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走进华为

华为参访行程安排——华为,追求一定利润率水平上的成长!

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-12-11

任正非:创新是华为发展动力华为考察 《以客户为中心:华为公司业务管理纲要》书籍作者 | 黄卫伟,中国人民大学商学院教授,研究方向:运营管理;创业管理;管理政策。1996年起,受聘担任华为技术有限公司高级管理顾问至今,现为华为公司首席管理科学家,曾作为执笔人参与起草《华为公司基本法...

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管理文摘

对标华为——华为铁三角组织创新,全心全意对产品负责!

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-12-11

组织创新:华为铁三角组织创新 「铁三角」是华为探索出的创新管理模式,是由客户经理、解决方案专家和交付专家组成的面向客户的作战单元,分别负责前期与客户沟通、中期产品设计和后期交付。「铁三角」的精髓是为了目标,打破功能壁垒,形成以项目为中心的团队运作模式,这是华为在探索管理组织创新的...

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管理文摘

华为标杆考察——华为基本法,客户价值观的演变趋势引导着我们的产品方向!

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-12-10

只有拥有核心技术知识产权,才能进入世界竞争。 我们要清醒地认识到,未来一定会有一场知识产权大战,我们要构筑强大的知识产权能力,来保护自己不被消灭,但我们永远不会利用知识产权去谋求霸权。当我们从这里谋取利益,实际就开始走向死亡。 坚持以业务为主导,会计做监督的宏观管理方法和体系建设...

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管理文摘

参观华为——华为大数据,建立大流量的大质量体系!

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-12-08

华为考察 大数据流量时代,要高度关注大质量体系的建设 华为的品质工作曾经走过很大的弯路,最早非常重视品格,给了品格很高的地位。但是,由于没有建立完善的流程管理和规章制度,各方面工作都没有规范化,造成生产部于品管部一直协调不好,关系没有理清,理顺,越理越乱,以致行动不了了之,所以又...

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管理文摘

华为大学申请流程——学习华为,深刻理解客户需求!

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-12-08

参观华为 客户永远是对的 在消费者眼中,好的服务是能够满足自己的需求,而不是服务人员指手画脚告诉自己什么该做、什么不该做,裁定孰对孰错、是非黑白的是法官,而不是提供服务的企业。同理,“以客户为中心”要求企业以客户的需求为导向,但如果客户提出不合理的要求,我们该怎么做? 什么叫以目...

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管理文摘

参观华为——华为的成功,以客户为中心和以奋斗者为本的文化体系!

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-12-07

参观华为 华为以奋斗者为本的基本要点是: 第一,企业人力资源和干部管理的制度、政策都是以奋斗者来定位的,各项工作紧紧围绕、聚焦在奋斗者群体上。 第二,只有奋斗者才是企业的真正财富,华为公司的本质就是一个以奋斗者为本的文化体系。 第三,华为的奋斗观:为客户创造价值的任何微小活动,在...

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