标签:华为组织变革 第4页

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任正非:华为2016年战略纲要

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2016-04-29

长青导言 本文是2016年1月13日,任正非在华为市场工作大会上的讲话,内涵深远,含金量极大,推荐企业管理层精读。 华为大学一、要敢于在战略机会点上,聚集能量,实施饱和攻击。 当前技术发展和企业与政府对云服务的需求,使网络及数据中心出现了战略机会,这是我们的重大机会窗,我们要敢于...

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华为是这样演绎他的“土狼传奇”

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2016-04-22

创业期股票激励 创业期的华为一方面由于市场拓展和规模扩大需要大量资金,另一方面为了打压竞争者需要大量科研投入,加上当时民营企业的性质,出现了融资困难。因此,华为优先选择内部融资。内部融资不需要支付利息,存在较低的财务困境风险,不需要向外部股东支付较高的回报率,同时可以激发员工努力...

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世界的华为:年终奖制度是最落后的制度!

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2016-04-21

任正非:我们这次提高了饱和配股的上限,其目的是,让优秀的奋斗者按他们的贡献获得更多的配股机会,这是一个大的战略,我非常担心这个战略落实不好。因为,有使命感,努力贡献的人,不一定是乖孩子,华为的文件过去许多是管乖孩子的。 如果这些努力贡献者没有得到利益,这是我们的战略失败。并不是己...

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中石油,华为与企业变革管理思考

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2016-04-21

华为自1988年十几个人举债2万元创业, 至2009年全球销售收入1491亿元人民币(约合218亿美元),海外收入比例为53.5%,净利润183亿元人民币,成为国际排名仅次于爱立信的世界级移动设备企业。华为之所以能在高技术、高品质、高服务水平、高竞争环境的国际通信行业中胜出,成为...

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项目管理为华为产品研发带来的管理变革

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2016-04-21

0引导案例   华为公司成立于1984年,从3万元人民币开始创业,至2011年销售收入已超过了2000亿元。20世纪末期,华为公司的销售额已经达到了几十亿元。为了谋求更好地发展,公司高层先引入了基本法对企业的文化理念进行系统阐述,由于基本法解决不了产品研发中的质量和成本问题,之后...

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在华为发展势头正好之时,任正非却说危机已到来:华为的冬天

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2016-04-20

公司所有员工是否考虑过,如果有一天,公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产,我们怎么办?我们公司的太平时间太长了,在和平时期升的官太多了,这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信,这一天一定会到来。面对这样的未来,我们怎样来处理,我们是不是思考过。我们好多...

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华为ICT为什么这么牛?

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2016-04-20

华为秉持“引领新ICT,创建新生态圈”的理论吸引了众多志同道合者。在中国,华为的合作伙伴的数量已超过5000家,而来自合作伙伴的业务收入比例超过了80%,华为主力产品数通、无线、视讯实现市场份额第一。华为在成功路上与合作伙伴可以说是今夕复何夕,共此灯烛光 在海外,华为还有16个研...

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再造华为:任正非提倡的另类创新

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2016-04-20

任正非说:“华为长期坚持的战略,是基于‘鲜花插在牛粪上’战略,从不离开传统去盲目创新,而是基于原有的存在去开放,去创新。鲜花长好后,又成为新的牛粪,我们永远基于存在的基础上去创新。在云平台的前进的过程中,我们一直强调鲜花要插在牛粪上,绑定电信运营商去创新,否则我们的云就不能生存。...

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华为引领行业无线专网变革,实现市场份额绝对领先

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2016-04-20

【中国,北京,2015年11月19日】全球领先的信息与通信解决方案供应商华为,今天以”创新融合,eLTE宽带集群引领行业无线专网变革”为主题,在北京举办“2015华为企业无线媒体见面会”。 华为企业无线总裁彭建华先生作为嘉宾出席了此次会议,会上针对媒体的提...

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【吾思】华为:变革的目的—提高产量、增加肥力

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2016-04-20

变革的目的就是要多产粮食(销售收入、利润、优质交付、提升效率、账实相符、五个一……),以及增加土地肥力(战略贡献、客户满意、有效管理风险),不能对这两个目的直接和间接做出贡献的流程制度都要逐步简化。这样才可能在以客户为中心的奋斗目标下,持续保持竞争的优势。   我们要接...

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