标签:华为游学

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深圳考察学习—华为考察案例,揭秘华为铁三角组织模式!

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标杆学习俱乐部 发布于 2019-04-21

深圳考察学习—华为考察案例,揭秘华为铁三角组织模式!_进行 如何预约华为总部 华为公司是世界500强企业之一,目前有18万员工,业务遍及170多个国家和地区,今年销售额预计达1100亿美元。新建成的东莞松山湖科研研发基地,是华为全球终端总部基地,占地1900亩,主要发展与手机等所...

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参观华为-华为公开课两天行程安排及参观预约

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标杆学习俱乐部 发布于 2019-01-18

参观华为-华为公开课两天行程安排及参观预约_华为大学 为什么学华为?全球第一,中国骄傲! 2016年销售收入达到5200亿人民币,同比增长32%。进入世界500强前75位。华为管理职业化,业务流程化,从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师,从全员持股到任职资格管理体系,...

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华为基地参访——华为东莞松山湖基地可以参观吗?

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标杆学习俱乐部 发布于 2019-01-13

华为考察 解读华为的历史,领略华为的企业文化,在变革的这条路上,华为走的彻底,走的义无反顾。任正非任总的一封信曾经揭示出商业社会中的残酷——《华为的冬天》,华为的变革伴随着是危机意识,引用其中的一段话:“公司所有员工是否考虑过,如果有一天,公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产,我们...

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华为松山湖基地考察——华为标杆学习,感受华为后勤服务体系!

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标杆学习俱乐部 发布于 2019-01-08

华为松山湖基地考察——华为标杆学习,感受华为后勤服务体系!_任正非 任正非的批复是:“我相信,这就是华为和西方公司的差别。我们每层每级都贴近客户,不放弃对我们有利的任何一票。”小公司在开拓市场时,只搞最关键的关系,这样做成本最低。但是大公司就不能这样做,因为客户关系中任何一个人投...

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参观华为——走进华为标杆考察,学习华为干部的选拔与配备!

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标杆学习俱乐部 发布于 2019-01-02

华为公司最宝贵的是无生命的管理体系,以规则、制度的确定性来应对不确定性,争夺大数据流量时代的胜利。华为公司最宝贵的是无生命的管理体系,因为人的生命都是有限的。我们花了二十多年时间,终于半明白了西方管理。只要公司不垮,就能无敌天下,如果公司垮了,这个文化就报废了,管理体系也没用了。...

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华为总部参观——华为心得体会,如何预约深圳华为总部参观考察?

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标杆学习俱乐部 发布于 2019-01-02

为什么学华为? 全球第一,中国骄傲2016年销售收入达到5200亿人民币,同比增长32%。进入世界500强前75位。全球化运作,国际化视野华为1996年进军海外市场,12年时间华为海外营收增长500倍。华为海外营收已超过营收的80%。 华为总部参观考察收获 1、耳闻不如一见:走进...

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华为标杆游学——任正非:乱中求治,治中求乱!

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-12-18

华为的组织变革 平台的再定位、再塑造是项目型强矩阵组织变革的核心内。华为在实践中已经完成了系统思考和整体变革,围绕大平台的制度规划和运作机制,主要带来了四个维度的改变。 华为不做五年规划,而是每年做滚动战略。从四月份做到十月份,每年都做三五年的战略分析、定位、战略规划,分析长期目...

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华为游学行程安排——品牌的核心是诚信,诚信的保证是质量!

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-12-14

华为用“灰度”的思想指导各项实践,“灰度”思想是华为成功的重要法宝。 经营企业如同经营人生。企业的表现归根结底就是企业经理人的表现,企业经理人每天也同样面临着类似于红舞鞋的诱惑。显然,企业经理人的责任不是为公司寻找一双红舞鞋,使公司只能活上一阵子,“企业的首要责任是活着。” 任正...

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华为标杆考察——抓住战略机会扩张,敢于胜利才能善于胜利!

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-12-13

任正非认为,自己对华为的产品创造贡献为“0”,因为在华为所创造的技术发明中,没有一项专利发明是由他本人创造的。但是这些专利的发明也得力于他对人才管理的把控,才让华为在技术发明上一次次提供新鲜的血液,他一直把他的主要时间和精力放在人才管理方向,而人才管理一直被公认为是“华为能发展到...

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走进华为,学习标杆——华为坚守商业常识: 豆腐就豆腐,汽车就是汽车!

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-12-13

2014年,任正非在接受新西兰记者采访的时候,记者问了一个问题,华为到底凭什么超越那些友商?任正非回答了四个字:华为之所以有今天,就是因为“不喝咖啡”,把竞争对手喝咖啡的时间,用在往前跑上。距离等于速度乘以时间,这是常识。兔子速度快,但是它不跑,所以华为这只龟,爬着爬着就缩短了和...

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