标签:华为组织变革

华为心声

如何成功实施组织变革?

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-07-18

华为考察 我们处于一个瞬息万变的时代,唯一不变的是变化本身。在变化当中,组织往往会遇到各种各样的挑战,因此,组织变革就会被提到议事日程上来。 一、组织变革必须由最高管理者亲自推动 在《圣经·旧约》最重要的篇章《出埃及记》中,讲述了数百万希伯来人(犹太人的祖先)在摩西的带领下,逃出...

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华为心声

华为变革四部曲

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-04-26

华为考察 我们观察了中国最厉害的,可以称之为中国企业管理样板的两个企业。当然,此外还有大量的优秀企业,但我对亲身观察过的企业最有发言权。 一、华为变革四部曲 第一个样板企业是华为。 1.自主优化阶段(1996-1998) 在96到98年的时候,华为处于《基本法》的起草阶段。经历了...

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干货分享

为什么华为能成功你却失败了

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-04-05

华为考察 “ 大多数公司都希望发展壮大,以发挥规模优势。但是,规模大了又难以像小公司那样灵活应对客户需求和市场竞争。是不是有三种有效的组织方式,既能发挥大公间的规模优势,又能像小公司那样灵活、高效运作呢?本文将深入探讨创新和研发究竟需要什么样的组织支撑,组织设计是否有一个标准答案...

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任正非访谈

2014年任正非关于公司组织变革高阶方案的发布说明

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-04-01

华为考察 华为内部发文,悄然对公司的组织进行高阶变革,此次变革的重点在于将产品模块从运营商BG和企业业务BG独立出来,自成一个体系。此次调整主要为了适应新形势的变化,即运营商业务和企业业务交叉性越来越强,产品融合性也随之加强,因此,将产品从两个BG中独立出来,将有利于立足于战略高...

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干货分享

激发组织活力 开创最好时代

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-03-09

华为考察 数字时代,机遇和挑战同时摆在我们面前,我们可能会赢得最好的时代,我们也可能会淹没在滚滚向前的历史车轮中。而这,取决于我们能否匹配战略,构建能力,做到人尽其才,人才倍出;能否调整作战方式,强化平台优势,打赢班长的战争;能否从我做起,让尊重、信任、机会、荣誉成为员工的内在驱...

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华为心声

华为组织变革的认知和启示

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-03-07

华为考察 许多中国企业在进行组织变革时,常常会由于各种原因遭遇失败。华为一路走来,对其组织结构也进行过几次调整。华为首席管理科学家、华营导师黄卫伟带我们回顾了华为组织变革的历程,从中我们可以总结出一些认知启示如下:1、不应当用组织变革掩盖管理能力的低水平,用调整组织代替管理能力的...

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干货分享

华为组织变革的认知和启示

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-03-01

华为考察 一、华为组织结构的演变 1、华为为什么不设事业部制 有一家国际咨询公司曾经给华为出过一个方案:按产品线实行功能封闭的运作。华为支付了顾问费,但这家咨询公司顾问撤走了以后,这个方案基本上被搁置起来了,没有实行。 任总不赞成在华为整个体系里设置事业部,因为华为的客户是集中的...

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管理文摘

华为正在强力建设子公司董事会,为什么?

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-12-28

华为考察 (华为集团董事会)   大凡对公司法和上市公司运作有经验的人都知道,董事会是企业法人治理结构的其中之一,是企业的经营决策机构,仅次于股东会,看似权力很大。但大部分企业的董事会基本被大股东架空,谁的股份多谁就说了算。董事会也因此沦落为中看不中用的“花瓶”! &n...

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管理文摘

推倒华为的组织围墙人人都做CEO

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-06-27

华为考察 任正非“华为已感到前途茫茫,找不到方向”的话语,让所有企业家心里舒服了好一阵。   这是一个迷航的时代!华为进入战略无人区,已无标可对。咔嚓认为,华为除了战略的迷茫之外,组织的未来发展方向也同样是雾里看花,甚至还不如战略方向那么清晰。   麦肯锡预测,在未来网络化的商业...

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管理文摘

企业成就变革需要汲取华为变革经验

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-06-23

华为考察 2015年,华为实现销售收入3950亿元人民币,同比增长35%。华为因何能够持续突破成长的天花板?华为CFO在财报中的一句话揭示了答案:“通过一系列的变革项目及流程责任落地,确保客户需求的快速响应,不断降低内部运作成本,提高业务运作效率,有效支撑公司全球化战略目标和可持...

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