标签:华为组织变革

走进华为

学习华为海盗精神和狼性文化

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标杆学习俱乐部 发布于 2019-07-29

对标华为考察—华为铁三角三大变革解析(IPD/ISC/任职资格管理体系解析)_企业 对标华为考察——华为的成功有没有可能复制? 华为强调干部的赛马,但不是不培养。课程将对华为的干部培养标准、培养系统、培养内容与形式、培养资源建设等进行分享,探讨干部培养如何能满足组织发展需要、如何...

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走进华为

如何参观华为公司?

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标杆学习俱乐部 发布于 2019-06-03

如何参观华为公司?_深圳市 参观华为基地——华为总部考察学习纪实 华为坂田基地位于深圳市龙岗区坂田华为基地,基地1.3平方公里,由培训中心、研发中心、中试中心、行政中心、生产中心、数据中心、机加中心及百草园员工公寓等建筑群组成,华为为员工提供了一个优美、整洁、舒适的工作环境。其中...

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干货分享

组织变革必须文化先行

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标杆学习俱乐部 发布于 2019-04-25

企业变革本身是一把双刃剑,不变是等死,变是找死。所以,变革既可以加速企业成功,也可以加速其死亡。一个真正优秀的企业是善于掌握变革的,它可以把变革的理念操作到位,能够有效地推动变革,从而使企业走在时代的前列。 组织变革的理论模型 我认为,企业能不能有序地推动变革,关键在于变革的意志...

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华为心声

深圳华为“让听得见炮声的人来呼唤炮火”

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-08-20

华为考察 今天我要讲的话题叫“学习的革命”,现在你会发现我们过去所想的东西都不对了,这是因为时代在变化,市场在变化,环境在变化。所以今天叫实战领袖峰会,我后面讲的东西都是在实践当中总结出来的。 01 员工赋能的怪圈 培训是很苦的活儿,但也是很有钱的,在HR六大模块里面只有培训是单...

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华为心声

如何成功实施组织变革?

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-07-18

华为考察 我们处于一个瞬息万变的时代,唯一不变的是变化本身。在变化当中,组织往往会遇到各种各样的挑战,因此,组织变革就会被提到议事日程上来。 一、组织变革必须由最高管理者亲自推动 在《圣经·旧约》最重要的篇章《出埃及记》中,讲述了数百万希伯来人(犹太人的祖先)在摩西的带领下,逃出...

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华为心声

华为变革四部曲

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-04-26

华为考察 我们观察了中国最厉害的,可以称之为中国企业管理样板的两个企业。当然,此外还有大量的优秀企业,但我对亲身观察过的企业最有发言权。 一、华为变革四部曲 第一个样板企业是华为。 1.自主优化阶段(1996-1998) 在96到98年的时候,华为处于《基本法》的起草阶段。经历了...

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干货分享

为什么华为能成功你却失败了

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-04-05

华为考察 “ 大多数公司都希望发展壮大,以发挥规模优势。但是,规模大了又难以像小公司那样灵活应对客户需求和市场竞争。是不是有三种有效的组织方式,既能发挥大公间的规模优势,又能像小公司那样灵活、高效运作呢?本文将深入探讨创新和研发究竟需要什么样的组织支撑,组织设计是否有一个标准答案...

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任正非访谈

2014年任正非关于公司组织变革高阶方案的发布说明

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-04-01

华为考察 华为内部发文,悄然对公司的组织进行高阶变革,此次变革的重点在于将产品模块从运营商BG和企业业务BG独立出来,自成一个体系。此次调整主要为了适应新形势的变化,即运营商业务和企业业务交叉性越来越强,产品融合性也随之加强,因此,将产品从两个BG中独立出来,将有利于立足于战略高...

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干货分享

激发组织活力 开创最好时代

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-03-09

华为考察 数字时代,机遇和挑战同时摆在我们面前,我们可能会赢得最好的时代,我们也可能会淹没在滚滚向前的历史车轮中。而这,取决于我们能否匹配战略,构建能力,做到人尽其才,人才倍出;能否调整作战方式,强化平台优势,打赢班长的战争;能否从我做起,让尊重、信任、机会、荣誉成为员工的内在驱...

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华为心声

华为组织变革的认知和启示

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-03-07

华为考察 许多中国企业在进行组织变革时,常常会由于各种原因遭遇失败。华为一路走来,对其组织结构也进行过几次调整。华为首席管理科学家、华营导师黄卫伟带我们回顾了华为组织变革的历程,从中我们可以总结出一些认知启示如下:1、不应当用组织变革掩盖管理能力的低水平,用调整组织代替管理能力的...

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