标签:华为研发

华为心声

华为:产品做成什么样,不是研发说了算

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-07-18

华为考察 产品研发的过程不是“梵高画的向日葵挂在墙上,死后等着后人去评判”,而是面对当前客户需求的快速响应。 华为投入了大量资金和精力,打造了一个叫IPD(集成产品研发)的流程,在这个流程里,每个产品都有各自的PDT(产品研发团队),每个PDT由研发、市场、财务、采购、用户服务、...

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干货分享

增产不增收,巨额研发投入值不值?

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-04-07

华为考察 1 增产不增收,巨额研发投入值不值? 毁誉参半的华为,是中国IT产业乃至整个中国商业领域独一无二的神奇存在。 它是目前全球唯一一个在通信产业、IT产业、消费终端产业均举足轻重的大玩家,然而它在中国市场上的品牌形象却很分裂—— 1、对于中国大多数企业家来说,华为是一个令人...

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华为心声

华为研发项目的管理精髓是什么?

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-04-06

华为考察 华为产品研发管理,是东方的文化和西方科学管理的结晶体,其研发项目管理成功实践有许多方面可被中国企业借用。华为研发项目的管理精髓是什么?本文总结了华为研发项目管理的七大要点:1、基于流程的产品开发 2、对产品开发项目实施端到端的管理 3、建立跨部门的项目管理模式 4、将研...

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华为心声

华为的研发项目是基于产品开发流程的项目管理

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-04-01

华为考察 提及研发项目管理,认知度最高和接受度最高的一定是IPD;提到IPD,一定绕不开华为。不知道从什么时候开始,国内各行各业的企业都在向华为学习研发项目管理,那么华为的IPD研发项目管理究竟有哪些厉害之处呢,且让小编给你一一解读:   基于流程的产品开发项目管理 产...

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华为心声

华为研发管理体系如何与国际接轨?

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-04-01

华为考察 1987年-1995年,华为用了不到10年的时间,员工人数从6人增加到1750人,销售收入从零增长到15亿元,成功地活了下来。 华为创业期的成长主要依赖创始人任正非个人的经验、能力与胆识,管理方面主要是救火式的“逢山开路、遇水架桥”,谈不上多少规范和前瞻性,“活下去”才...

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干货分享

华为基于流程的产品开发项目管理

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-03-15

华为考察 提及研发项目管理,认知度最高和接受度最高的一定是IPD;提到IPD,一定绕不开华为。不知道从什么时候开始,国内各行各业的企业都在向华为学习研发项目管理,那么华为的IPD研发项目管理究竟有哪些厉害之处呢,且让小编给你一一解读:   基于流程的产品开发项目管理 产...

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干货分享

如何看华为研发投资收益比更低?

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-03-15

华为考察 华为创始人任正非近日向华为全体员工签发了第80号文件,分享了与日本代表处、日本研究所员工的座谈纪要。在这次座谈中,任正非提到的一点非常有意思:要用日本员工和德国员工去同化中国员工。与此同时,他也对于华为研发投资收益比更低的疑问做出了回答。 整个座谈纪要很长,节选了其中7...

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干货分享

华为研发团队需要如何有效的管理?

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-11-23

华为考察   华为的研发能力一向为人称道。随着中国制造业转型升级,越来越多中国企业开始愈发重视研发工作。但他们面临许多共同的困惑:如何有效开展对研发团队的管理,让人才与组织的目标保持一致?在产品还未上市时,如何正确评价研发人员的工作?如何促进团队的经验积累与知识共享,从而走出小作...

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管理文摘

华为秒杀高通,为中国制造点赞!

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-10-24

华为考察 在核心技术上对外国产品依赖度太高,曾是中国企业最大的软肋和短板。前两天,芯片巨头高通在美国、法国以及德国把魅族告上法庭,要求其支付专利费用。另一边,华为旗下自研芯片再次跑赢高通,为中国制造长脸。 以下例子说明,一度被贴上廉价标签的中国制造,如今已不再是一个单纯的产地定义...

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