标签:华为组织变革 第2页

干货分享

华为组织变革的认知和启示

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-03-01

华为考察 一、华为组织结构的演变 1、华为为什么不设事业部制 有一家国际咨询公司曾经给华为出过一个方案:按产品线实行功能封闭的运作。华为支付了顾问费,但这家咨询公司顾问撤走了以后,这个方案基本上被搁置起来了,没有实行。 任总不赞成在华为整个体系里设置事业部,因为华为的客户是集中的...

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管理文摘

华为正在强力建设子公司董事会,为什么?

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-12-28

华为考察 (华为集团董事会)   大凡对公司法和上市公司运作有经验的人都知道,董事会是企业法人治理结构的其中之一,是企业的经营决策机构,仅次于股东会,看似权力很大。但大部分企业的董事会基本被大股东架空,谁的股份多谁就说了算。董事会也因此沦落为中看不中用的“花瓶”! &n...

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推倒华为的组织围墙人人都做CEO

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-06-27

华为考察 任正非“华为已感到前途茫茫,找不到方向”的话语,让所有企业家心里舒服了好一阵。   这是一个迷航的时代!华为进入战略无人区,已无标可对。咔嚓认为,华为除了战略的迷茫之外,组织的未来发展方向也同样是雾里看花,甚至还不如战略方向那么清晰。   麦肯锡预测,在未来网络化的商业...

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企业成就变革需要汲取华为变革经验

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-06-23

华为考察 2015年,华为实现销售收入3950亿元人民币,同比增长35%。华为因何能够持续突破成长的天花板?华为CFO在财报中的一句话揭示了答案:“通过一系列的变革项目及流程责任落地,确保客户需求的快速响应,不断降低内部运作成本,提高业务运作效率,有效支撑公司全球化战略目标和可持...

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华为荣耀为死而生

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-06-13

华为考察 华为荣耀历史使命已基本完成,未来呈现给世界的将是一个越来越小的背影! 关于撤销“荣耀(Honor)”独立品牌回归华为旗下的传闻,这是第二次了! 第一次是2015年10月,有华为员工在社交网上吐槽“华为终端将撤销旗下的互联网子品牌荣耀,改成华为荣耀系列,与华为P、华为Ma...

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企业组织建设的真谛!

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-06-12

华为考察 华为善于从一切先进的组织身上学习管理,包括向中外军队学习。在中国人民解放军的历史上,三湾改编是一个里程碑式的事件,并成为影响近代中国走向的关键节点。你是否读懂了三湾改编? 01 三湾改编的历史概述      1927年9月9日,毛泽东领导秋收起义。失败后,起义部队往山上...

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华为流程化组织建设

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-06-12

华为考察 企业发展到一定规模,部门越来越多,制度越来越复杂,官僚作风越来越明显,效率越来越低。部门墙就象一座大山横亘在大家面前!   所有企业都希望通过重新打通流程,甚至是进行流程化组织建设来推倒部门墙。大家的认识都很统一,但最终大部分企业都雷声大雨点小:一是难有组织保障,跨部门...

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华为干部选拔机制

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-05-30

参观华为 我在华为十余年,经过多位中高级主管的变动,但无论主管如何变化,业务依然稳定健康的向前向前!相比于很多公司一朝天子一朝臣,华为的干部管理体系很大程度上降低了个体对业务的影响,只要价值观不变、系统流程能支撑、作战队伍战斗力不下降,这个仗迟早能打赢。 华为的人力资源价值链设计...

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华为在快速发展时期的干部管理

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-05-18

华为考察 华为公司在2005年成立了EMT最高管理机构,同年海外合同销售额首次超过国内销售额,公司整体处于快速发展时期。在这一时期,华为的干部管理是如何做的? 本文是作者参加2006年初华为干部大会后的学习体会,文中指出,干部既要全面认识和评价业绩,培养下属的责任和意识,坚持良好...

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中小企业,如何“管”而有效?

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-05-16

华为考察 导读:中小企业在管理过程中往往会忽视一些问题,有效的管理是每个企业主所追求的。如何去做,重点抓哪些方面,是一个值得去思考的问题。   企业是一个价值创造整体,企业大小并不代表什么,而是在于管理运营系统的有效性。目前,由于不少企业关注资源的阶段性投入,人力资源的...

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