳光,是中国民企从机会导向走向战略导向的标志性文件。是(华为)从“蒙着打”,走向“看着打”、“盯着打”的标志。 任正非善于与高手过招。要与正能量的人为伍,与高手过招。天天与比自己水平低的人过招,只有支出没有输入,容易自满。 ...

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华为最可怕之处:均衡!

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2016-04-11

在个体层面,实现个人能力与工作职责的动态均衡;在组织层面,实现部门经营目标与管理效率的动态均衡;在公司层面,实现功与利、经营与管理、组织战略目标与组织能力的动态平衡。华为以均衡为其经营管理理念,并经过二十多年的实践验证,成功打造了成为世界级企业的均衡的软实力。(本文华夏基石e洞察...

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