标签:华为研发

管理文摘

华为参观考察——华为神秘的客户关系管理究竟有何不同?

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2020-05-06

华为标杆学习 对于华为这类世界500强企业,其实早已有初步的了解。华为之所以发展迅速,成为全球通信三巨头之一,主要得益于其正确的领导方针。但凡一个伟大的企业,其经历必然是曲折而艰辛的,华为也不例外。从早期的资本危机、人才危机、管理危机再到同业竞争的孤立围截,逆境无处不在。 华为考...

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干货分享

2020走进华为,学习华为人力资源战略与狼性营销策划培训资讯

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2020-04-14

华为参观——华为人力资源战略与狼性营销策划 华为集团是全球领先的ICT(信息与通信)基础设施和智能终端提供商,致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织,构建万物互联的智能世界。结合华为30年的发展历程和管理经验,帮助企业激发组织活力,建立组织能力,从而实现战略有效落地,组织...

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走进华为

华为参访—走进标杆,考察学习!

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2019-11-04

申请参观华为——任正非的组织与人才管理思想 华为在15年前就已经做到“财务集中管理”,打破了法人实体概念,重新构建了公司的运行逻辑。华为财经管理的独到、深刻、细致,是其保障华为持续有效增长的核心竞争力之一。通过回顾任正非管理思想的形成过程,掌握华为经营管理的内在逻辑。 申请参观华...

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华为心声

华为:产品做成什么样,不是研发说了算

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2017-07-18

华为考察 产品研发的过程不是“梵高画的向日葵挂在墙上,死后等着后人去评判”,而是面对当前客户需求的快速响应。 华为投入了大量资金和精力,打造了一个叫IPD(集成产品研发)的流程,在这个流程里,每个产品都有各自的PDT(产品研发团队),每个PDT由研发、市场、财务、采购、用户服务、...

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华为心声

华为内部未必找到这么清晰的表述

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2017-04-07

华为考察       IPD流程本身没有针对硬件开发进行设计。所以很多流程是源于IPD,高于IPD。 参观华为 参观华为文章未经允许不得转载:参观华为 » 华为内部未必找到这么清晰的表述

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干货分享

增产不增收,巨额研发投入值不值?

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2017-04-07

华为考察 1 增产不增收,巨额研发投入值不值? 毁誉参半的华为,是中国IT产业乃至整个中国商业领域独一无二的神奇存在。 它是目前全球唯一一个在通信产业、IT产业、消费终端产业均举足轻重的大玩家,然而它在中国市场上的品牌形象却很分裂—— 1、对于中国大多数企业家来说,华为是一个令人...

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华为心声

华为研发项目的管理精髓是什么?

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2017-04-06

华为考察 华为产品研发管理,是东方的文化和西方科学管理的结晶体,其研发项目管理成功实践有许多方面可被中国企业借用。华为研发项目的管理精髓是什么?本文总结了华为研发项目管理的七大要点:1、基于流程的产品开发 2、对产品开发项目实施端到端的管理 3、建立跨部门的项目管理模式 4、将研...

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华为心声

华为的研发项目是基于产品开发流程的项目管理

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2017-04-01

华为考察 提及研发项目管理,认知度最高和接受度最高的一定是IPD;提到IPD,一定绕不开华为。不知道从什么时候开始,国内各行各业的企业都在向华为学习研发项目管理,那么华为的IPD研发项目管理究竟有哪些厉害之处呢,且让小编给你一一解读:   基于流程的产品开发项目管理 产...

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华为心声

华为研发管理体系如何与国际接轨?

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2017-04-01

华为考察 1987年-1995年,华为用了不到10年的时间,员工人数从6人增加到1750人,销售收入从零增长到15亿元,成功地活了下来。 华为创业期的成长主要依赖创始人任正非个人的经验、能力与胆识,管理方面主要是救火式的“逢山开路、遇水架桥”,谈不上多少规范和前瞻性,“活下去”才...

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干货分享

华为基于流程的产品开发项目管理

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2017-03-15

华为考察 提及研发项目管理,认知度最高和接受度最高的一定是IPD;提到IPD,一定绕不开华为。不知道从什么时候开始,国内各行各业的企业都在向华为学习研发项目管理,那么华为的IPD研发项目管理究竟有哪些厉害之处呢,且让小编给你一一解读:   基于流程的产品开发项目管理 产...

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