标签:华为组织变革 第5页

管理文摘

华为变革者告诉你:供应链管理究竟该怎么“管”

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2016-04-20

企业开始关注供应链管理,首先是因为企业面临的各种各样的问题,客户个性化的需求,成本的压力越来越大,市场的预测越来越难,同行的竞争越来越激烈等等。其次,竞争的领域产生巨大变化也是原因之一。二十年前,成本竞争是主要的,因为当时创新性的产品非常少,产品是非常标准化的。 为什么要关注供应...

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任总访谈

任正非谈华为变革:华为还担不起世界领袖的担子 任重道远

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2016-04-20

3月31日消息,华为官方公众号“华为终情”发布了任正非在2015年市场工作会议上的讲话。根据讲话,任正非称,华为变革的目的就是要多产粮食以及增加土地肥力,不能对这两个目的直接和间接做出贡献的流程制度都要逐步简化。“我们从包着白头巾,走出青纱帐,不过十几年,知道全球化也才是近几年的...

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管理文摘

华为郭平:魔鬼在细节中,变革是个细致活

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2016-04-20

在这个时代中唯一不变的就是变化。变革就是要做时代的企业,只有适应变化的企业才能生存。华为的变革要由愿景来驱动,否则只能是一堆杂乱无章、互不相容的项目,不可能成为一个整体。 一、我们正面临着一个快速变化的时代,变革就是要做时代的企业。 在这个时代中唯一不变的就是变化。想一想20世纪...

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管理文摘

【大佬】任正非:创新泛滥就是葬歌!

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2016-04-20

❶任正非如是说之:不要妄谈工业 4.0,工业自动化的堡垒还没跨过 “我们应该走进新的未来时代,这个时代叫人工智能。首先,我们要强调工业自动化;工业自动化以后,才可能走进信息化;只有信息化后,才能智能化。 中国的工业现在还没有走完自动化,还有很多工业半自动化都做不到。这个时候,我们...

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管理文摘

华为的危机及变革案例解读

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2016-04-20

在过去的20年,许多巨无霸的西方百年企业,比如摩托罗拉、诺基亚等逐渐走向衰落与溃败,令人惊惧。比如今天的华为已经是大公司,华为整个集团收入或有望超过620亿美元。今天的华为内部管理上可能同样面临着不同阶段的危机,具体体现在以下几方面: 1 对过往成功路径的过分依赖,成功是失败之母...

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管理文摘

华为:变革是个细致活!

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2016-04-20

本文是华为公司轮值CEO、变革指导委员会主任郭平的讲话, 内容来源于第290期《华为人》。 在这个时代中唯一不变的就是变化。想一想20世纪有多少新的画面:计算机、电视、手机……,这些发明缩短了人们的距离,扩大了人类的活动范围。21世纪刚开始,电动汽车、物联网等正在改变我们的生活方...

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管理文摘

华为郭平:”神一样的对手”都灭亡了,要有变革紧迫感

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2016-04-20

本文来自华为轮值CEO、变革指导委员会主任郭平在2014年华为质量与变革联合颁奖典礼上的讲话,原标题为《拥抱变化、担负使命》,略有改动。 我们正面临着一个快速变化的时代,变革就是要做时代的企业 在这个时代中唯一不变的就是变化。想一想20世纪有多少新的画面:计算机、电视、喷气式飞机...

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管理文摘

十问华为变革

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2016-04-20

导读:企业若想活下去,没有捷径,唯有持续变革。7月2日,华为特训营特邀华为前高级副总裁、变革指导委员会秘书长、华为特训营导师胡彦平老师,围绕“成功变革需要组织保证”及“把握变革的时机和节奏”两个主题进行了微分享。以下是精彩实录。 时间:2015年7月2日20:00-21:30 嘉...

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管理文摘

互联网时代,传统企业如何进行组织变革(二)

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2016-04-20

美的集团董事长方洪波说:“如果组织改造不了,互联网改造都是空的”。相信大部分人对于互联网时代组织变革的必要性都已经认可,关键在于,传统组织到底该如何变革呢? 目前常见的手段有以下几种: 一、组织中心下移 在传统企业里,往往是少数远离市场的高层人员承担着决策及资源配置的职责,整个组...

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管理文摘

田涛:华为保持组织活力的法宝——变革

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2016-04-20

【导读】本文是田涛先生在新希望六和年度会议上作的题为《组织活力与变革》的培训。田涛总结了华为组织变革的历程,新形势下面临的挑战,以及如何变革才能保持组织活力。文中我们将读到,华为20年来持续不断的激发组织奋斗的根本基因是—有效的变革。 从华为的实践来看,分析总结组织的活力时,一般...

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