标签:华为组织变革 第3页

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华为干部选拔机制

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2016-05-30

参观华为 我在华为十余年,经过多位中高级主管的变动,但无论主管如何变化,业务依然稳定健康的向前向前!相比于很多公司一朝天子一朝臣,华为的干部管理体系很大程度上降低了个体对业务的影响,只要价值观不变、系统流程能支撑、作战队伍战斗力不下降,这个仗迟早能打赢。 华为的人力资源价值链设计...

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华为在快速发展时期的干部管理

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2016-05-18

华为考察 华为公司在2005年成立了EMT最高管理机构,同年海外合同销售额首次超过国内销售额,公司整体处于快速发展时期。在这一时期,华为的干部管理是如何做的? 本文是作者参加2006年初华为干部大会后的学习体会,文中指出,干部既要全面认识和评价业绩,培养下属的责任和意识,坚持良好...

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中小企业,如何“管”而有效?

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2016-05-16

华为考察 导读:中小企业在管理过程中往往会忽视一些问题,有效的管理是每个企业主所追求的。如何去做,重点抓哪些方面,是一个值得去思考的问题。   企业是一个价值创造整体,企业大小并不代表什么,而是在于管理运营系统的有效性。目前,由于不少企业关注资源的阶段性投入,人力资源的...

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宋瑞卿:企业家和职业经理人如何“真正的信任”

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2016-05-16

华为考察 在经济下行的压力下,怎么能够从企业内部增强自身的市场竞争力?山西财经大学宋瑞卿教授,详细分剖企业家和职业经理人之间关系的内在矛盾及其根源,针对改进这种关系,分析企业家必须坦诚、忠实、一贯、开放的因由,和职业经理人能“舍得”、会沟通、善于换位思考的重要性。他认为两者需要建...

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华为为什么要搞“员工满意度”?

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2016-05-12

华为考察 徐直军的这篇《告研发员工书》是在2011年时发在华为内网上的,发出后即引起相当大的内部争议与讨论(这篇文章被华为员工封为内部“四大名著”之一)。可以推断,这封邮件中所描述的行为一定已在研发员工内部有了相当大的行为共性,并已对其他部门、对新人产生了不良影响,才会引起轮值C...

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领导者如何打造自己的360°领导力?

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2016-05-12

导读:作为领导者,如何领导下属是个难题。大佬们众说纷纭,各有各有的方法与道理。《360度领导力》里面的观点是,首先要学会领导自己,其次才是领导员工,你认同吗? 参观华为 面对着复杂的挑战,领导者们至少要在4个层面具有领导才能:第一,成为高层与下属间的缓冲器,他们要能够将上层的指导...

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任正非、柳传志、王石们的大格局:让离开公司的人过得更好!

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2016-05-12

华为考察 任正非对李一男:仁至义尽 今年3月,李一男因涉嫌内幕交易罪在深圳市中级人民法院受审。于是,一些关于李一男在当初忘恩负义离开华为对不起任正非的言论开始在网络上蔓延,声讨之声不绝于耳。   我只想说,这样的结论下得太武断了,至少作为当事人的任正非在公开场合从来也没...

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问道华为|企业三阶段:活下来/吃饱饭/喝咖啡。你在哪一段?

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2016-05-09

坐实中国,问道华为! 参观华为 1. 怎么看1956-1976年的中国历史,尤其是文革十年的历史成因。   【答】 很简单,经济工作陈云靠边站了,毛主席自己到了经济工作一线。   2. 请比较评价世界主要国家中美俄英法德日的伦理和价值观情况。   【...

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华为是怎么把15万知识分子变成能打仗的兵的

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2016-05-06

导读 我们把组织的惰怠现象称作“组织黑洞”——类似于宇宙中的“黑洞”——任何接近于天体黑洞的物质与能量都会被瞬间吞没掉。所以组织要远离“黑洞”,通过强健组织的正能量以战胜“暗能量”。 华为考察 一、组织黑洞:山头、腐败、惰怠 生理学家认为,每个人与生俱来都是带着病毒来到这个世界。...

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互联网公司坑爹指数排行榜:华为、百度、360、京东、小米……加班、画饼、抠门哪家强?

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2016-05-05

华为考察 在互联网公司上班,每天看“别人家的公司”晒工资、晒福利、晒年会、晒年终奖、晒旅游、晒帅哥程序员很不爽有木有!在这个别人度假独你加班的日子里,小编带你来看一看那些坑爹的巨头们都有哪些? 加班最坑爹——华为 坑爹指数:★★★★☆   在互联网界,不加班的公司比独角...

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