标签:华为游学

走进华为

华为游学行程安排——品牌的核心是诚信,诚信的保证是质量!

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-12-14

华为用“灰度”的思想指导各项实践,“灰度”思想是华为成功的重要法宝。 经营企业如同经营人生。企业的表现归根结底就是企业经理人的表现,企业经理人每天也同样面临着类似于红舞鞋的诱惑。显然,企业经理人的责任不是为公司寻找一双红舞鞋,使公司只能活上一阵子,“企业的首要责任是活着。” 任正...

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走进华为

华为标杆考察——抓住战略机会扩张,敢于胜利才能善于胜利!

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-12-13

任正非认为,自己对华为的产品创造贡献为“0”,因为在华为所创造的技术发明中,没有一项专利发明是由他本人创造的。但是这些专利的发明也得力于他对人才管理的把控,才让华为在技术发明上一次次提供新鲜的血液,他一直把他的主要时间和精力放在人才管理方向,而人才管理一直被公认为是“华为能发展到...

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走进华为

走进华为,学习标杆——华为坚守商业常识: 豆腐就豆腐,汽车就是汽车!

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-12-13

2014年,任正非在接受新西兰记者采访的时候,记者问了一个问题,华为到底凭什么超越那些友商?任正非回答了四个字:华为之所以有今天,就是因为“不喝咖啡”,把竞争对手喝咖啡的时间,用在往前跑上。距离等于速度乘以时间,这是常识。兔子速度快,但是它不跑,所以华为这只龟,爬着爬着就缩短了和...

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走进华为

华为总部参观——任正非:要培养一支能打仗、能打胜仗的队伍!

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-12-11

华为之所以用“绩效管理”而不是“绩效考核”,是因为绩效管理是一个过程,包括目标设定、绩效辅导、绩效评价、绩效反馈。IBM的做法是在绩效反馈后就做绩效分配;华为提出,绩效反馈后要加入绩效应用。绩效应用是一个非常重要的环节,这个过程要配合战略的需要,战略需要什么目标,就要承担什么样的...

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走进华为

华为参访行程安排——华为,追求一定利润率水平上的成长!

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-12-11

任正非:创新是华为发展动力华为考察 《以客户为中心:华为公司业务管理纲要》书籍作者 | 黄卫伟,中国人民大学商学院教授,研究方向:运营管理;创业管理;管理政策。1996年起,受聘担任华为技术有限公司高级管理顾问至今,现为华为公司首席管理科学家,曾作为执笔人参与起草《华为公司基本法...

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管理文摘

对标华为——华为铁三角组织创新,全心全意对产品负责!

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-12-11

组织创新:华为铁三角组织创新 「铁三角」是华为探索出的创新管理模式,是由客户经理、解决方案专家和交付专家组成的面向客户的作战单元,分别负责前期与客户沟通、中期产品设计和后期交付。「铁三角」的精髓是为了目标,打破功能壁垒,形成以项目为中心的团队运作模式,这是华为在探索管理组织创新的...

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管理文摘

华为标杆考察——华为基本法,客户价值观的演变趋势引导着我们的产品方向!

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-12-10

只有拥有核心技术知识产权,才能进入世界竞争。 我们要清醒地认识到,未来一定会有一场知识产权大战,我们要构筑强大的知识产权能力,来保护自己不被消灭,但我们永远不会利用知识产权去谋求霸权。当我们从这里谋取利益,实际就开始走向死亡。 坚持以业务为主导,会计做监督的宏观管理方法和体系建设...

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管理文摘

参观华为——华为大数据,建立大流量的大质量体系!

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-12-08

华为考察 大数据流量时代,要高度关注大质量体系的建设 华为的品质工作曾经走过很大的弯路,最早非常重视品格,给了品格很高的地位。但是,由于没有建立完善的流程管理和规章制度,各方面工作都没有规范化,造成生产部于品管部一直协调不好,关系没有理清,理顺,越理越乱,以致行动不了了之,所以又...

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管理文摘

华为大学申请流程——学习华为,深刻理解客户需求!

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-12-08

参观华为 客户永远是对的 在消费者眼中,好的服务是能够满足自己的需求,而不是服务人员指手画脚告诉自己什么该做、什么不该做,裁定孰对孰错、是非黑白的是法官,而不是提供服务的企业。同理,“以客户为中心”要求企业以客户的需求为导向,但如果客户提出不合理的要求,我们该怎么做? 什么叫以目...

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管理文摘

参观华为——华为的成功,以客户为中心和以奋斗者为本的文化体系!

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-12-07

参观华为 华为以奋斗者为本的基本要点是: 第一,企业人力资源和干部管理的制度、政策都是以奋斗者来定位的,各项工作紧紧围绕、聚焦在奋斗者群体上。 第二,只有奋斗者才是企业的真正财富,华为公司的本质就是一个以奋斗者为本的文化体系。 第三,华为的奋斗观:为客户创造价值的任何微小活动,在...

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