标签:华为战略营销

走进华为

华为考察学习—华为是否准备好面临市场的风险与挑战?

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标杆学习俱乐部 发布于 2019-07-18

华为考察学习—华为公开课,学习华为客户关系管理与LTC变革_企业 华为考察学习——企业在面临这些风险与挑战时,又该如何去应对? 华为是一家草根逆袭的企业,从做代理起家,依靠市场能力,在通信行业这个残酷竞争的市场当中,渐渐脱颖而出。而华为营销体系的运作与管理,是围绕企业的核心价值“...

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走进华为

华为如何通过流程打造出真正以客户为中心的体系?

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标杆学习俱乐部 发布于 2019-07-12

华为考察—华为如何通过流程打造出真正以客户为中心的体系_企业 华为考察——任正非就是华为,华为就是任正非 华为是一家没有上市的公司,为何让全世界都感到害怕?为了了解华为、学到华为的核心文化和管理方法,我单位领导及各单位中层管理人员走进华为,依次参观了深圳坂田基地的企业展厅、行政园...

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干货分享

组织变革必须文化先行

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标杆学习俱乐部 发布于 2019-04-25

企业变革本身是一把双刃剑,不变是等死,变是找死。所以,变革既可以加速企业成功,也可以加速其死亡。一个真正优秀的企业是善于掌握变革的,它可以把变革的理念操作到位,能够有效地推动变革,从而使企业走在时代的前列。 组织变革的理论模型 我认为,企业能不能有序地推动变革,关键在于变革的意志...

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管理文摘

在浓雾中航行的华为战略之船

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-07-19

华为考察 导读 任正非曾在一次高层会议上提问:“我的水平为什么比你们高?”,大家回答:不知道。任正非说:“因为我从每一件事情(成功或失败)中,都能比你们多体悟一点点东西,事情做多了,水平自然就提高了。”面对未知的领域,任正非都会保持一颗敬畏的心,如履薄冰,如临深渊。正是创始人把这...

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管理文摘

余承东:华为终端业务成长战略与管控模式

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-07-19

华为考察 与任正非创办华为的“独立性创业”截然不同,余承东创立华为终端案例是典型的“整合性创业”: 在一个企业内部进行的,更是从负数开始的:面对完全不同的客户或价值链、运营模式,面对变革与创新的阻力; 与高大上的成功业务协同,需要与巨人争夺资源的不公开(嘴上支持实则打压)、并肩作...

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干货分享

金一南:前瞻与预见,是领导者提供的最大服务

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-07-05

参观华为 战略思维是从宏观总体和长远建设上来认识和把握全局的思想方法,而战略思维的前瞻性,是战略指导能动性的源泉。中国人民解放军少将金一南在本文中提到:“前瞻与预见,是领导者提供的最大服务。” 要想准确或大致准确完成战略前瞻与预见,领导者必须以全部智慧和魄力完成对种种决定性因素的...

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管理文摘

华为大礼堂陈坤约你呦

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-06-15

华为考察 6月17日!华为A8大礼堂! 陈坤约你来见面,别让男神等太久! 6月17日19:00点,陈坤将亲临华为, 有这种福利荣耀君当然不会忘记小伙伴! 没错!我就是来送福利的! 2016行走的力量陈坤华为分享会,等的就是你! 来现场感受男神的另类“任性”~ 分享会还设置了提问环...

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管理文摘

华为细节决定成败

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-06-13

华为考察 2015年8月,欧洲异常炎热,有的国家气温飙到了40多摄氏度,甚至放起高温假。而此时,作为供应“总后勤”的欧洲供应中心,正紧锣密鼓地进行工厂搬迁。为了缩短交付周期,实现“5个1”要求,必须对生产布局进行优化,赶在匈牙利国庆假期完成搬迁,实现客户订单“一点运作”。 一切挑...

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管理文摘

企业要生存,就不能埋头于“自我实现”

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-04-26

当企业的规模增大,不可避免地会有越来越多的员工的客户意识淡漠,自我意识滋长。早在2001年,《以奋斗者为本》编委会成员殷志峰就在为《华为人》报撰写的文章中指出,任何埋头于“自我实现”的企业或个人,都会被不断变化的大环境必然地抛弃,企业之争的实质是客户意识落实之争,就是看谁能通过设...

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